企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 279077
累计注册用户: 52971744

Web 2.0网络公司的发家史

美国网站公司发迹史 一个名叫 三位学长 已经达到

概述: 包括YouTube, Wikipedia等等。 根据统计,Stumble Upon拥有1500万用户,而且这个数字还在不断增长。   03、美国网站公司Delicious发迹史   Del.icio.us,一个网络书签服务,提供在线保存,分享及发现收藏等功能。 2003年由Joshua Schachter创建, 仅仅两年之后,Delicious的迅猛发展就引起了互联网巨头Yahoo的注意,以2000多万美元的价格予以收购。

  01、美国网站公司Digg发迹史

  很久很久以前,那是在2004年12月的某一天,有一个名叫Kevin Rose的家伙突然想到了一个主意,让一些有共同兴趣爱好的用户来挖掘出更多相关的内容,于是Digg就诞生了。
虽然网站基础是“挖掘”,可是 dig.com的域名早就被Disney占有,所以Rose不得不采用了digg这样一个优点类似但又有点奇怪的域名,也正式这个域名却成为了一代互联网浪潮的代名词!

  Digg的故事是这样的:Rose最开始为这个网站只投入了6000美元,几乎只和一些个人站点或者小型的企业站点一样的规模。
然后两年之后,2006年10月的时候,Digg就获得了250万美元的投资。
而到2008年9月份,Digg又获得了2870万美元的投资。
这与当初网站的初始投资形成了强烈的对比。
Digg的成功将Rose带到了名誉与财富的巅峰。

  从创建至今,Digg一直致力于用户体验的改善。
2005年1月份的时候,Digg添加了挖掘与埋葬的功能,让用户能够用鼠标对信息发表自己的观点。
2006年,Digg间谍2.0发布,这个工具可以让你实施追踪其他用户在网站上的动向。
同样也是在2006年,Digg添加了大部分我们常见的一些社会化网站的功能,包括收藏、播客、视频、边栏上的最热门信息以及朋友页面等等。
到2010年的时候,Digg已经拥有了4000万用户,这个数字至今还在不断的增长。
2010年,Digg4.0发布,同时推出Iphone及Android客户端应用程序,一切都表明这个网站的稳固定位以及应付未来挑战的能力。


  02、美国网站公司Stumble Upon发家史

  2001年11月,Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance, 及 Eric Boyd 4个软件工程师共同创建了Stumble Upon。
几乎是从诞生之日起,Stumble Upon就迅速流行并且吸引了一些互联网大佬们的注意,这其中包括Mozilla基金会的Mitch Kapor,首轮资本,Google的Ram Shriram以及Ron Conway等等,也正式这些互联网大佬们的关注,让Stumble Upon的身价迅速攀升至120万美元,一个令人惊羡的数字,但是与Ebay在2007年5月支付的7500万美元相比,这只是一个零头。
而Ebay拥有 Stumble Upon只有两年时间,到2009年4月的时候,创始人Garrett Camp, Geoff Smith联合一些投资者一起又将Stumble Upon购回。

  关于Stumble Upon较大的一次服务升级,是在2006年12月上线的Stumblevideo。
用户现在可以“意外的浏览”到那些其他用户提交上去的视频,并且可以很方便的为其打分。
2007年4月份的时候, Stumble Upon又推出StumbleThru功能,这一功能让那些使用工具条的用户能够随机的浏览一些热门的站点,包括YouTube, Wikipedia等等。
根据统计,Stumble Upon拥有1500万用户,而且这个数字还在不断增长。


  03、美国网站公司Delicious发迹史

  Del.icio.us,一个网络书签服务,提供在线保存,分享及发现收藏等功能。
2003年由Joshua Schachter创建, 仅仅两年之后,Delicious的迅猛发展就引起了互联网巨头Yahoo的注意,以2000多万美元的价格予以收购。
和Digg一样,Del.icio.us又是一个程序员的名誉与财富之路的神话。
2008年,Delicious宣布其用户已达530万,目前,Delicious共收藏1.8亿的独立网页。


2005年3月,Schachter辞去工作将全部精力投入到Delicious当中。
2005年4 月,Delicious从合广投资及亚马逊获取了200万美元的投资。

  域名的故事:Schachter的一个朋友曾经告诉他,发现好的网页链接,就如同吃樱桃一般的美味。
2007年9月6日,del.icio.us改名为Delicious并启用全新域名Delicious.com。

 

  无锡中小企业  安全生产许可证代办   今日推荐免费建站   分类信息   宁安网站建设公司

 


  04、美国网站公司Twitter发家史

  曾经有一天,一个名叫Jack Dorsey的人正坐在公园小孩的滑梯旁吃着墨西哥鸡肉卷。
也许是墨西哥实物的辛辣给了他灵感,让他去创建一个SMS服务,以便人们能够以群体的方式相互交流;又也许当时公园里面小鸟叽叽喳喳的叫声催生了“Twitter(有鸟叫声的意思)”这样一个名字。
Dorsey后来自己也解释到,Twitter在某些地方就像是鸟叫,因为他们总是很突然的发出一些无关紧要的闲言碎语!

  2006年3月,Twitter正式诞生(详情见:Twitter的5年发展史)。
起初只在Odeo雇员内部使用,到2007年4月的时候,Twitter脱离Odeo,成为独立运营公司。
也正式从那时开始,Twitter以惊人速度发展成为一个拥有1.9亿用户,每天6500万消息的大型社交网站。
为了跟上这种爆发式增长的数据,Twitter最近建立俄推出了新的版本及功能。


  05、美国网站公司Facebook发家史

  哈弗大学的Mark Zuckerburg在2004年创建Facebook的时候正在读大二。
网站诞生一个星期后,三位学长遍声称是他们发明了Facebook。
故事要回放到2003年,但是Mark创建了一个名叫Facemash的网站,在这个网站上,Mark同时放上两张哈弗大学的学生照片然后让大家评论出人气更高的一位。
这个网站让Mark遇到了不少的麻烦,但是根据其自己的说法,也正是这个网站的出现,让三位学长来咨询他关于关于建立一个 Harvardconnection站点的建议。
三位学长认为Mark违反了约定,窃取了他们的创意创建了Facebook。
最终在2008年2月的时候,双方达成了和解!

  让我们抛开这些扯不清的纷争继续讲故事,Mark于2004年夏天搬到Palo Alto市开始全职运营Facebook。
很快Paypal的创始人Peter Thiel为Mark提供了50万美元的投资。
到今天,仅用了6年的时间,Facbook的用户已经达到了6亿,每个月在线时间达到了70000亿分钟。
到今天所有的人都知道Mark创建了最为流行的在线社交网站,仅用几个月的时间就打败了Myspace,赶超了Twitter的用户活跃度。


  06、美国网站公司LinkedIn发迹史

  一个由专业人员创建并且为专业人员服务的社交网站。
Reid Hoffman与Paypal及Socialnet团队于2002年共同创建了Linkedin,网站与2003年5月5日正式线。
Linkedin的诞生迅速的将商业客户及一些专业人员聚集在一起,并且得到了飞速的发展。
到2003年底,LinkedIn已经拥有了81000个用户,14个员工。
linkedin以在线简历及商业名片的方式,从起一开始就吸引了全球的关注。
实际上,这81000个会员里面,差不多有一半都是美国以外的用户。
如今,Linkedin的每个月的美国流量已经达到2140万,而全球流量是4760万。

  2009年,Yahoo前高管Jeff Weiner出任CEO,这次上任无疑让Jeff为自己挖到了一座金矿,到2010年12月的时候,Linkedin的估值已达到1.575亿美元。
2011年1月份,Linkedin用户达到9000万。


  07、美国网站公司Mixx发家史

  看清楚这是Mixx,而不是日本的Mixi。
Mixx,一个具有DIGG理念的网站,其内容来源包含了各种新闻网站及视频和图片发布商。
Mixx如此流行的一个原因在于其发布简单,用户几乎可以在网络上很方便的发布自己发现的信息。
这个网站诞生来源于一个叫Chris McGill的人,当时他还是Yahoo新闻的主管。
Chris发现从韩如烟海的网络里寻找一些感兴趣的内容实在太难了,所以他决定建立一个网站,以帮助那些有共同兴趣爱好的人更容易发现对口的信息。
于是Mixx在2007年诞生了!

  在Beta版发布之后,Chris马上最贱了一支强大的管理团队,其中有AOL原内容副总裁Kerry Pearce-Parkins,成为MIXX的产品及市场副总裁。
Joe Dzikiewicz及 Ph.D.,原AOL首先工程师,成为MIXX的CTO。
至此,MIXX开始得到迅猛的发展,并且很快与一些大型站点建立了合作关系,其中包括 CNN,Weather Channel等等媒体。


  08、美国网站公司MySpace发家史

  在Myspace成为第一大社交网站之前,还有一个名叫Friendster的网站,但却因为不可思议的服务器原因而被用户遗弃。
在2003年初诞生的时候,Myspace只是一个简单的在线存储式服务。
直到2004年,Myspace才变身为我们大家所熟知的社交网站。
然而不幸的是,如今的 Myspace已经步入暮年,颓废之势不可挡。

  回到2006年以前,Myspace已经成为美国最流行的社交网站。
然而后来者居上,Facebook在2008年迅速的超越了Myspace。
在这期间,Myspace先后对网站的功能及样式进行了改版升级。
2010年夏天,Myspace改变了真个网站的色彩方案;2010年9 月,Myspace增加了照片区并且加入了Fotoflexer第三方应用,同时也开始允许用户链接自己的Twitter及Facebook账号。
然后这些改变都无法改变其衰退的趋势,2011年1月,Myspace宣布裁员47%。


  09、美国网站公司Ning发家史

  Ning的创建理念在于让所有的品牌都可以创建属于自己的社交网站。
Ning是由Marc Andreessen于2004年10月份于Palo Alto市创建,属于私营公司。
2007年2月份正式上线,Ning用户创建的社交网站群已经达到了17000个,到2008年10月与30多为第三方开发人员共同发布了OpenSocial的APP接口,一个星期内就增加80个多不同的应用。
到2008年底,Ning的社交网站群已达到70万。

  2010年3月,Jason Rosenthal出任CEO,为Ning的发展带来了新的机遇。
CafePress及HeyZap先后成为Ning的合作伙伴,这也为Ning创造了更多的盈利途径。
到2010年7月,Ning先后由Pearson Publishing赞助发布了针对南非教育工作者的Ning Mini版,以及由WEGO Health赞助发的与健康相关的社交网站。


  10、美国网站公司Bebo发家史

  另一个创新的社交网站,Bebo由一对年轻的夫妻Michael 及 Xochi Birch 在Friendster的经验上穿件的。
这个网站的功能看起来比较老套,一些用户分享信息,一些用户评论信息。
而网站名Bebo则是“blog early, blog often”的缩写。
Bebo网站建于2005年,然后由AOL以8.5亿美元的价格收购,2010年又以极低的价格(传言低于100万美元)出售给美国私人投资公司Criterion Capital Partners。

  2007年7月,Bebo添加了群组功能,类似于Facebook的群组。
当Bebo宣布加入OpenSocial,并且发布了过个API接口以用来开发APP应用,但是却又一大部分的用户投票地址了大部分的APP应用。
2008年5月,Bebo出现安全问题,随后修复。
2010年Bebo易主后发布了新的设计界面,并且持续增加新的功能以便与其他社交网站想抗衡。


 

从Baidu站长平台看微信营销的节奏

  互联网的发展史,博客颠覆了论坛、微博颠覆了博客的发展,现在微信又颠覆了微博的发展,时下微信已经作为主流平台在被大家广泛运用着,看过众多的微信营销案例,作为个人站长,最有感触的还是“百度站长平台”的微信营销。

  人性化的互动服务

  百度是个大品牌,也许不需要宣传就可以有众多的用户群体,但是做为大型企业的企业来说,百度并没有倚老卖老,依然在做着维护用户体验的事情,跟众多企业一样也建立了微信公众平台,小编每天都会收到百度推送的信息,发布百度搜素引擎近期的动态,对于站长来说是很温馨的提示。微信公众平台相较于微博会更加的人性化,微信平台加强了客户与企业之间的关系,提高了客户的售后服务质量,让企业的售后能时刻围绕着客户。

  陌生用户的开发

  微信的交流让本来陌生的人之间变的属性,对于微信这样的社交平台更适合做推广做营销,更适合发展新的用户和客户。同时,对于企业来说可以微博微信两手抓,用微博做品牌推广及发展新客户并顺势把弱关系转变成强关系,用微信更好的维护这些强关系,并将这些强关系用户转化成订单等。

  随时关注着百度的微信平台,自己也依葫芦画瓢的做了微信公众平台,近期运营的88虎运势风水网站,开通了微信公众平台 ,因为是做运势风水的网站,分析完市场定位后,策划了符合这类网站的微信营销策略。网站的内容是用户群体每日休闲时间想关注的,所以针对这样的用户情况来看,平台做微信的前景还是很不错,只要小编能学着百度这样的平台,每天去坚持推送对用户来帮助的信息,自然会维护好用户的关系。

  实质内容的挖掘

  关注百度站长平台的站长可以发现,作为站长交流的平台,在微信上面推送的内容都是实质性的内容,没有掺杂广告信息,以简短文字概括的形式给用户推送。分析下百度站长平台的用户群体,都是些做网站的站长,站长们每天最关注的就是搜索引擎算法的变化,百度平台数据库的变化,以及最新的一些百度举行的线下活动。以上这几个内容都在百度的微信平台上体现出来了,只有在用户的关系上产生内容,找到他们的喜好,进行分析,从而确立营销战略,那么内容的输出更有针对性,更具长远意义。

  通过对百度微信营销的分析,小编总结了个观点:企业不管做的有多大,品牌口碑有多好,客户的用户体验度和关系是要维护的。个人观点仅供参考,88虎运势网的微信号为:“88虎”可以免费为大家推荐命运、风水、星座等各类生活话题,欢迎关注。

方法员的困惑,30以前学方法,30以后学运营

    看了《搞程序就别做个人站长》 这个文章 ,感触很多,个人建议:其实楼主现在还比较年轻,三十五岁之前是你一生中的黄金时段,把握好了则前途无限光明,若一直犹豫下去那还真不如回家卖红薯.也许你的同学中有人结婚了,有人买房了,或者有人在拥有了以上两者后准备买车了,这时你很急躁,心想:老子一路走来也不比别人差啊.问问自己几个问题:我是否愿意一辈子做开发,如果不做开发了还有什么能让我有成就感,目前我的技术是不是真的到了一定层次了并且公司已经离不开我了,我的兴趣到底在哪?
     人生的过程好比砍树木做房子,要做大房子就必须砍更多的木头,但是为了做大房子是不是应该把整片森林都看光呢?不必,因为一辈子也砍不完;能不能走捷径,只砍树枝,因为树干很粗很难砍,树枝就好砍多了,这样能使你很快获得房子但也能使你很快失去房子;那就只有去砍树干了,东一斧西一斧?一辈子也别想有房子;所以正确的态度是这样的:砍倒了一棵再砍下一棵,虽然一辈子砍不完一片森林,但砍倒一棵树却用不了一辈子!房子是目的,树木是为了达到目的应该掌握的资源:技术,人脉等等.其实你的心中已经有了答案:在技术上希望获得别人尊重,但又不想一辈子做开发,也就是说你想在技术达到一定程度后转市场!恭喜你,你选择的是一条成为"斗战神佛"的道路,孙悟空不光在技术上牛逼,在人脉上也是混得风生水起,搞不定的时候当然可以求人帮忙.客户喜欢跟什么人做生意?我认为这个人应该有的品质:能给出独到的建议,真诚,稳重,能为客户解决多方面的问题,这样客户才能放心下订单给你.
     建议楼主:三十岁之前集中全力搞好技术,砍倒几棵最核心的树,别人想砍而又砍不动的,砍倒这几棵后你就有了足够的资本放手一搏,因为拿下后其它的树在你眼里便不值一提了,当年老毛为什么要林彪放弃长春沈阳而去攻打锦州?因为锦州拿下后长春沈阳唾手可得,进而在全国战略上赢得先机,不管怎么样三十岁之后转市场,可以从售后或技术支持做起,多跟客户打交道,把客户当亲人!集中全力解决客户的问题,这个阶段属于中原攻势,当年老毛挥出三把尖刀插向敌人心脏.发动一切可以发动的力量,多出去跑!经过这个阶段后你要技术有技术要人脉有人脉要本钱有本钱,成为"斗战神佛"了,可以考虑自己干了,看准一个行业做下去。
   其实你可以向智能产品方向努力,比如智能玩具,让一人从婴儿开始就接触你的产品一直长大成人那该是多么振奋人心的事,因为你生产的是人才而不是一般的产品. 楼主现在可攻可守,战略上属于相持阶段,机动余地还是很大的.以上只是个人建议,具体如何执行还是楼主自己定夺.

内容营销内涵解读:内容-货币论

  每当提到内容营销,很多人不一定明白它具体的含义是什么,但是一般都会觉得它好厉害的样子,因为关于内容营销的传说通常都带有“营销之王”的标签。

  是不是营销之王我就不知道了,我也只是觉得它好厉害的样子,是营销的底层基调。今天从另外一个角度解读一下内容营销的含义,希望能够让大家对内容营销有新的认识。

  Content marketing is the marketing and business process for creating and distributing valuable and compelling content to attract,acquire,and engage a clearly defined and understood target audience-with the objective of driving profitable customer action.

  之所以要摘英文的定义,是因为英文界的内容营销起步早很多。以上这段话翻译成中文大概是:

  内容营销就是通过制作和发布有价值的、有吸引力的内容去吸引、获取和聚集匹配度高的目标人群,最终使这些人产生转化,带来收益。

  虽然翻译得很蹩脚,但是总算把基本意思翻译出来了。看似很简单的一个定义,其实有很深的内涵。我们没必要把它背下来,而是要对它进行深入解读,得到启发,做出行动。

  第一层解读:去渠道化

  以上定义中,没有提到渠道的问题,因为它根本就没有渠道限制,其实这也是内容营销的威力所在。

  这个去渠道化,有两层含义。一是不分线上线下,线上和线下可以表达同样的内容,只不过承载媒介不一样而已,起码最原始的文字和图片是线上线下通用的;二是线上或者线下的渠道之间也是相互打通的。比如一段采访的音频可以转化成一篇文章、一张信息图,但它表达的内容是一样的。

  最初的内容营销是从线下开始的,我指的是有意识的内容营销。很多企业在这个概念还没有出来之前就已经做起来了,最有代表性的就是世界知名农具企业John Deere。在还没有互联网的时候,它就开始发行一本名为Furrow的杂志,分发到广大的农民朋友(美国农民知识水平都不低)和农业企业手中。目前为止,这本杂志还在持续发行。

  通过阅读这本杂志,农民和农业企业都获得了很多有用的信息和知识,当然也与John Deere这个企业成为老朋友了。John Deere想要做他们的生意,就不用费吹灰之力了。

  如今,互联网的普及为内容营销大大拓宽了渠道,不仅渠道种类多了,而且传播的广度也没什么限制了。一张信息图,可以从很容易从东半球传到西半球,而且若干年之后,这张图还可能被完好无缺地挖出来。时间和空间的限制被打破后,内容营销的春天就要到来了。

  内容营销关注的是内容本身,目的是营销。所以,渠道和载体都只是外衣而已,内容价值才是精髓。就像一个人,无论他穿什么衣服,内涵是基本不变的。

  N年后,搜索引擎、微博、微信、电子邮件、短信、电视、报纸杂志……这些渠道和载体都不知道会变成什么样子了。但是,我们对内容永远是有需求的,不能因为换了个餐具就不吃饭了。所以,不用担心内容营销会过时。

  第二层解读:内容相当于货币

  

 

  货币的俗称就是钱,就是用来交换(买)东西的媒介。内容营销的过程,其实就是用内容去买东西的过程。只不过这里的东西不是指吃的喝的,也不是房子和车,而是流量、曝光度、交易、品牌形象等等。

  下面通过一个比喻来详细讲解这个“内容货币论”:

  非洲大陆中部有一个小村落,很穷,穷到一分钱都没有,所以他们买东西不要钱,而是直接以物易物。有一户人家是种花生的,他们把花生拿到交易集市去换粮食、衣服等生活必需品来维持生活。过了几年,小孩长大了,能帮忙了,花生产量增加了,于是能换到更多其它生活所需的东西,生活水平改善了。后来,大家都知道这户人家是专门种花生的,只要有人来问关于买花生的事,别人就会推荐这户人家。

  在这个故事里,花生就是内容,交易集市就是互联网,去市场交换其它东西的过程,就是营销。一如既往给大家提供花生,久而久之人们都习惯了,只要别人一问就会推荐他,这就是品牌。

  内容营销中,内容实际上充当了货币的角色,利用这些货币,你可以换回来很多东西,比如曝光度、商品交易、信任度、品牌印象。

  交换一方面满足了别人的需求,另一方面也满足了自己的不同需求(维持生活、改善生活)。所以,内容营销的出发点都是需求。行动之前,你必须非常清楚自己想要什么,你的目标人群想要什么。

  第三层理解:什么样的货币能够获得认可?

  既然内容就是货币,那么,什么样的货币能够获得认可呢?一般来说,货币都是由特定机构发行的,比如人民币是由中国人民银行发行的,自己决不能私自制造货币。

  但是对于内容营销来说自由得多,你可以私自印制货币,而且必须自己创造自己的货币。这些货币的制造标准只有一个:那就是获得你的目标用户的认可。也就是说,你的内容是具有很强的针对性的,而不是通用的,它们必须非常明确地锚向你的目标人群。

  因此,发行货币之前,必须确定你的目标人群的特征,研究他们需要什么,在此基础上创造内容,才不会出现钱没处花的尴尬。

  我们的机会在哪里?

  如果你经常使用百度,而且发现在百度很多东西都搜不出来,那么,你的机会来了。不是百度的技术不好,而是互联网上在闹内容饥荒。

  一方面是持续的数据大爆炸,另一方面是高质量内容的匮乏。前段时间百度出台的《百度网页质量白皮书》也提到过,高质量的网页比例在减少,低质量网页比例却在上升。所以,如果你找准了自己的利基市场,好好做内容还是比较容易树立权威的。

  由于渠道和载体的弱限制,同一种内容可以做成多种形式,在不同的渠道流通,就像货币在特定范围内可以用在不同的领域一样。所以,如果你的营销策略以内容为出发点,而不是以渠道为出发点就可以有更大的影响面。

  机会其实很多人也看得到,但是最后能够做成的也就那么几个,大多数人还是习惯于围观和吹水。也有一部分人因为想大展拳脚但不会使劲,好像被绑住了手脚,说白了就是没找到方法和思路。如想挣脱这些束缚,可以持续关注本博提供的最新动态。

怎样打造一个有黏度的网站

  用户的价值都是都最高的,无论是做网站的还是做产品的,因为它可以产生价值,先不说是付费用户还免费用户(对于产品来说),作为一个运营来说就是要把免费的变为付费的,把付费的再转化为二次消费,这就是增值服务,对于腾讯来说它有一个庞大的用户群体,QQ是免费提供给用户使用,但却利用一系列的增加服务让用户去掏钱购买,问题是如何利用增值服务去让用户黏住你的网站或产品,回来说一下提高用户黏度问题。

  用户体验是网站建设的长久不衰的问题,一个网站做得如何?有经验的人士不看的数据都知道网站是否成功,这就是从网站的用户体验看得出来,

  网站改版提高用户黏度

  

 

  (改版前)

  

 

  (改版后)

  观察这个网站的改版前后的对比图,从视觉效果来看明显是改版后的美观大方,从用户的习惯来着想,把用户想需要的资料摆在用户面前,不作太多的铺垫,题外话,可能做一下铺垫会让网站的PV增加不少,但这可能让用户体验不好,当他走进来找不到自己需要的资料,他就会马上关闭页面离开,做这类网站的人需要注意的是切勿让用户去找他们想要的资料,而是你为用户着想给他想要的资料,这样的话你们体验就做得很成功,用户的黏度提高,增值服务就可以运营起来。

  以任务开展形式来提交用户黏度

  这是常见的方法,百度知道、豆丁网就有这种形式来

  

 

  (百度知道)

  

 

  (豆丁网)

  百度知道一个问答的社区平台,这个平台上潜伏着不少推广工作者,他们为推广自身的网站及产品不得不去提高自己的帐号级别来更利于推广的进行,这就必须完成系列性的任务来提高级别,也可能通过提问回答形式,但完成系列性任务比完成问答形式的快,推广工作者整天黏住任务中心,而任务形式就是为了提高用户黏度,并通过系列性的任务让用户来完成,在完成每一个任务都会获得相关的奖励,如精神上(勋章头衔、积分、经验值)物质上(礼品包)等,针对不同的用户群体设置不同的奖励制度,精神上的奖励往往会让用户在众人中获得自豪感,从而会让他继续任务。用户数是没有上限(可能存在瓶颈问题)问题是如何从用户上获利,有用户在手,增加服务想如何玩就怎样玩!

  前瞻行业发展及用户特性

  某个行业可能用户数在源源不断的流进社会或互联网上,但你是否能抓取到用户的习惯及行业的特性,如腾讯的韩版QQ秀,想当年只是一个起眼的网络衣服装饰,在80后、90后一踏进互联网,它就可以卖钱了,还占腾讯年收少不少份额,若你能抓住自身行业用户的特性,向着这个方向去发展,把这种特性慢慢溶入网站或产品内,不断地提高用户黏度。

  用二三十块买来的价值用户,不如提高黏度留住免费用户,不同行业不同的方法,同样可以双剑齐发。

  以上都是个人意见,若有歧义,请多包含。

怎么设置只容许浏览指定的网页

网页浏览千变万化,随意性很强,一个意识浏览一个网站,浪费工作时间和效率显而易见的,上网行为管理中最效率的方案之一则是指定网页浏览,结合具体工作内容,只允许浏览和工作相关的网站,对于员工上网的工作效率有很大的强制提高。

实时可以看到浏览的各种网站。

     


2.设置一个封堵策略,配置黑白名单。(白名单的意思就是只允许白名单中的网站浏览,黑名单的意思只禁止黑名单的网站)
 

3.将指定的网站填到白名单当中,这样只有白名单中的网站可以浏览,支持通配符。(*表示imfirewall.com下所有的子页面都可以打开)

 

4.这个配置完成以后,那么所有只有白名单的网站可以浏览,别的网站就会出现下面的情况。(封堵提示页面可自行配置)

 


http://www.kvov.com.cn/jzxx14620.html