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打开网站的速度太慢的缘由

概述: 会影响这台电脑的上网速度。     3、电脑打开一个新网站所花的时间,会比之前打开过的网站长一点。   4、电脑用不同的浏览器,打开同一个网站的速度会有所差异。     5、同一台电脑,同一个浏览器,同在一个局域网中,不同的时间段打开同一个网站的速度会有所差异。

1、电脑本身的反映速度会影响网站的打开速度。

 

 

2、电脑所在的局域网,会影响这台电脑的上网速度。

 

 

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3、电脑打开一个新网站所花的时间,会比之前打开过的网站长一点。

 

4、电脑用不同的浏览器,打开同一个网站的速度会有所差异。

 

 

5、同一台电脑,同一个浏览器,同在一个局域网中,不同的时间段打开同一个网站的速度会有所差异。

 

 

微网站 不容错过的微营销依据地

  微网站是适应移动浏览市场对访问体验与交互性能要求的新一代网站,它源于WebApp和网站的融合创新,兼容iOS、android、WP等各大操作系统,可以方便与微信、微博等应用链接。微网站一般采用HTML5技术,因此可以实现更加酷炫的展示和动效交互。

  

 

  微网站的特点

  微网站一般具备以下特点:

  1、完全适合手机、平板,能够自动识别客户屏幕大小;

  2、精简的网站内容和酷炫的网页设计;

  3、页面资源非常小,加载速度非常快;

  4、一键拨打电话、一键分享到微博/微信/QQ等、在线留言、地图导航都交互动能...

  5、可以和微信公众号完美结合,做微信营销的根据地;

  6、支持手机支付功能

  微网站蕴含巨大的商业价值

  将企业微网站植入微信公众平台,关注公众平台即可访问网站。面对的受众是7亿左右的微信用户,蕴含的商机是无限的。正式因为微网站的功能,微网站也具有更好的商业营销效果。

  微网站与微信公众号存在共生关系。所有微网站中显示的所有文章及板块,都可以通过设置关键词,而实现自动回复。公众平台搭配"微网站",犹如虎添翼!在保留公众平台所有优势的前提下, 微网站可以提升展示形象,更好的与客户互动,微网站可以为企业品牌代言。

  把公司开设在微信上,把自己的生意装到用户的手机里,传统生意要做到互联网上,要有互联网站,在移动互联网上,就需要有微网站。

  企业通过微网站上发布的产品和服务,让顾客了解自己,并通过后续的跟进,达成成交的关系。这是微网站的另一大好处,移动互联网交易因其便捷,快速蓬勃的发展起来。

  总而言之,无论是从品牌展示、用户互动、还是生意成交,微网站都扮演微营销不可或缺的营销根据地的角色。

  

 

  微网站制作并不复杂

  微网站的建设并不难,在我们的微企点平台上便可以搭建。第一步,通过搜索找到“微企点”,注册成为微企点用户,然后选择建站模板,进行网页制作,然后就可以在网站后台进行简单设置;第二步,选择“自定义菜单”可进行菜单设置,然后根据关键词进行内容编辑。

  微企点作为第三方H5建站平台,免费帮助企业打造时尚多变的微官网,以多种不同风格的微网站模板,为企业打造出想要的微官网风格,选择不同风格的微网站模板,将企业的信息以更加吸引用户的方式展现出来,极大提高用户体验。

  微网站重在运营

  如果认为微网站做好后,就等待用户上门,这种认识显然是有害的。微网站是一个需要长期运营才能获得效果的平台。

  如果想打好微营销这张牌,在微网站做好后,就一定要有一套自己的营销手段,那就需要挖掘营销的内部功能,将产品属性和用户属性无缝对接,把产品相关的任何一个特点都能与用户挂钩,最后实现公众号、朋友圈和第三方平台之间的流量互转。

舍得网之死 无定式与太复杂

 

 

  i黑马 导读:这是一个互联网创业小败局案例。开心网程炳皓曾于今年3月份邀请舍得网相关人士进行数次咨询,至于为什么?程炳皓的回答是无可奉告。创业家杂志记者采访多方人士,尽力还原舍得网从创业到倒闭的经过,为创业者提供经验思考。

  舍得网,生于2008年1月,卒于2013年1月31日。

  这个曾经是中国最大的以物易物网站,由互联网著名人士王雷雷投资,数次上过央视,被一流的商业杂志频繁报道。

  舍得网的极致实践证明了独立的易物网站在中国的穷途末路,至今尚无成功案例。

  创业初始

  互联网向来不乏新鲜想法。大约在2006年,一个神奇的故事传入中国。加拿大青年凯尔·麦克唐纳借助互联网,从一个特大号红色曲别针开始,通过和其他人进行的16次交换,最终换到了一套双层别墅一年的使用权。

  这个故事被概况为“别针换别墅”,在中国的广为传播导致了其后的易物网站创业潮。据当时的媒体报道,在2006年5月到2006年末约半年时间内,中国陆续有68家易物网站建立。——结果可想而知,和很多蜂拥而上的创业项目一样,一年后,这些网站纷纷倒闭。

  没有说法表明舍得网的创始人马健是受了“别针换别墅”的影响而创业舍得网,但这一波物物交换网站倒闭情形,马健清楚地看到了。

  “传统的易物网站存在效率低、成功率低、用户层次低的问题。”马健曾这样分析易物网站的“先烈”们。

  马健,舍得网创始人,70后。北京师范大学系统理论学士、中国人民大学工商管理学院EMBA。创业舍得网之前,曾任百合网副总裁、万向通讯CTO、中国普天信息产业集团公司中研院副总裁。

  漂亮的职业经历,说明马健创业舍得网并非心血来潮的冲动创业者,相反,马健是经过慎密思考的:“创办舍得网没有故事,也不是灵光一闪,它是一个系统化的发现与评估过程的结果。”

  马健“系统化发现”的基点是:“任何人都有闲置物品”,“中国已经进入了过剩经济,许多人看到了新的电脑还想买,但家里旧的还没有处理掉”,而国内缺乏可以清理旧物的渠道。于是,2007年,“闲置物品最佳处理之道”的舍得网成为马健的创业项目。

  一个花絮是,准备创业的时候,马健和合伙人有两个选择:一个是舍得网,另一个是做宠物社区的宠爱网,但马健最终选择了舍得网。(往事还能假设么?)

  经过准备,2008年1月,舍得网上线。可以说,舍得网更像是易物网站发展的2.0版本,它是在1.0试错的基础上创业,思考更为成熟理智。为解决易物网站“先烈”交换效率低、成功率低等问题,马健推出一种叫做“舍得券”的虚拟货币。

  马健紧扣中国传统的“舍得”文化,有舍有得,先舍而后得。在舍得网,“舍友”们只要把自己不用的闲置物品“赠送”给别人,就可以获得一张级别不同的“舍得券”。“舍得券”分为铜券、银券、金券、铂金券和钻石券,对应的定价也是模糊定价,比如,每件价值20到100元的商品可以换得一张铜券,其余各券的价值依次为100到500元、500到2000元、2000到10000元,以及10000元以上。

  “舍得券”作为一般等价物,解决了旧物交换需求不对称、交换效率不高的问题。“舍友”可以先将手中闲置的物品赠出,换取成“舍得券”在网站里存着,等有中意的物品再进行交换,因此“舍得券”加快了交易的流通量。据介绍,在舍得网出现之前,国内物物交换网站上,二手商品交易的成功率不足10%,而舍得网的交易成功率长期稳定在90%以上。

  在初创阶段,做SP(Service Provider)业务出身的马健为舍得网设计的盈利方式是各种各样的增值服务和广告业务,比如预订服务、站内消息群发、现金交易(拍卖)提成、抵押借贷、升级券收费。

  抵押借贷,比如20元抵押借贷一张铜券、100元抵押借贷一张银券,每天利息都是1元,而任何时候只要有了舍得券,还可以把押金都赎回;

  升级券收费,比如5张铜券兑换1张银券,收取5元手续费,5张白金券兑换1张钻石券,收取625元手续费。

  舍得网的有趣交换方法很快吸引了一大批拥趸者。到2008年年底,舍得网已经发展了90万用户,累计达成的物品交易超过15万笔,当年10月份、11月份的营收分别是3万元、5万元。

  问题调整

  但问题也不断出现。

  首先是通货膨胀。在舍得网的虚拟王国里,“舍得券”就是一种货币,和现实世界没什么两样,当货币发行过多时,通货膨胀就产生了。舍得网初期为了吸引用户注册,以注册即赠送“舍得券”的方式送出了大量的“舍得券”,加之其他通过做任务获得积分换取“舍得券”等方式,用户手中的“舍得券”越来越多,但可供交换的物品数量却远远跟不上,“舍得券”越来越不值钱——舍得网的“通货膨胀”产生了,这极大地损害了用户的积极性。

  马健的解决之道是通过加大获得“舍得券”的难度来减少“舍得券”供应量,甚至还专门找了金融学教授来设计了模型,期望未来根据商品和交易的数量来调节“舍得券”的数量。

  第二个问题是老用户流失。马健发现,尽管每天都有很多用户注册,但老用户却留不住,特别是高端用户不断流失。通过大量访谈,马健了解到很多用户只喜欢全新的东西,在舍出物品累积了大量的“舍得券”之后,一直找不到自己想要兑换的东西,于是处理闲置物品的动力越来越弱,直至离开舍得网。

  解决方法是增加超值换购栏目——由舍得网出资购买一些全新的商品放在舍得网上,“舍友”只需用一定量的“舍得券”加上一定量的现金,就可以超值换购全新的商品。

  然而很快第三个问题又出现。“超值”这部分的成本谁来承担?舍得网发现,他们的购买渠道总是没有淘宝便宜,不具有价格优势。此外,“通货膨胀”是一个系统问题,不是一调整就见效的。诸如上述的问题最终混合在一起,使得舍得网越来越复杂了。这种复杂常常让用户感到困扰。

  一位叫张琳的用户,在舍得网上看到一款超值换购:现实价格5000多块钱的单反佳能相机,只要用一张舍得网铂金券,再加上2999元现金,就可以换购。在张琳经过几天疯狂的舍出旧物积攒到一张铂金券后,这批2999元的单反相机已经卖完,而新到货的另一款功能相当的佳能相机,标价则变成了4599元加一张铂金券,比原来贵了1600元!

  这些复杂问题最终导致了“舍得网”的大调整。经过3次改版,2009年10月,通过和京东、当当、卓越等购物网站合作,舍得网的服务模式由“购物后一站”转型为“购物前一站”,即从帮助用户处理闲置物品转型成为用户省钱的导购。

  当然,这种描述可能太过于简单,按马健本人描述的转型后的舍得网应该是:“我们要搭建一个帮助用户获取所需物品的门户,用户无论需要什么东西,都可以先到舍得网,先看有没有可以凭券免费换取的,再看有没有可以凭券低价换购的,如果都没有,再通过商品垂直搜索,在最短的时间内找到在哪里能买到最便宜的。通过这种模式逐步养成‘先舍得,后淘宝’的生活习惯。”

  舍得网的盈利模式也相应地由“向用户要钱”转为“向合作的购物网站收取订单返利(CPS营销)”。据马健透露,根据商品类别不同,返利低至3‰高到50%,平均在10%左右。

  马健的在2009年的对舍得网是这样计算的:舍得网有200多万用户,其中活跃用户超过30%(每个月至少登录一次)。调查显示,这些活跃用户中近60%每周至少进行一次网络购物(其中每天购物的有8%以上),按每次购物150元计算,这群人每周网上购物的金额在5000万元(200万×30%×60%×150元)以上,一个月超过2个亿人民币!如果这些购买行为都通过舍得网的平台导出,以保守的5%返利计算,一个月仅凭这一项舍得网就能收入1000万元。“当我们明年做到1000万用户的时候呢?!”

  败象

  2009年下半年,舍得网在不断调整的同时,也在加紧进行第三轮的融资。

  舍得网在2008年4月和2009年4月已经先后获得了天使投资人王雷雷的400万元和海纳亚洲创投基金(SIG)的400万美元的投资。

  按马健的计划,舍得网会在2010年第一季度完成千万美元级别的第三轮融资,这笔钱将用于建立实体店和校园推广。

  但直到2010年4、5月时,舍得网仍未能等来新的融资,反而开始了裁员行动。据舍得网员工回忆,CEO马健也是在这个时间离开了舍得网,可能投资人还不甘心,又任命了新的CEO陈鹏。此后,舍得网再无媒体报道传出。

  2012年10月,有网友称舍得网已经打不开。舍得网发布维护声明,称将尽快恢复。

  2013年1月,舍得网发布关闭公告称由于公司目前面临着种种困难,舍得网将于2013年1月31日停止运营。

  点评

  海纳亚洲的投资负责人王琼:舍得网给用户提供了一种新鲜的交易体验,换物过程就像是做游戏。但是网站的不断改版和模式调整也会给人不稳定的感觉;整个流程的公平性、平衡性上还需慢慢摸索。(点评时间:2010年3月)

  投资圈匿名人士:舍得网的生意违背市场规律,在货币成为一般等价物之后,你还搞以物换物,这不是倒退么?钱能买很多东西,不需要以物易物,这种生意只能当成小众的游戏,看着新鲜好玩,但不会长久。

  舍得网前员工:舍得网失败有几大原因。第一是无定式,变化快,一直在不断的探寻改变中,新用户来了,还没研究完,规则就变了,导致用户搞不懂规则,留不住用户。第二是把简单的事情复杂化了,商业模式要越简单越好,交易链条要越短越好。旧物买卖如果在58同城、淘宝网等也就是拍个照、打个电话那么简单的事儿,在舍得网就没那么简单。舍得网的心太大了,被社区化电子商务所迷惑,想让用户感觉在玩一个游戏以增加黏性,不再局限于易物平台,建立自己的帝国,有自己的货币,最后导致自己都不知道要往哪个方向走。另外,内部原因是创始人太多导致意见不容易统一也是一个内部原因。

  @tiny洋葱头:舍得网终于还是倒闭了,6张舍得券原价值120元,最终只换得10元现金!我舍出的基本都是全新闲置品啊!就当做好事吧!自己曾经在舍与得之间也体会到了一定的交换快乐!

  @狼走刀口:舍得网倒闭了,一个注定要失败的网站,将旧物置换作为主业,并发明出舍得券作为旧物置换的介质,但缺乏盈利模式,在这个没有真正的环保和分享的土壤里,旧物置换网站要成功谈何容易。我还保留着舍得网送的那把锤,这是他们最成功的一次营销,在公交燃烧事故后,但这个事故现在还有几人记得?

写给草根微博主的建议

  微博是最些年来才兴起的互联网交流平台,很多人开始时候也只是抱着和别人分享身边所所发生的事情去交流。每天每天的发布着自己的想法内容,与其他人一起交流着意见。慢慢的粉丝就开始多了起来,粉丝多了。就形成了一个属于自己的信息发布平台,这也就是微博营销的基础。微博营销大部分都是靠这些慢慢积累粉丝的微博去发布软文信息的,离开了这些微博主,微博营销也自然失去许多渠道。对微博营销来说,微博主是基础。对微博主来说,粉丝是他们的基础,是他们的资源。下面我就是我个人对微博主发展所给的一些意见。

  1、广告的植入时机问题

  相信现在微博主们最主要的赚钱方法就是在微博上发布广告了,一般就是在平台的内容上或插入或转发广告商要求的广告内容。这些文章够“软”还好,如果给人一看就知道是广告了,很容易引起粉丝们的反感。因为粉丝是带有不确定性的。今天他喜欢你的内容,来收听评论你的微博。那明天呢,但看到你的微博全是广告,肯定会让粉丝们不满的。我以前喜欢你的微博是因为你的文章,可你的文章不好了,我还会来吗?所以,微博主不能为了芝麻而丢了西瓜。每天不能过量的插播广告,而且还要注意广告的质量。

  2、粉丝的流动性

  这时代的互联网,真的是日新月异。每天的信息更新速度太快了,让人眼花缭乱。微博也是一样,粉丝们的流动性或许比春运的变动性还大。今天你的文章好会有很多人来看,明天、后天、大后天你文章不好,人们就会把视线转移到别处了。

  纵观国内的微博红人就会知道,谁也保证不了自己的粉丝有多少,微博上实际显示的粉丝是有很多水分的。微博现在还没有形成一个利益链条。也没有规范化。他的利益完全来自粉丝的多少。现在他就像一个没打地基就在上面盖了房子。

  虽然是这样,但现在微博还是一个大众很认同的东西,可能以后会出现危机,但现在还是没问题的。微博的好处就是来钱快,只要你粉丝多就可以。

  3、微博终究还是用来娱乐的

  在微博上,无论你的有多少,发一条微博的价钱能上几千几万。可不要忘了,微博终究只是一个用来体闲娱乐的平台,脱离了这个“娱乐”,把微博单纯的作为赚钱工具,那这微博的内容已经沾满了铜臭了,内容也不再真实。相信粉丝们自己也会做出选择。

  微博主最好只把微博推广当做个小兼职,全职的话。恩,这里笔者也不知道哦该如何形容了。自己感悟吧。

由iphone5地图显示钓鱼岛是日本的谈起

  近日,钓鱼岛火了,iphone5火了,本来沾不上边的两个东西,却因为一篇帖子引起了轩然大波,我最初也是在猫扑网上看到的,说道iphone5自带的地图中把中国的钓鱼岛划给了日本,而诺基亚的地图标记始终是中国的,不光是论坛里,包括 QQ群和微博都对此事议论纷纷,把矛头指向了iphone5所属的苹果公司,将怒火从日本点燃到了太平洋的另一头美国。


 


 

  暂且不论这位砸手机的哥们做法是否可取,但很快这一说法就遭到了不少网友反对,因为iphone5是9月14号才开始预订的,中国地区还没有正式发 行,可这个地图上面却显示中国电信,此外ios6在中国内置的是国人自己的高德地图,难不成这家中国公司要搬起石头打自己的脚?对于苹果公司来说,也不可 能犯下这么幼稚的错误吧,尽管美国是站在日本一方的在钓鱼岛这一事件上,但中国作为全世界最大的移动终端市场,苹果公司即使不为了自己的声誉,也得考虑衡 量自身利益问题吧。

  那么此事究竟是何人引起,出于什么目的呢?有人说这肯定是诺基亚的托儿,有人说这只是打着爱国旗号耍流氓罢了,不管他砸手机是出于什么目的,这也不在我的研究范围之内,但是这件事情多多少少给几家公司带来了不轻的影响,我们看一看都有哪些公司被卷入了这场事件当中,对于广大站长或企业来说又学到了什么呢?

  首先,苹果公司躺着也中枪,自己不明不白被坑了一把,作为全球影响力甚远的品牌科技公司,不管是真是假,这件事情无疑让自己的高大形象在国人眼中大大 打上 了折扣。当然清者自清,相信一家公司只要做到公正和原则、并且以服务和质量取胜,那么对于消费者来说选择它不会是什么难事。从企业的角度来讲,做好危机公 关是一个不可缺少的环节,而自己的立场也一定要坚定,不能卷入钓鱼岛这个汹涌的旋窝,以免让竞争对手和渔翁得利。

  相比较近几年来被安卓和ios压得喘不过气来的诺基亚来说,这位同胞有意无意地为它做了广告和事件营销,想起前不久看到的一个视频营销案例《一个IT 丝的自白》,虽然两者目的、手段都各不相同,但都分别为诺基亚和SKYCC软件赚足了口碑。而且,iphone5地图事件是借着钓鱼岛这个东风和激发国人的 民族自尊心所造势的,效果更加尖锐,因为从表面上看如果你用苹果表面你不爱国,而你用诺基亚说明你是一个爱国人士,那么你应该怎样选择呢?对于一般网站和 企业来说,事件营销可能有难度,我们也不提倡某种假新闻,但完全可以转换角度,比如他写了一篇iphone5地图显示钓鱼岛是日本的,我完全可以写一篇推 翻他的文章出来。

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