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网站制作进行Baidu优化

网站优化 搜索引擎

概述: 也就是选择几个比较热门的关键词使其在搜索引擎获取一个好的排名。 其实这样的优化是很片面的,SEO讲求的应该是一个整站优化策略,是对网站产品/服务整个行业涉及到用户搜索词进行一个深入的挖掘展现过程,关键词排名只是其中一个工作组成部分而已。 比如给网站设置与网站主题不相关的,每日搜索指数几万、几十万的关键词,短期内网站流量会激增,但是却不能带来转化率,或者用户在到达网站之后瞬间就关掉了网站,这样对网站自身是没有任何意义的。

  现在越来越多的企业和个人站长重视网站优化这个策略了,都希望通过合理优化网站结构去提升自然关键词排名,从而提升网站知名度和人气!但是百度搜索引擎越来越智能化,对于许多优化手法也越来越敏感了!那么如何做好百度优化策略呢?!下面www.kvov.com.cnSEO和大家分享百度优化策略浅析!   第一、网站关键词策略   一个网站优化的成败,很大程度上取决于前期关键词的选择。
有不少人热衷于关键词优化,也就是选择几个比较热门的关键词使其在搜索引擎获取一个好的排名。
其实这样的优化是很片面的,SEO讲求的应该是一个整站优化策略,是对网站产品/服务整个行业涉及到用户搜索词进行一个深入的挖掘展现过程,关键词排名只是其中一个工作组成部分而已。

 

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比如给网站设置与网站主题不相关的,每日搜索指数几万、几十万的关键词,短期内网站流量会激增,但是却不能带来转化率,或者用户在到达网站之后瞬间就关掉了网站,这样对网站自身是没有任何意义的。
所以网站优化过程中更应该注重关键词的选择。
  第二、网站整体布局策略   网站优化注重的是网站整体合力布局,每个网站都应该着重根据网站产品/服务的特点和seo的目标需求,对网站机构、网站栏目、网站内容等方面进行合理布局。
  第三、网站链接策略   互联网是由成千上万个站点组成,其中搜索引擎对网站的数据抓取更多是依赖站点之间的链接进行爬行。
所以一个网站如果希望增加曝光度就应该获取更多的站点之间的链接。
如何快速的、合理的、持续不断的增加反向链接?针对不同的网站也需要不同的策略,制定好增加链接策略,然后有计划有目的的去执行,方能达到最好的效果。
如果操作不当最后会有被惩罚的危险。
  第四、执行力度与项目管理   企业网站、行业网站、门户网站、电子商务网站等等,不同的网站技术基础不同,所以执行和管理的策略也不同。
现在很多大的门户和垂直行业网站都已经用户自己的SEO技术团队,相对于企业站和一些商场类站点更多的是选择SEO项目外包给专业SEO公司。
这里我们要强调的是针对不同类型网站,需要制定出适合网站自身的seo执行和项目管理策略,选对正确的方向,然后狠狠的执行,这样才能把一个seo项目做到成功。

 

剖析一下Baidu不收录内页的几个缘由

 

  对于一个刚做好的新站,有时会遇到百度只收录网站的首页但不收录内页的情况,对于这种情况我们可以从以下几个方面寻找原因:

  

  第一,网站架构不合理

  新站是否存在大量使用Flash和Js代码,是否使用iframe框架和一些跳转代码等等,尽量的优化和缩减代码。

  第二,过度优化网站关键词

  检查网站首页和内页是否优化过度,是否存在关键词严重堆叠的问题,是否用了一些作弊手段,是否经常修改title,description,title标签。百度搜索引擎对此是比较敏感的,所以最好在网站上线前,本地测试的时候就将这些优化工作做好,切忌上线以后频繁修改。

  第三,内容非原创而是大量采集来的

  新站刚做好之初为充实内容,有些站长进行了大量的采集工作,但百度同其他搜索引擎一样最喜欢原创的东西,采集和原创它能够很容易的分辨出来,如果这样相同的内容频繁的出现,爬行蜘蛛就会对该页面产生厌倦,下次就不会再来了,这样下去可想而知后果会怎样,所以对于新站应尽可能的发表原创文章,一些对用户有价值的内容,这样就会吸引蜘蛛过来,从而让百度收录内页。

  第四,网站的内链和外链

  网站内链设置是否合理,是否存在死链和404状态错误,对于搜索引擎最好的链接结构是三层结构也就是说从首页到内页只需要用户点击三次即可到达。内容页中可以设置链接锚不宜过多,最好是一个。在网站内容做好之后就可以发布外链,吸引蜘蛛过来,最好发布在一些权重比较大的论坛上,因为那里百度收录和更新都非常快,如:天涯论坛,今日推荐网论坛等等。

  第五,robots.txt设置错误

  检查一下robots.txt文件的语法,看是否书写正确,再仔细检查一下链接看一下是否设置错误。

  第六,服务器和域名问题

  有可能新站使用的服务器不稳定,经常会出现掉线的问题,还有再仔细检查一下新站的域名是否被百度封过,是否存在不良记录等,这些可以与空间商进行协商与沟通。

  最后,当然造成百度不收录内页的原因还有很多,对于新出现的问题,站长一定不可急躁,搜索引擎收录和网站排名不是一蹴而就的,这就需要我们一点一滴的积累和慢慢的不断坚持,心态对于做站很重要,不断的坚持最终一定做到的。

互联网餐饮投资 看这一篇就够了

  高端餐饮在“政策性截流”,消费升级的带动下,关于“吃”的消费主导权又回归到民众手中。“吃穿住行娱”五个主要的细分,其中四个领域在互联网解构与重构下,已基本进入“深入区”,而唯独与“吃”相关的餐饮业,一直在互联网的门口兜兜转转,未入法门。

  

 

  本文是齐天创服在市场调研了近百个餐饮创业项目的基础上,归纳整理分析而成。我们将现有餐饮创业项目分为18类,我们期待他们变身传说中的18个强盗,经过修行得道,最终成为18罗汉。

  在下图中,横轴是三类不同的改造传统餐饮的切入方式,分为:交易类、信息类、社区社交类;纵轴则是传统餐馆经营的标准流程:食材购买、点单、后厨烧制、堂食、结算。

  

 

  下面我们会以纵轴为叙述主线,分析如何以不同的切入方式来改造餐饮这一传统流程:

  一、食材配送领域

  1、打通上下游供应链,减少餐厅食材购买流通环节的B2B项目

  进场资金:超15亿人民币

  参与玩家数:30多家

  从交易环节来说,一般我国果蔬类生鲜的流通方式见图2。

  主要两个特点:

  (2)效率低下,损耗高,回扣压账等现象严重,整个供应链存在很强的自我改革动力。

 

 

  因此从2013年下半年起,大批创业者试图从此切入,优化这一流程,具有代表性的项目有:美菜、链农、优配良品、分分钟、天平派、有菜(饿了么)、比菜价、链菜、找食材。

  其中,美菜、链农、优配良品和分分钟是自营类生鲜配送,前三者主打对中小餐厅的部分生鲜食材品类,后者则是针对大型连锁餐饮的全品类生鲜食材,均为自建物流仓储,将生鲜产品标准化,直接对接餐厅与产地,服务做重的同时提高终端餐馆的使用体验。

  而有菜、比菜价与天平派未选择触碰物流仓储,而是希望做线下原有采购双方(餐厅与批发商)的线上交易撮合平台,使用轻服务模式迅速起量,切入餐厅采购流程。

  找食材和链菜等项目则选择不破坏原有社区配送的体系,前者将菜商对接产地,后者将闲散个体户整合起来对接产地,两者均为比天平派更轻的平台模式(不借助第三方落地配)。

  总体来看,餐厅配菜领域已有超15亿人民币资金进入,轻重模式孰优孰劣现在还不明朗,但是各家都希望能够尽快打通上下游供应链,获得价格优势,整体竞争已进入白热化阶段。对于后入者来说,还有时间窗口,但是难度不小。

  2、针对消费者端的线上生鲜电商(B2C)

  进场资金:超10亿美金

  参与玩家数:10家左右

  To C端的生鲜配送早于To B端,在PC时代就已经出现。具有代表性的项目有:天天果园、易果、我厨、永辉超市、美味七七、五百家与青年菜君。

  作为B2C电商,配送时效性,逆向物流成本,生鲜商品的价格以及品类的丰富度都是各家着力解决的重点。不少新进入的创业者,都会选择高端进口果蔬作为切口,以高客单补偿高额的物流费用与损耗。

  这一领域和To B的餐厅供菜项目类似,也有自营和平台两种模式,但是市场验证后,只有自营类项目存活下来,并走在市场竞争的前列,如:易果、天天果园、美味七七、我厨。从目前该细分领域的进场资金来看,已超10亿美金,整体竞争已进入资源整合的后期阶段,为后续进入者树立了较高的门槛。

  后来者可能有机会,但已有较高的门槛。

  3、适应中小餐馆采购,提供采购环节非标性的SaaS软件

  进场资金:1亿人民币左右

  参与玩家数:10家以内

  从信息角度来看,餐饮公司(店面数大于10家)有管理自身采购信息的需求。但是现有的CRM软件无法对餐厅个性化、非标化的购买习惯做出响应(例如:后厨习惯按条买鱼,而不是按千克),同时农产品价格波动大,通用型CRM软件无法及时做出响应,所以部分创业者瞅准这个机会,以卖软件的方式切入餐厅采购。

  代表玩家有:菜嬷嬷、联有餐配通、蔬东坡等。

  大多数此类项目日后都会朝着集物流、资金流与信息流为一体的,打通生鲜上下游供应链的SaaS云平台发展,但是目前国内餐饮企业服务还属于起步阶段,需求有待进一步开发,整体细分市场进场资金1亿人民币左右。

  玩家少,需求量大,日后竞争态势还有待观察。

  二、点单领域

  4、整合长尾有相同购买意愿的消费者,为餐厅引流

  进场资金:超10亿美金

  参与玩家数:不超过5家

  此类项目起步较早,有团购和折点返利两种方式,主要代表玩家有新美大、百度糯米。目前该类项目前期进场资金总体超10亿美金。笔者认为虽然“新美大”有可能成为BAT之外的“第四极”,但是目前市场的增量已临近天花板,一方面由于目前该模式暂没有很好的盈利方法,数据增长主要靠补贴和资本助推;另一方面是大多数团购和折点返利网站的使用场景都在消费餐馆发生,大多消费者都来源于餐厅固有地段客流而非线上导流,并没有提高餐馆的翻台率,反而减少了餐馆的利润。后来者已不宜进入。

  5、引入社交元素,让点单吃饭变得更有趣

  进场资金:5亿人民币以内

  参与玩家数:5家以内

  长期以来,饭局在我国还具有很强的社交属性。很多创业者也因此以约饭为切入口,代表项目有食遇、请吃饭,进场资金在5亿人民币以内。

  玩家少,非高频需求,日后竞争态势还有待观察。

  三、后厨烧制领域

  6、开放传统厨房,实现产能共享

  进场资金:5~10亿人民币

  参与玩家数:8家以内

  传统餐饮大多是自建物流供应链和中央厨房,但是随着餐饮业经营成本不断攀升,自建物流和中央厨房成了很多中小餐饮企业沉重的负担,而另一方面,大型餐饮公司却苦恼于过剩的产能无法消化而产生闲置浪费。

  目前已有创业者对此提出解决方案,如U味儿(餐饮企业“金百万”内部孵化项目,并已拿到外部投资)、黄太吉和海底捞的蜀海。其中黄太吉最新的融资计划书表明:黄太吉希望整合各单品牌爆品产品与各平台流量,进入外卖工厂店进行大规模标准化加工,通过黄太吉外卖平台统一输出。这是对传统餐饮的一次重大改革,如果整合成功,将有效缓解餐饮企业“三高一低”的困境(注:三高为房租高,劳动力成本高,高物料成本,一低为低消费)。提高供应链效率,实现共赢,目前该细分市场入场资金在5到10亿人民币之间。

  玩家不多,门槛高,模式还属于探索阶段,值得有实力的创业者进入。

  7、解放传统厨师,实现大厨工时自由

  进场资金:2亿左右

  参与玩家数:5家左右

  正如很多O2O上门服务一样,该类创业者也是希望以此形式提升用户体验,主要代表有爱大厨、好厨师和烧饭饭(已关闭)。但是从后续实践来看,该类项目并没有真正提高厨师效率,在某些场景下甚至损害了用户的体验。同时由于此类消费频次低,最初烧钱的玩法也亟需寻找挣钱的模式,其中爱大厨现已试水高端定制餐,希望通过高客单实现盈利。总体来看整个细分市场进场资金2亿左右。

  进场金额不大,市场模式本身存在很多逻辑缺陷,后来者慎入。

  8、整合社会资源(包括社区阿姨和自营店铺的手艺人),为食客提供外卖服务的平台

  进场资金:2~3亿人民币左右

  参与玩家数:10家左右

  和Uber整合私家车闲散运力创造出租车行业增量市场一样,该类创业项目在为阿姨增收的同时也丰富了食客的就餐选择。目前该类项目以觅食和回家吃饭为代表,总共进场资金在2到3亿人民币之间。

  但是该类细分领域弊端也十分明显:处在外卖平台和菜谱网站夹层中,随时有被两头夹攻的危险;品控和生产资质不健全;物流配送及时性不足。后来者慎入。

  9、爆品引流,打造互联网餐饮品牌

  进场资金:不超过5亿人民币

  参与玩家数:N多

  这可能是互联网餐饮的终极形态,这个细分领域的创业项目与传统线下餐厅不同,不会盲目的拓展门店,而是尝试解构与重构的餐饮产供销价值链。诸如雕爷牛腩、伏牛堂、夹克厨房、赵小姐不等位、很高兴遇见你等互联网餐饮品牌,一方面扩大了传统餐饮的消费半径,目标定位为日益崛起的中产阶级,在保证食物品质的基础上极力追求消费者的食用体验;另一方面通过外卖、半成品拓展消费场景。

  这一类创业项目目前进场资金不超过5亿元人民币,但是这类项目受制于餐饮本身地域口味限制,如何规模化复制成为它们大多数所面临的问题,所以该细分市场中大多数项目都处于A轮以前的状态。现有模式可以分为两种:一是自建中央厨房或开线下店;二是与已有线下门店进行产能共享。

  虽然可能是互联网餐饮的终极形态,但毕竟要兼顾传统餐饮与互联网群体的消费特征,整体仍需打磨,日后竞争态势还有待观察。

  10、针对C端,以社区方法分享菜谱与菜品做法,积极向电商延伸

  进场资金:5~10亿人民币

  参与玩家数:10家以上

  这部分创业者从厨艺学习与切磋角度入手,目前主要以下厨房、豆果美食和好豆厨房为代表,整体进场资金超5亿人民币。

  典型的互联网+产业的玩法。这类细分市场目前虽然进场资金不多,但是整体市场偏小众,且流量入口已被这三者占据,形成三足鼎立之势,后来者慎入。

  11、私密社交饭局

  除了教人做饭外,还有部分民间高手愿意通过饭局的方式向大家分享自己的厨艺,这也就催生了从社交切入后厨烧制的玩法

  进场资金:1亿到2亿人民币之间

  参与玩家数:10家左右

  在这个同样小众的市场,比较有代表性的有:我有饭、隐食家、嘴角和一味盐。这类小众细分市场目前总体进场资金在1亿到2亿人民币之间,属于美食社交的范畴,大多服务属于C2C,通常为主题饭局,具有频次低,客单高和毛利高的特点。

  此类创业项目还没有一个清晰的商业模式,同时在私厨供给端存在较大瓶颈,后来者慎入。

  四、堂食领域

  12、主打拓展餐厅消费半径,充分利用商家高峰期后厨产能

  进场资金:超10亿美金

  参与玩家数:10家左右

  餐饮消费场景主要分为:在家、在办公室、到店三个纬度。这个细分主要以百度外卖、饿了么以及到家美食会为代表。但是随着各家外卖平台的竞争日趋白热化,外卖模式的弊端也越来越明显:挤占高峰期商家堂食产能;产品输出标准化程度有待加强;补贴过于严重。目前该细分市场进场资金也已超10亿美金,作为长久以来烧钱的战场,不适合新进玩家再进入。

  后来者慎入,土豪随意。

  市场上还存在从社区社交切入,主要通过搜集食客的消费体验信息,为食客首次消费精准推荐相应餐厅,并引入支付功能,形成消费闭环的项目,分别为:

  13、通过建立餐厅消费体验分享社区(陌生人),为餐厅引流

  进场资金:超10亿美金

  参与玩家数:10家左右

  14、通过熟人社交切入餐厅体验分享,为餐厅引流

  进场资金:3亿人民币左右

  参与玩家数:5家左右

  前者(13)目前以大众点评为代表,后者(14)以饭本Enjoy为代表,它们都能够为餐厅带来原有地段客流以外的新增客源。但是这块目前很难再有新进者加入,原因有:首先,大众点评已成为大多数中低端消费商家的流量入口,提供的是吃喝玩乐一站式服务,而中高端、个性化这块消费市场也逐渐被饭本占领,规模化以后用户的使用黏性会更高,这使得后入者获取流量变得十分困难;其次是从进场资金角度来看,已超10亿美金,如果没有创新性的细分模式出现,资本市场会选择继续支持该领域的领跑者。

  后来者慎入,土豪随意。

  五、结算领域

  该模块作为标准流程的最后一环,大多数情况下都作为项目闭环的重要一部分而加入,很少有项目单独就支付环节下文章,这里仅列从社交领域切支付环节的一个细分市场:

  15、从社交切入商户的在线支付环节,主打让点单吃饭不在枯燥

  进场资金:2~3亿人民币

  参与玩家数:5家以内

  这类项目以开桌为代表,目标是成为O2O商户的支付入口,不过我们对该类需求是否真实成立以及是否能否取代支付宝微信成为新的支付入口持保留意见。

  单一价值替代性强,后来者慎入。

  除了上述分处五大领域的项目外,还有部分项目横跨餐厅生产标准流程的众多环节

  16、整合餐厅点菜、管理及支付环节的管理软件

  代表玩家:天财商龙、悠先点菜、二维火

  进场资金:2亿到5亿之间

  参与玩家数:10家以内

  17、从源头食材采购到后端结算营销的管理软件

  代表玩家:餐行健、食为天科技、客如云

  进场资金:2亿到5亿之间

  参与玩家数:10家左右

  两者进场资金均在2~5亿人民币之间。目前传统餐饮整体面临“三高一低“的问题,因此,传统餐饮企业有很大动力去降低成本和提高消费价格,目前来看除了通过外卖和半成品输出以及提高后厨的利用效率,并最大化利用产能,还需要通过精细化管理,降低餐厅的管理成本与人员成本。笔者认为大众点评之所以投资了6个餐饮管理类CRM项目,也正是出于要改变原先挤压餐厅利润的困境,希望打通餐饮企业管理的前后端,实现双方的长期共赢。

  市场格局已定,后来者慎入。

  与前两种解决餐厅全盘管理的CRM项目不同,还有一批创业者在移动互联网大潮来临之时针对餐厅前段营销开始优化,出现了一种玩法:

  18、减少消费者排队等候时间

  进场资金:超7亿人民币

  参与玩家数:10家左右

  这类主要以美味不用等和趣吃饭为代表,目前进场资金超7亿人民币,尽管金额不大,但是由于红利已过,流量入口也被市场头名抢占,很多在市项目本身面临转型需求。实则一片红海,后来者慎入。

  总结

  从线上与线下的两个视角,笔者观察到两个现实的挑战:

  线下实体的困境:随着高端餐饮消费受到抑制,大众餐饮消费持续升温,使得餐饮业的市场结构发生变化。“三高一低“导致实体餐饮业“人效、坪效、品效”的降低,盈利能力下降的困境。即出现了供应端成本与需求端消费能力形成了明显的“剪刀差”效应。

  随着互联网的渗透,餐饮O2O模式开始兴起:餐饮O2O市场规模从2010年92.2亿元上升到2015年的1389亿元,5年时间市场仅扩大超过10倍~而对于“万亿”规模的餐饮业,这点渗透率和增长率有点“然并卵”。

  目前互联网对餐饮的改造还处于初级阶段,即是餐饮+互联网,不是互联网+餐饮,虽然有新世界中的“新美大”独角兽出现,但两家的合并从另一个层面看,增量市场已临近天花板,目前多数创业的切入点还落在营销层面,对完整的生产、供应、营销全价值链条的深度解构与重构还有距离。

搜索排名Baidu11位现象的拯救办法

  我的网站基因育根貌似出现了百度11位现象,或许大家对百度11位这个词是第一次听说,或许大家对百度11位还不知道如何才能解决这样的问题,今天吴志强就跟大家一起来看看网站百度11位现象的拯救办法吧。

  百度11位概念:人工干预降权,是一个警告和提示,表现为网站用户体验不足。百度排名11位,是人工干预或降权,但是不K站。因为这个站符合百度的技术标准,即搜索引擎友好。人工干预前排名好,可以证实这个,即使人工干预了,也不K站,所以网站还是有底气的。

  吴志强在优化公司的一个网站基因育根的时候,发现以前排名都在首页前5位的关键词在20天之前出现了排名下降到11位的情况。当时还不以为然。当我听到林夕阁若言提到的百度11位现象的时候,到是对这个词很感兴趣,也非常的好奇自己手上的站是不是百度11位现象呢?当看到那些主词及相关关键词都定格在11位的时候,刚开始就自认为肯定是百度11位现象。当我问公司副总及经理的时候,他们这些经验老道的SEO高手告诉我的是不是百度11位现象,也不是人工干预的情况。当是我真的是蒙了,百度百科上说的百度11位现象确实跟自己手上的站情况很相似,但领导都否认了这种情况,一时之下让我不知道如何做。

  于是我去查阅了很多关于百度11位现象的资料,也很想知道这样的问题应该如何去解决,有些提到的解救办法有:1、不要购买黑链接。(黑链接有很多的不可控制因素) ;2、购买了明链接的要继续续费(避免引起站点外链大量减少);3、保持20个或者20个以内的友情链接;4、天天检查你的友情链接。(因为友情链接容易导致牵连降权)检查友情链接是否关键词排名大量下降,快照更新速度以及站点是否被K或者违法搜索引擎规定的操作;5、在清理友情链接的时候请勿一次性清除2个或者2个以上的链接(容易导致外链下降过快);6、增加网站的高质量原创文章;7、增加高质量的外链。有些还说出更可怕的方法那就是拿个百度竞价,用钱来搞定排名。那我们一起来分析一下这些解救办法有没有用,对于前面5个解决办法来说对于我的网站没有任何帮助,因为我没有买过链接,也没有做过友情链接,唯一我做的就是增加原创文章,增加外链。

  或许有些人就会说是不是增加原创文章,增加外链就一定可以让百度恢复排名呢?在这里我不敢说一定能,但我可以说没有这个的话是一定不能恢复排名的,除非花钱去竞价。居然公司想做自然排名,也就不太会考虑花钱去百度竞价。所以这样的方法行不通。对于自己的实践来说,正是自己的坚持不懈,正是自己跟对待小孩那样般的细心打理公司的网站,才得于排名恢复,在这个过程当中只花了20天的时间。

  所以我认为百度11位现象,咱们不需要去考虑是否真的存在百度11位现象问题,我们要关心的事怎么样才能让百度恢复自己的排名,怎么样才能真正让排名回到首页,而唯一能做的还是在站内,攘外必先安内,这句话很多人都知道,网站也是如此,我们一定要把网站内部问题给一一解决掉,百度才会信赖咱们的站是一个有价值,有用处的站。原创文章这是必须要有的,然后就是把网站的锚文本发挥到极致,做好每个页面的锚文本链接。然后在这样的基础上再去多增加一些高质量低质量的外链。或许有些人就会说怎么去增加低质量的外链啊?其实这是为了平衡一个网站的外部情况。

  或许有些人还不明白不要紧,可以把您的疑问回复到论坛当中,我们林夕阁的核心人员以及版主会第一时间回复您的疑问。

在挑战亚马逊的道路上,这些公司倒下了,这些公司又站了起来

  摘要:曾经被人们认为是亚马逊挑战者的美国电商网站 Zulily 将被 Liberty Interactive收购,价格为24亿美元。这个价格要低于 Zulily 的上市估值,而这家公司最高的市值曾达到过90亿美元。

  一笔24亿美元的收购一定会给被收购公司的创始人带来丰厚的回报,但有时候,这对创始人来说也是无奈之举——如果这家公司的目标是做到240亿美元的话。

  据 Re/Code 报道,曾经被人们认为是亚马逊挑战者的美国电商网站 Zulily 将被 Liberty Interactive(电视购物公司 QVC 的母公司)收购,价格为24亿美元。这个价格要低于 Zulily 的上市估值,而这家公司最高的市值曾达到过90亿美元。

  今年5月阿里巴巴亿5600万美元增持了 Zulily 的股份,从而成为了其单一最大的股东,占股达到9%。

  被收购意味着 Zulily 在挑战亚马逊的道路上已经很难独自再走下去。在美国电商行业,Zulily 并不是第一家败在亚马逊面前的公司,但虽然有很多公司被亚马逊“碾压”,仍然有更多公司不断向亚马逊发起挑战。

  失败的挑战者:

  Zulily

  

 

  Zulily 是一家闪购网站,成立于2009年,总部位于美国西雅图(这同时也是亚马逊的总部)。一开始经营的类目仅为婴儿服装,后扩大为各类母婴用品。其败给亚马逊的最主要原因是,Zulily 的零库存模式导致送货时间过长,经常达到10天以上,这让消费者越来越难以忍受。同时,价格优势也越来越弱。

  Diapers.com

  

 

  Diapers.com 成立于2005年,是一家母婴用品的垂直电商。当时亚马逊还没有发力母婴产品类目,但当亚马逊开始进入这个领域之后,就和 Diapers.com 开始的持久的价格战。最终在2010年底,体量更小

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谜语:活蹦乱跳的跳蚤(打一四字成语)             谜语解析:跳蚤是小型、无翅、善跳跃的寄生性昆虫,它有两条强壮的后腿,可以跳过它们身长350倍的距离,相当于一个人跳过一个足球常因为它们极小,一旦跳起来,便无法找寻,不知道到哪里去了。             谜底:不知去向
最了解自己的人是自己,最不了解自己的人也是自己。
梦见瞎了,意味自己对自己有一部分不了解或不自知。
不要轻言放弃,否则对不起自己,逃避困难,只会让困难越来越多。
有的时候感觉到难过并不是因为做了什么,而是发现自己什么都做不了;有的时候手足无措并不是因为没有选择,而是发现可以选择的太多;有的时候放声大笑并不是因为开心至极,而是发现哭不出来。有的时候上微博并不是想说话,而是发现无人可以倾诉。