企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 403596
累计注册用户: 52671611

企业网站制作

企业网站 营销平台 这些问题 解决方案

概述: 方法肯定是有的,但需要去检验。   1、打破企业的格局   我 们知道现在企业网站都喜欢使用大量图片来做网站首先,即大量使用flans图片,以达到给企业带来良好企业印象的目标。 其实并没有必要全部是大量的图片来 首页,虽然这很美观,但并不实用。 客户你的网站是为了看美观的图片的吗?显然是不是的,客户最迫切的目的就是解决眼前的问题,因为你需要做的不是使用夸张 的图片效果给客户来要震慑,因为这些图片并不能解决客户的问题。

  现在不管怎么小的企业,都会有一个网站来宣传自己的产品和服务,这就是电商发展的必然结果,许多企业想在互联网获得新的销售业绩,但往往又很困惑,因为企业网站并没有给企业带来实质的销售业绩,打击了一些企业的信心。
  如何把企业网站变为营销平台,就目前一些企业网站的结果来说,并不十分容易,至少成功实现营销平台的目标,还要很长的路要走。
  如何把企业网站做到一个名符其实的企业营销平台,方法肯定是有的,但需要去检验。
  1、打破企业的格局   我 们知道现在企业网站都喜欢使用大量图片来做网站首先,即大量使用flans图片,以达到给企业带来良好企业印象的目标。

 

  无锡网站建设  六年级   今日推荐免费建站   分类信息   德州网站建设公司

 


其实并没有必要全部是大量的图片来 首页,虽然这很美观,但并不实用。
客户你的网站是为了看美观的图片的吗?显然是不是的,客户最迫切的目的就是解决眼前的问题,因为你需要做的不是使用夸张 的图片效果给客户来要震慑,因为这些图片并不能解决客户的问题。
所以为了达到宣传企业印象的目的,不需要使用大幅的图片就可以实现其目的。
企业需要打破使 用flans图片的局面。
  2、网站转化率取决于引导   我们首先要思考的是客户有什么需求或有什么问题,是一般性问题还是行业性问题还是整个行业有待解决的问题,这些问题需要一个解决方法,当然你要做的是为这些问题提供解决方案,当然你的产品就是最好的解决方案,但这不能明说,需要靠这些问题来解决引导问题。
  3、明确企业服务宗旨   以 诚信为出发点,明确企业服务宗旨是必要的。
有些企业网站害怕承诺,害怕自己做不到,但明确企业服务宗旨有必要的,因为可以告诉客户企业的服务,并不需要夸 张,只需要体现企业服务特色即可。
李昌家相信,一个客户去浏览企业网站,最初为了解决眼前问题而来的,虽然企业网站找到看似可行的解决方案,但却不了解这 个企业,明确企业服务宗旨可以解决这个担忧,直接与企业取得联系。

 

部署httpd日志剖析系统

使用awstats部署日志分析系统,监控httpd服务的记录

控制访问日志分析系统的访问权限

当前环境为已经部署过httpd服务的CentOS6.5服务器

一,部署日志分析系统

1.当前已经下载好awstats-7.3的软件包


2.解压缩软件包并选择存放位置


3.给文件执行权限,否则无法执行,执行配置文件文件进行配置


4.按照提示输入httpd服务的配置文件绝对路径以及域名,按提示完成配置


5.修改生成的配置文件日志存放路径


6.配置计划任务定时执行更新并手动执行第一次更行

7.重启服务

8.访问路径http://www.kvov.com?config=www.kvov.com查看日志分析系统

9.编写网页简化访问路径为www.kvov.com

二,控制访问日志分析系统

1.编写用户或组文件,用于控制访问


2.修改/usr/local/httpd/conf/httpd.conf文件进行访问控制,可以控制访问的网段,IP地址,以及用户或组


3.修改完配置文件后重启httpd服务


4.再次访问日志分析系统页面则提示需要用户名密码

5.配置文件中只允许192.168.100.1的主机访问,使用其他IP地址访问则如下图所示


碧云轩的另类SEO战略

  在正式的向大家讲述这个事情之前,我首先介绍下我自己。很惭愧的说,我只是个模板制作人员,没有什么太强的技术,也没有太多的经验,但是在长期的模板制作过程中我也学会了一些东西,比如比较毛糙的SEO,一些基本的DIV+CSS JS PHP ASP等小技术。

  今天和大家讲的就是我在接活过程中发现的小秘密。和几个站长谈论了下,大家觉得也是又可能性,不过也可能只是偶然。说实话,我制造了很多模板,特别是模仿,干了好几年了,模仿了很多大站,小站,但是我发现,长相漂亮的,被仿了无数次,例如零度非主流,非主流排第一的那个,还有幽浮那个,小可77,范文原版之类的我能记得清的,排名还不错的,都被仿过了。

  可是,我还知道几个站,也是比较不错的,排名也很好的站,却从未有人找我模仿过,为啥?一句话,长相太丑。

  我们首先来分析一下碧云轩这个站。

  从表面上看,这个站确实没有多少可取之处,设计的实在是平凡,就是四处可见的那种个人主页的感觉,但是当你知道它的流量又多少以后,你可能会掉下巴。

  看下它的首页:标题关键词的频率和密度控制的很完美,META信息填写的也很好,内容页虽然没有TITLE信息,但也看的出站长对关键词密度的把握能力。列表,采用的是三级列表,文件夹命名采用的是主题相关的拼音。META信息很完整。TITLE简洁干练。内容我就不多说了,大家自己看。

  现在是到了抖包袱的时候了。其实秘密就在于,碧云轩为什么多年不换模板?不是不敢,这其中的缘由可能大家已经猜出来了。虽然长的难看点,但是没有人会取染指它的模板。百度的权重自然不会因为相同的模板条爱多而受到影响。

  如果你又兴趣,建议你仿站,可以仿他的.

怎样避免未来SEO错误

  百度大更新站长们受伤了?回顾往年,回顾前几年,2009、2010、2012、2013百度各种算法更新,导致站长们有喜有悲,喜的是网站没被惩罚还略有提升,悲的被K站苦不堪言。为什么会被K?回忆起近几年百度成长,通常是以快刀斩乱麻方针对待站长们,有因黑帽手法被K, 有因内容采集手法被K,有因站群手法被K,有因用户体验差被K,有的因自己倒霉受牵连被屏蔽。这种种原因都会受到百度无情摧残,对于站长的我们来说这是悲哀,每一次被K看到许多站长都去论坛去发愤,去辱骂,但却于事无补。对于百度中国搜索引擎

  龙头而言,革新是必然的,国有国法家有家规,人在屋檐下,想想我们有什么资格去辱骂它呢?

  中国百度就是我们站长的再生父母,依赖百度去生存,故而被度娘惩罚后第一件应该如何去恢复,恢复自己的(利益),有的站长说,审核自身是否有失误,坚持更新,坚持外链建设,用户体验、改版等等方法去恢复自己的利益(网站),跟着百度步伐走是我们小站长必须认清的事实,接下来笔者回顾以往百度发病的病史,认清百度病史的病毒有哪些,同时站长们也要认清是否感染这类病毒,俗话说:有病早医 无病预防,恢复昔日容光,对自身,对用户带来最好一页。

  2009-2010年更新与惩罚:

  2009年百度搜索引擎频繁更新与人为干预齐头并进,对关键词查询处理技术(分词技术)更新,用户体验加强,并加强自身产品页面权重:百科、文科、知道、贴吧等等。

  1.对于用户体验差采取降权措施。

  2.对站点弹窗广告进行降权处理。

  3.对网站大量JS站点进行降权。

  4.降低采集过来内容网站进行降低权重。

  5.更新周期改为周四。

  6.论坛签名等外链受到百度屏蔽。

  7.友情链接过多站点以及色情类站点友链进行降权。

  8.黑链买卖站点降权处理。

  9.人工干预加强。

  2011年更新与惩罚:

  2011年百度更新力度大幅上涨,并对自身算法的调整。

  1.针对站群惩罚,降低垃圾链接权重。

  2.加强原创内容权重,对伪原创不予权重处理。

  3.排名浮动大,不稳定(百度算法缺陷)

  4.单向链接过多,对链接交易判定为作弊。

  2012年更新与惩罚:

  2012年对于站长们来说犹如世界末日般,6.28百度进行大更新,对不符合百度家规的网站进行K站,而不是降低权重处理。特别对敏感关键词进行处理大幅度删除,比如:医疗,风水,色情,小游戏等进行重点K站对象。

  1.黑链、站群进行大力力度并且降权处理,更对论坛博客留言留下链接进行处理。

  2.加强对新站的审核力度。

  3.原创内容给予好权重与排名等好处。

  2013年更新与惩罚:

  2013年站长们都知道百度发布的绿萝算法1.0与2.0,主要针对黑链中介、黑链、站群对用户体验干扰者精细打击处理,对低质量内容(采集或伪原创)进行K站。

  如今,2014:

  2014年的上半年并无太大变动,主要针对出售耳机域名二级目录问题进行严厉惩罚。百度近期加大清理新闻站点作弊,欺骗搜索引擎方式制作低质垃圾网页骗或流量,伤害搜索用户体验并加大清理新闻源的力度。

  2015...

  2016...

  .......

  以上皆是近几年百度搜索引擎的更新变化与惩罚,同时也让许多站长认识到SEO优化的重要性,百度一直在成长,一直在变化,站长们也得跟上脚步,未来如何谁都无法预料,预期说猜测倒不如去认清百度规则来的实在,SEO优化讲的是心态,当然以白帽手法进行,用正规手段去争取最大利益化,保持好心态,做好持久战的准备,以上皆是本人一些浅见,仅作参考,一起学习、一起进步,不求巅峰但求稳定。

怎样做好ERP项目经理

一、真正理解项目经理的角色    

  对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“No”,否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力,认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡,协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对ERP项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题,但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通,比如对于项目的网络构架,项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何,项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。  

  项目经理跟一般的职业经理人不同,它具有较强的专业性,一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的,项目经理应该是技术和管理的结合。    

二、重视对项目组的管理,奖罚分明。    

  在ERP项目的实施中,必须建立一套切实可行的项目管理制度,特别是多方组成的项目团队,更是如此。只有这样,才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度,必须因企业、因项目而异。一般而言,应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度,做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况:一是无项目管理制度,仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度,照搬教条,纸上谈兵,束之高阁。  

  项目管理的核心是三角平衡,即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中,往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制,资金的支配权往往不归项目经理,而由公司决定,这样导致公司与项目经理之间的责任不清,对于某些制度也无法贯彻执行,不能很好地实现项目经理负责制。  

  为了组建一个和谐的团队,项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。  

  另外,项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象,项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时,便于队员在工作过程中形成竞争,以及合理安排期间性休假。    

三、计划、计划、计划    

  几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象:一是项目计划的制定不够严谨,随意性大,可操作性差,因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略,落实不足),没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划,甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式,其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足,不能维护项目计划的严肃性。  

   再完美的计划也会时常遭遇不测,但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状,在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化,计划没有变化快,关键是计划能够跟上变化。  

  在项目的实施过程中,经常会将整个项目分成若干个小的项目,项目经理应有效的利用好时间,做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。  

  项目计划粗细程度,是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大,但项目管理的成本越高;反之亦然。以国内目前的状况,个人看法,3个月以下的项目应细到人天,至少2~3人天;半年以上的项目,至少应到人周。    

四、真正理解“一把手工程”    

  ERP项目的实施是一把手工程,这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”,并且运用的特别好,比如:由总经理召开会议、成立项目小组等等,但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用,使得一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用,应该定期地(一般为一个月)或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”,并且进行简短的交流,听取“一把手”对于项目的看法,在必要时提议“一把手”召开会议。同时,对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流,以获取支持、理解和资源的调配。    

五、不要吝惜在培训上花的时间,进行二次、三次培训都不为过。    

  培训是项目实施的一个重要环节,目前国内单位(特别是大型国营单位)的人员素质比较低,对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时,应该分层次、分阶段的进行培训,不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终,并且应做好适合用户水平的操作手册,必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了,我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目,任何人都代替不了。    

六、进行原型测试,做好一个理论和实践都可行的实施方案。    

  不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上,否则即使你的方法再好,也不可能达到良好的效果。所以在实施之前,应该进行充分的系统分析和调研,充分听取各个层次人员的意见,多方搜集资料,并且进行多角度的原型测试,在项目小组(包括ERP单位方)同意的基础上,才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。    

七、合理的降低客户的需求    

  任何软件都不是万能的,都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中,应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户,只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程,结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病,更是不愿接受用户的指责。其实,这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子,其结果只能是使用户对你造成误解,和对公司的不信任。  

  由于各种各样的原因,在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西,但是,企业难于在短时间改变现有的做法,这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然,应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例,这是最好的结果。  

  对待客户需求方面也应该讲求80/20原则,不能一味的降低客户需求,试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了,还怎样要求客户放弃自己的需求。我们所讲的合理的降低客户需求,应该是在解决了百分之八十以上的基础上,或解决了企业主要需求的基础上,对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在项目的实施过程中,我们不能承诺能够解决客户的所有需求,如果一个软件能够解决客户的所有需求,那我们的实施也就不费力了,也就不需要讲求那么多的实施方法了,企业实施ERP也就不需要咨询了。  


如何避免网上的喷子危害你的用户论坛

  (原文来自 The Next Web,虎嗅翻译)

  线上平台和线下社区的运作模式有类似的地方。违规和破坏行为的滋生会导致大规模抛弃的发生。同样的道理对于线上社区和市场也适用,尤其是在社区增长的过程中尤其如此。

  因为网络效应的存在,在线社区规模的增大使其变得更加有价值。但是,如果系统无法治理好用户行为的话,破坏行为的滋生会让网络效应发挥相反的作用。一旦发生这种情况,一个快速发展中的用户网络就会开始大范围地流失用户(比如ChatRoulette就是),在线讨论的氛围会变得荒谬(比如YouTube评论),而在线上做出的决定甚至可能会导致线下不愉快的结果(比如Airbnb房主被洗劫)。

  赢得许多关注、正在快速增长的创业公司也会面临失败的局面,尤其是在无法设计一套违规控制系统避免、监管并修正这种喷子行为的情况下。

  了解用户驱动(user-initiated)的行为

  每个在线用户驱动的行为都设计两个对象:

  生产者(The Producer):一部分用户在平台上生产内容或信息,基于此产生了与其他用户间的互动和交流。写作平台上的作者和电商网站上的卖家都是各自系统里的生产者。

  种子(The Seed):指的是内容或消息的基本单元,由生产者生产。在视频网站上,指的就是生产的视频。在短租网站上,指的就是列表上的产品。总之就是这个平台上生产和消费的基本单元。

  避免喷子和违规行为在系统中出现的措施可以施加在生产者一方,也可以施加在种子一方,我们将在下文的例子中看到。

  避免违规行为的制度设计框架

  从医疗行业中借用一个比喻(对一个社区来说,破坏行为就好像组织器官里的疾病),一个在线平台设计相关制度可以有这样三种方式:

  预防

  最容易的方法就是掐断源头。这里有两种方式:

  一、生产者:在线平台在生产者被允许使用系统之前就要进行挑选。一些网站有员工专门负责哪些用户可以访问它们的系统。有写作社区会严格限制作者身份,但是向读者开放阅读权限。这种方式的问题是在对一部分人说不的时候,也相应损失了一定的吸引力。

  二、种子:在线平台将不符合要求的种子内容剔除。应用商店要求在app上架之前满足一定的要求。问答社区Quora要求用户在提问前有一定的系统用户信用等级,之后才允许和其他用户互动。和前一种方式的缺点类似,这种做法也会损失一定的对用户的吸引力,并且会导致更低的用户活跃度。

  监管

  鼓励高质量贡献的一个更好的方式是向所有人开放使用及生产权限,但是恰到好处地限制可见度(visibility)和被发现的机率(discoverability)。

  一、生产者:基于某生产者的历史活动,设计一套判断可靠程度的信用系统。比如Hackers News和Reddit这些平台的算法就是偏爱声誉高的用户。这些声望较高的用户同样也会有更高的权限,Wikipedia的编辑和超级用户也是如此。

  二、种子:投票和评级功能实现社会化甄选,能够在内容产生之后再行挑选。一些平台偏好生产者的信用等级,以及种子内容的评分,即评级结果。一些网站则只关注种子内容的质量分数。

  一般来说,监管策略需要基于用户规模的大小来设计,能够为成千上百万用户服务,也能够为上千万的用户服务。

  纠正

  最后,在线平台需要纠正生产者以及其内容种子的问题。需要向用户提供报告违规行为的渠道,并且能够从算法上判断违规行为的模式,对于建立一个涵盖广泛的系统,这一点至关重要。

  一、生产者:约会网站常常需要屏蔽那些有不当行为的用户。在一些情况下,用户并没有被平台完全屏蔽,而只是被禁止某种互动,比如LinkedIn允许用户拉黑某些用户联系他们。Facebook允许用户屏蔽一些好友的某些内容(状态更新)在他们的news feed里面出现。

  二、种子:通常,用户可能不会被移除,但是为了减少系统的噪音,种子内容会被删除。YouTube就移除了色情/版权内容,Quora也会折叠“玩笑答案”(该社区用这种方式称呼此种答案内容),这都是移除系统噪声的例子。在许多情况下,移除种子内容反馈的举动可能最终也会导致将生产者从系统中剔除的情况。

  避免网上的违规行为特别是喷子们的出现对于一家发展中的创业公司来说至关重要。在许多在线平台还在纠结创业初期“先有鸡还是先有蛋”的问题时,那些不需要解决这些问题的公司可能却会失去所积累的优势,如果他们的用户社区中出现喷子威胁的话。

http://www.kvov.com.cn/jzxx18440.html

树立宪法权威 弘扬法治精神
地板:连板凳都没得坐的人。
我心里的一段话那么就让我的麦克风和音乐悄悄的告诉你!
梦见钉子使两块木板结合在一起,预示自己具有综合考虑问题的能力。
  谜语题目:小丑认输(打一服装)         谜语解析:丑扣“牛”,因此小丑就是“牛仔”;认输扣“服”。牛仔布的生产起源于美国,牛仔服的创始人是李维.施特劳斯。         谜语答案:牛仔服