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图片的威力

人脑处理 文字信息 片的威力 可以是一个

概述: 不是随便找个图来配上那么简单,而是把大量的文字信息压缩到一张图片里面。前面提 到的数字:60000,可不是闹着玩的。加入看一篇60000子的文章需要十分钟,则压缩成一张图片就只需 要十分钟/60000的时间。     当然,这只是数字上的差距,图片的意义还不止停留在速度层面。比如,图片还留给人很大的想象空间 、图片可以体现真实性(所谓的有图有真相)、图片让人赏心悦目等等。

    大数据时代,数据量实在太大,文字实在让人疲惫,数字更是让人作呕。于是,我们尽量把文字设计成图片,把数字设计成信息图,这样一来,我们的互联网生活就轻松愉快多了。

有两个数据需要分享一下:

1、人脑处理图片的速度是处理文字的60000倍;

2、人在看报纸时,99%的文字信息会自动被过滤掉,脑子里只残留了可怜的1%。

这是非常吓人的两个数字,可能会让我们对图片的威力产生了一点兴趣。下面再来分享一个很科学的事 实:

人脑处理文字信息与图片信息的区别:人脑处理图片信息是同步进行的,而处理文字信息则是一步一步 循序渐进的,而且一篇文字下来,大部分人只记住了其中的20%。

在互联网信息匮乏的年代,网文都是很珍贵的东西,往往被人当做真理。那时候,文字当道,图片只是 作为分割文字和缓解疲劳的工具。

现在,上网的频率太高了,文字信息太多了,人是不可能消耗掉那么多文字的,但是又不得不上网获取信息,否则就跟不上了。

于是,有些人想到了在图片上做文章。

    这里的做文章,不是随便找个图来配上那么简单,而是把大量的文字信息压缩到一张图片里面。前面提 到的数字:60000,可不是闹着玩的。加入看一篇60000子的文章需要十分钟,则压缩成一张图片就只需 要十分钟/60000的时间。

    当然,这只是数字上的差距,图片的意义还不止停留在速度层面。比如,图片还留给人很大的想象空间 、图片可以体现真实性(所谓的有图有真相)、图片让人赏心悦目等等。

 

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    总之,现在使用图片不仅仅是分割文字和缓解疲劳,现在图片绝对不是“配图”,配角的配。图片应该成为主角。因为,有时候一张图片可以表达的东西很多,比如:

最典型的,一张图片可以是一个广告:

超薄的联想电脑

超大号的杜蕾斯,你懂的

一张图片就可以完成一个公益宣传:

禁止疲劳驾驶

吸烟有害健康

一张图片可以是一个笑话:

一张图片可以是一个故事:

纯净水一样的爱

一张图片可以反映人性:

都一把年纪了,荷尔蒙还这么旺盛……

一张图片可以是一种生活方式:

一张图片可以是一个时代、一段传奇:

张伯伦与20000个女人同床共枕:

张伯伦创下NBA单场最高得分100分:

一张图片可以是整个人生:

这就是图片的威力。图片不能只是文章里面的配角,而要成为主角。当然图文搭配会有更多意想不到的效果。

因此,在这个信息泛滥的互联网,在这个选择困难症横行的年代,我们要懂得利用图片,巧妙借用图片 的威力,让图片说话,而不是摆设。

真正的好图片都是与文字相互作用的,两者应该有机结合,只有两者配合得好,才能迸发出让人尖叫的 表达效果。其中以下几点可以借鉴:

1、文字提示:文字里面要提到并指示图片,这是最基本的要求。比如“如图所示”、“图片中的某某某 ”等等;

2、图片位置:图片出现在文章前三分之一,大段文字后出现图片。这主要是发挥图片基本功能,即“防 瞌睡”;

3、图片里面的字体:图片里面尽量不要出现文字,尤其是大段文字。If have to,保证文字必须清晰可 辨;

4、文字居左,图片居中,这是节省眼力的一个细节,很多人都没有在意。

当然,图片本身清晰、大小适中等等都是基本要求了。

没有图片的文字就像吃饭没有菜光吃白米饭一样,吃多一点就会想吐;没有文字的图片就像吃饭光有菜 没有没饭一样,虽然吃得很滋味,但是总像没有吃饱的感觉;图片和文字没有配合起来,相互孤立的网 文,就像用白米饭下酒一样,既迷糊又闹心。图片和文字的配合,是互联网时代传递和表达信息的伟大创新。

 

慧聪是怎样开展网络营销的

"我们的企业叫慧聪,慧聪是一个信息服务商,简单地讲,我们给企业提供大量的商情数据和信息服务。比如你是生产电视机的,我就可以告诉你,今天中国有多少个牌子、多少个型号的电视机,它们在各个主要城市卖多少钱;在报纸媒体上投入了多少广告;广告的投入是以生产商的名义投的,还是以经销商名义投的;选择的日子是哪天,版位是什么,多大的篇幅、什么颜色。我们就是提供这样的信息服务。我们现在每周发的几十本网刊实际上就是一个巨大的数据库,我们把全国几十个城市的分公司变成一个网络,将数据汇总到北京,经过深加工后提供给用户。我们现在把这张网搬到了INTERNET上,根据它的成本和整个收益,可以发展得更快。大家可能会问,这也能卖钱?我告诉你们,我就是靠这个从创业的十四万八千块钱,变成现在的十几亿市值。因为现在是信息社会,是知识经济时代。”

  初识郭凡生,是在一次品牌研讨会上,他的演讲吸引了我。郭凡生是一个很有人格魅力的人,他有一种左右你思维的能力,把你引入他的谈话主题。他像一个演说家,更像一个思想家,在各个地方“布道”,宣传慧聪,宣扬慧聪的理念、经营模式,言语间充满了自信。走进郭凡生的办公室,扑面而来的首先是一种传统的风格,体现了他骨子里不善张扬的个性。他有时简朴得让人吃惊,手底下有车的员工很多,而他这个老板反而没车。(采访当天,他是坐16 路车,然后又走了一段路来上班的。)他身上有股霸气,不过只有在他决策时才会体现出来。

  互联网:还不是网络经济

  我在美国时,有人做了这样一个比喻,说100多年前人们在美国股票市场上投资的都是铁路产业,但是几十年后,铁路行业就剩几家大公司了,虽然当时在铁路投资上有过度投资的现象,但是铁路的超前发展却带动了整个美国经济的发展。现在互联网这一行业肯定也有投资超常的行为,因为一个行业刚刚兴起的时候,人们不知道对它的投资怎样进行把握。但是只有这种大规模的投资才能够使应该朝前发展的行业 超前发展,带动整个社会经济的发展。所以就互联网本身的发展来看,我觉得现在这种超前投资完全应该,它会给人类社会带来更大的进步,首先是实现了资源的及时有效配置,从而创造更多的社会财富,提高人类生活质量。随着中国社会经济的高速发展,信息技术成为发展最快、最具有生命力的现代技术,信息产业成为中国国民经济发展的新的增长点。

  中国开始进入信息社会已成为中国社会发展过程中最令人关注的事实。计算机技术和互联网络的发展,不仅将改变人们的生活、工作、学习、娱乐等方式,还将带来人类社会的深刻变革。因特网技术的广泛应用最突出的特点是,可以将人类在整个物质生产与流通环节中的流转量和库存量降到最低点,仅此一项,人类的财富就可以大大得到提高。同时,因特网提供的及时准确的信息也避免了由于信息判断失误导致的决策失误和造成的不必要损失。北京近几年出现的大商场过热和写字楼过热就是信息判断严重失误的例证,其损失之严重是有目共睹的。马克思讲过,人类最终将通过技术和信息等手段,来解决生产过剩以及再生产中的问题。因特网就是人类目前所创造和运用的最好技术和模式。就互联网本身来说,做的人我觉得有问题,因为投资人都希望向好的项目投资,但是很多实际的操作者却不是从互联网发展的角度考虑 ,而是从掏钱的角度考虑,所以说现在互联网有点象当年的炒房地产、炒股票、炒期货。在中国确实有不少这样的炒家,对于这样的炒家我觉得不应该说他们不对,但投资人自己应该把握向什么样的企业投资。

  现在中国到处都讲网络经济,但我觉得尚未形成网络经济的实质。中国整个广告业的营业额去年有将近100亿美元,互联网的收入只有1000多万美元,离网络经济还差得很远。虽然美国本土的互联网势能很大,但也不能说美国现在就是网络经济。目前中国由于网络的进入正开始从传统的工业经济向知识经济发展,如果说知识经济就是网络经济,我觉得这是一种对经济学和社会学无知的说法。因为人类的发展经历了农业社会、工业社会,工业社会之后是信息社会,而信息社会的基本形态是知识形态。那么知识形态的基本含义是什么呢?它不是靠资本分配,而是靠人的知识和能力来分配社会的财富。如果现在叫网络经济,那么前几年是不是叫电脑经济,网络之后如果再有个什么技术那不又变成一个什么技术经济了?所以我觉得这个说法是不全面的。

  街亭之误:没有抓住关键的人

  现在社会上都说民营企业比国有企业有发展,机制灵活。但我说,民营企业垮台破产的速度比国有企业还快。中国的民营企业,有谁走到高峰之后能够真正把企业稳定下来?人家国有企业出问题,有政府制度来制约,是逐渐地,象冰山消融一样;而民营企业垮台的时候就是雪崩,“哗”就垮下来了。坦率地讲,明年中国最少1/3的民营企业就没有了。

  刚创建慧聪公司的时候,我在管理企业方面没有经验。那时侯慧聪主要是在报纸上做IT市场最低报价,由于当时搞这种信息服务的不多,所以慧聪上一条报价就可以收200块钱,而且报纸的版面是免费的,甚至还要给慧聪一定的稿费。这样一个版下来往往能有好几万的纯利。一旦企业赚钱了,你的技术人员和管理人员也就明白了,不就这点事吗?我也这样做不就行了吗?而且这么高的利润也让内部一些人动了分出去单干的心思,因为他们觉得反差太大了,自己很辛苦干一个月才拿几千块钱,整个公司一个月近百万的收入岂不是都进了老板的腰包?恰好当时慧聪的企业结构还很不完善,整个业务只是靠几个关键性的人来完成,这种没有制衡的机制为后来的分裂埋下了隐患。

  没过多长时间,这几个人就打着“老板拿钱太多”的旗号,毁了企业的数据库,拉一批人出来用十几万成立了一个与慧聪一样的公司。你的企业正做大了想发展,“蹦”出去一个,你又变成一个小企业,规模效益一下子就没了。有多少民营企业往往就死在这儿了。现在他们还在办公司,但是我可以骄傲地讲,他们这些小老板和当时留在慧聪的人相比,他们很穷,我们留在慧聪的这些董事,等到慧聪上市的那一天,一夜之间就会创造几百个百万富翁和千万富翁,他们是不能比的。但这件事教育了我,接受一种理念和文化是很难的,要留住人是最难的。

  当时我特别委屈,自己占了50%的股份,可是并没有拿走50%的钱呀!慧聪这个企业是要做长远发展的,赚的钱哪能都变成奖金工资发下去呢?不过委屈归委屈,这件事也让我下定决心,一定要坚决地实行和完善自己在创业时所制定的分配原则。

  我过去对慧聪的管理是宽大为怀,对于有一些个别城市地区总经理对企业利益的侵占和违反劳动股份制的一些规则而做出的事情,我只是善意的批评。这种批评他们听的时候就听了,不听我也没有采取严厉措施,这是我管理上的一个失误。这使得慧聪走了一些弯路。但由于这本身是我管理方法的问题,只要我意识到想扭转,很快就可以扭转过来。慧聪的大多数员工包括各地区城市分公司的员工,他们都希望自己的辛勤劳动能够得到价值的体现。比如成都公司,当时定得很清楚,20%的分红给总经理自己,20%的分红给部门经理,60%的分红是给企业职工的。但连续五年,他的企业职工根本没拿到分红。过去那种现象我虽然不断地说,但没派人去查帐。当这种事情真正发生,当免他职的时候,所有的问题才全部摊开。当然现在这些问题都解决了。严格管理应该成为一个国际化的规范公司的根本,而且这种严格管理一定要用法制化管理,对于违反法律而侵占企业和员工利益的那些经营者和管理者,公司就应该对他们绳之以法,否则会成为一支没有纪律的队伍,不能够参于世界竞争。

  我的很多失误实际是用人的失误,这并不是说我用这个人用错了,造成了损失,而是说更多的情况是把有能力的人我没把他用在合适的岗位上,他的作用没有发挥出来,这种现象是比比皆是的,这也是我考虑较多的一件事情。失街亭谁都会有,关键是你能够从中吸取教训并不断改进。

  制度:让利润跟着知识走

  慧聪注册时的企业章程里有两条:一条我郭凡生占50%的股份,我的几个合伙人占百分之二十几,剩下的股份要作为留给员工的奖励;第二条是固定董事每年的分红不得超过红利总额的30%,那70%要给员工。另外,任何一个董事不能超过红利总额的10%。也就是说,如果利润是1000万,那么800万是积累,剩下的20%也就是200万做分红。我占公司一半的股份,但分红最多只能拿20万。1997年慧聪股份制改造后有不少员工成了股东,我又规定,假定还是200万红利,这里面有50%是劳动分红,跟董事没有关系,剩下的50%是董事分红,属于资本分红。在资本分红中还是任何人不得超过10%。如果没有这一条,100万应该有我50万,那就就剩下10万了。

  当时不理解我这种激励制度的人多了。我的董事就说,这叫什么事,我们拿钱办的企业凭什么给员工钱呀。另外有些搞研究的朋友也说,你这也太不正规了。我当时讲:第一,企业利润的创造者是谁?是职工,只有职工真正感觉到他是企业主人的时候,你这个企业才能发展。在慧聪这样的知识型企业里,说白了我们老板才是打工的,你就是用你的资本为知识打工嘛。所以钱当然应该分给员工了;第二,正规不正规对我来说不重要,关键是企业能够生存发展。今年慧聪已经成立八年了,年年白花花的银子几百万几百万地分红,光我名下的钱大概就分出去700万以上了。

  1997年10月,慧聪进行了第一次股份制改造。公司按照净资产2000万针对北京慧聪的80多名主管以上管理人员进行配股,实行买一送二。当时,由于员工自己要掏一笔为数不少的钱来买股,有一部分人就在背后说:“有钱不发还让我们往里扔。”其他的也大都哆哆嗦嗦。经常有人问我:“郭总,我们这钱进去回得来回不来呀,我这几年好不容易攒点钱,可别都没了。”现在翻过来看,如果慧聪上市,1997年参加配股的员工基本上都会是百万富翁和千万富翁,而这些员工恰恰是目前慧聪不可缺少的骨干。

  总结慧聪前八年的发展历程,我觉得没有那套激励制度,那套所有制和分配关系,企业也许早就垮了,至少不会象现在这么成功。而且以后只要我不犯糊涂,我不腐败,我能够按照这种制度做,我回家睡觉去都没事,有人愿意干活。今天我可以毫不夸张地说,慧聪的员工95%在他们家里是挣钱最多的,而且95%的人要是离开慧聪,他连现在一半的工资都挣不到。这说明什么?说明大家集合在一起产生一个更巨大的系统效益。300人集中在一起的时候,可能挣别人工资的120%,当3000人集中在一起的时候,就可以挣别人工资的一倍。员工体会到这一点了,你的企业就稳定了,你的人就留住了。

  企业是挣钱容易,分钱难,一分就把企业分掉了,分得朋友不是朋友,亲戚不是亲戚,兄弟不是兄弟。我们都知道,企业要发展,要不断壮大,就必须有科技创新和产品创新,这个时候,最要命的是什么?最要命的不光是新技术、新思想和优秀的管理制度,而是落实这些技术使它变为产品、使管理思想、管理制度最终得以推行的优秀的人。

  这一点我在自己的企业身上体会得可能更清晰一些。8年的时间从十四万八千块钱到十几个亿,为什么慧聪能增长这么快?因为这些钱跟知识和科学的管理结合了,跟人结合了。我们一定要明白,知识经济已经让企业利润的本源发生了变化,现在利润不是跟着企业走,它是跟着知识走。再说明白点就是不跟着老板走了,而是跟着拥有让企业获得利润的知识拥有者走。你可以想象一下,如果自己企业里一下子走那么
七八个关键的人,你过几天会不会破产?技术含量越高,管理水平越高,或者说越优秀越现代的企业就越会得出肯定的答案。

  资本:知识的附庸

  在工业化社会里,我们看到工人罢工的时候他是把企业占领,那个时候他占有了企业就意味着他占有了生产资料,占有了生产资料老板再找了人也不能工作,那么这是典型的工业化社会的罢工方式。为什么呢?因为在工业化社会最短缺的是资本,所以在工业化社会是按资分配,按照资本的拥有量来占有企业,来分配企业的利润,天经地义。那么在知识经济状态下我们在美国的硅谷会看到工人罢工吗?会看到工程师罢工要求提高工资了吗?看到他们罢工去占领厂房了吗?没有。

  在知识经济的状态下资本已经不是利润的主要源泉,资本已经成为知识的附庸,就是在知识经济状态下按照知识和知识拥有的能力来占有和分配,这也是一种天公地道。但是现在很多做互联网公司的老板并没有看到这一点,所以他们不会成功。我觉得在知识经济状态下的企业,未来的老板更多的是拥有一种管理权,而不是占有权。大多数人是要靠自己的知识和能力来创造自己的生活和收入。这种情况下,打工仔和 老板之间的关系就变了,很多情况下是打工的去炒老板而不是老板炒员工,这种状态已经表现得非常明显了。在工业化社会说这个人有万贯家财,他是一个富翁。那么知识经济社会会有腰缠万贯的穷光蛋,因为他没有知识和能力管理自己资产的时候,他很快就会变成一个穷光蛋。所以新的知识型企业中,打工仔和老板之间的关系确实是一种非常新型的社会关系。过去马克思讲金钱拜物教、商品拜物教,而且说人类创造了商品又去崇拜商品是一种异化。现在我们看到在知识型企业中被异化和扭曲的关系正在被重新扭转过来,就是人和人所掌握的知识成为了企业利润创造的整个源泉,这一点是互联网公司的老总们都必须面对的一个现实。互联网公司的老板们如果失败了,也就失败在这一点上,成功也就成功在这一点上。如何真正善待企业的职工、吸引知识、吸引人才,并且使企业的经营不象工业化社会那样主要是追求利润和资本的增长,是每一个知识型企业经营者要考虑的问题。我们的更大责任是管理,其实我们并不是老板。也不是去占有别人的劳动来使自己得到一种享受。

  我们讲小胜在智,大胜在德。如果德行失败了也就完了。魏征跟唐太宗讲,水可载舟亦可覆舟。在一个企业里水是企业职工,他可以推着企业这只船走得很快,可以推着它越过太平洋,也可以让它在小河里翻个。作为企业的领导人,企业的老板最重要的是一定要摆正自己的位置,摆正位置就是你一定要认为自己是在为企业的职工服务,是在为企业的职工打工,打这种工要任劳任怨,心甘情愿。作为一个企业家,他最高兴的时候应该是企业得到发展的时候,是职工的待遇得到提高的时候,而不是个人财产膨胀的时候。

  实际能力的极限有两个,一个是工作能力的极限,一个是道德品质能力的极限。当他工作能力的极限出现的时候,只要品德和道德没有达到极限,这没有问题。比如说我们有个副总裁,从来没有上过大学,从公司业务员做起,一直做到副董事长、副总裁,我们现在公司的高层人员几乎都是他带出来的,当公司进一步发展时他的学识和管理能力就到达了极限。这个时候我们就送他再去学习,我们让他在国内学习了一段日子,又送到美国学习了一段时间,现在正在国内读MBA。经过一年多的学习重新回到工作岗位上后他再次表现出有能力。而当遇到品德极限时,他只有离开公司。这种品德极限也有两种,一种是败坏性的品德极限,就是他想毁坏法律的基本规则,比如西安的总经理,他对企业侵权了,那只有刑事拘留他,这是诉诸于法律;还有一种品德极限是不同志者不为伍。你想搞劳动股份制,他想当老板,那么我们就高高兴兴地分手,按照产业化的规则运做。比如公司有一个副总裁离开公司,我们把他应该得到的转让给他。互联网公司的发展和慧聪这样企业的公司发展,人才面临的最大的极限不是能力的极限而是品德的极限。这种道德极限的出现我觉得最可怕,比如中关村的很多公司出现分裂、企业出现破产倒闭,其实我觉得他面临的真正的并不是能力的极限而是道德的极限,当出现道德极限的时候企业就发生内讧,大家不干活,陷入瘫痪之中,这是最可怕的。

  管理:看得见与看不见

  今天的慧聪,全国有三千多人,四十多家分公司。一个五六十人的企业,当它长到几千人的时候,在管理上就会发生很多重大变动。其实我们所有的民营企业都有走到这一步的时候。如果公司长大了可是管理没有进步,这个企业会死得很快。举个例子,职工聘用的时候,是都得经过老板,还是我只管到主管或部门经理以上?以前几十个人当然是我说了算,可现在就不一样了。慧聪下面许多专业公司的运行结构和业务我都不太了解,如果我说,你聘用一个主管(主管跟专业公司的总经理隔着四级)必须经过我批准,这从道理上是说得通的,他们要向老板效忠嘛。但是第一我不了解他的业务水平,我怎么知道他称职不称职?第二我不跟他在一起工作,我一年见他十面,我怎么能了解这个人的人品呢?其实从管理的角度,从效益的角度,老板绝对不应该管得太多。总想着要控制,你的企业效益是要下降的。管理学认为一个人直接管理的就是七八个人,不能再大了。你看,我现在就管几个副总裁,副总裁管底下的专业公司总经理,专业公司总经理再管他的部门经理,这就叫企业分级管理。以后专业公司进一步做大了,它也要象整个慧聪一样实行新的分级核算和分级管理,这样才能保持高效率。

  过去的管理是老板看得见的管理,这就是你干得好不好我老板都能亲眼看见。那么真正实行分级管理以后,就产生了老板看不见的管理。评价员工的好坏就不能由老板来做,应该由员工的直接主管经理来评价。不光是管理,核算也要分级。现在我在企业很少批钱,这种事情主要是由副总裁和专业公司总经理来做的,因为他们更清楚什么钱该花,什么钱不该花。但分级管理、分级决策中是要强调一个有效控制的问题。比如财务权力下放以后,要是底下的经理们一想,我手里可有批钱的权力了,先给自己批辆汽车,再给自己批套房子,那当然就有问题了。慧聪在这方面有句口号:“消灭所有隐性收入”。你是经理,你决不允许有任何隐性收入,有公司的监察审计制度和全体员工从头到尾来监督,发现一个开除一个。至于管理和决策,由于我们实行的是高级经理年薪制,而年薪是要和经营业绩挂钩的。在这方面他们恐怕比我还用心呢。

  在公司内部经常要对总经理进行民意测验。最近我们改选董事,推举了18个候选人,要从里面选出13个。怎么选呢?就是先让所有与候选人相关的员工对他们进行不记名投票,然后把这个民意测验和能力调查的结果发到所有的股东手里,股东一看,啊,这个经理不错,职工对他评价很好;再一看,呀 ,对这个人的评价这么差,看来他可能 有问题。这种员工的监督显然会直接影响到股东投票,也就会影响到这些总经理将来的晋升。我老板看不见你,你的职工总看得见你吧。这种看不见的约束完全可以保证权力不变成腐蚀力。其实,这比原来靠我自己一双眼睛盯着管用多了,你说我对“看不见的管理”还有什么不放心的?

  互联网为人类带来了重大的制度创新与文明进步。众所周知,网络时代是知识经济时代,因此知识以及知识的载体人才,就成为网络经济的脊梁。这就要求我们更加重视知识,更加尊重人才,也必然促使我们在管理、产权、分配等制度上进行创新。例如,在工业化社会,产权是以资本为载体并与分配权相一致的,而在网络社会的知识经济时代,则更强调专业知识和专业技术在产权中的地位和价值。慧聪公司章程规定:产权与分配权分离。产权是一种管理权,一种责任。慧聪员工都享有股权,实行的是买一送二的政策。我们在可以以高出几倍价格卖给外部投资人的情况下,却以低几倍的价格把股权卖给员工,这体现了慧聪对员工、对知识的高度重视。应该说慧聪的这些制度体现了网络经济时代的一种新的企业理念、经营理念和开放的胸怀,而这正是与网络的开放精神相吻合的,是一种文明的进步。

  整 合 慧 聪

  互联网在技术上没有什么神秘的。虽然中国人在信息产业发展的前两个阶段,即硬件和软件发展的阶段要想赶上美国人所拥有的世界先进水平确实很困难,但是因特网却带来了一次千载难逢的发展与超越的机遇,可以说是世界所有游戏的一次重新洗牌。从真正互联网发展意义上讲,中国现在和世界发达国家互联网公司相比是站在同一起跑线上的。因为真正意义上的互联网经营模式,大家都还不是很清楚,都在摸索,甚至大多数的互联网公司都在赔钱。慧聪成立于1992年,是中国第一家依靠现代技术和手段采集、加工、发布信息,为经营者与消费者提供信息服务的企业。目前已发展成为中国最大的专业信息服务商,服务的客户遍布IT、汽车、通讯、广电、化工、家电以及建材与房地产等12个行业。在全国拥有45家分公司,几千人的专业队伍,每天为客户提供几十万条来自第一线的最新而可靠的商务数据信息。

  1994年世界上最大的信息服务商IDG考察时,十分惊讶我们的专业服务规模和水平,并提出与慧聪合作。1999年2月IDG正式注资慧聪,并成为其在中国大陆风险投资中单项投资最大、单股买进出资最多的一个项目。这种融资不仅仅是拿到钱。跟IDG合作,我认为关键是引入了国际化的思想、国际化的管理和引进了对INTERNET的认识的一种文化。IDG由过去我们最大的竞争对手变成了我们最大的合作伙伴,就证明了今天我们已经与世界上最先进的信息服务商站在了同一起跑线上。
  慧聪在发展互联网经济的同时,十分看重两个重要因素:一个是知名度,一个是可信度。我一直把可信度放在第一位,把知名度放在第二位。任何一个企业如果知名度超过可信度,这个企业就进入了危险期。我们可以看到,不管是当年的巨人飞龙、亚细亚还是三株口服液,他们的最重要的问题就是在企业高速成长时期,不注重企业可信度的塑造及企业内部管理,而着重于企业知名度的扩张,最后知名度的扩张成了一把双刃剑,杀了别人也杀了自己。慧聪要做一些实实在在的事情,要真正帮着中国企业界提高整个企业对外的竞争能力。日本企业,通过互联网主库配货系统,使他们的家电和计算机企业大概用三天的信用贷款就可以做一年的买卖,他们流动资金周转速度大概是每年120多次,而我们中国的很多商业包括家电和计算机销售企业,流动资金周转速度每年仅十几次到二十次。如果我们把慧聪报价系统和网上商务系统能做好,能够把中国企业的流动资金周转率帮着也提高一部分的话,也就达到了目的。

  慧聪最大的威胁是自己。能不能完善管理,特别完善上市以后劳动股份制的管理,使慧聪的所有员工在企业增长中都能体现自身的价值,这是最重要的。

  慧聪现在正面临着对自己的整合,如何让传统业务乘上INTERNET这辆快车驶入企业和家庭,这是一个业务整合的挑战,同时企业制度的整合挑战也就面临了。外部竞争的压力并不是最重要的,最核心的是自身的完善和发展。

  郭凡生个性

  打 “的” 事 件

  大家一直说需要给郭凡生配一辆车,但被他一推再推。现在公司里二三十人都买了车,职工的班车也有了,但郭凡生还是没买车。

  平常郭凡生是骑自行车上班的。当有人问他:“你这么有钱了为什么不买辆车呢?”郭凡生会反问:“买车干什么?北京这么方便,我一招手,北京市的出租车司机全是我雇的,叫谁谁就得站下。而且,当你的员工看着你骑自行车上班的时候,他们会感觉老板跟我们一样,没有拿大家的辛苦钱去摆谱,这一点是很重要。”

  去年郭凡生出门去谈合作,伸手就打了个“面的”,结果对方一看就不跟慧聪谈了:号称挺好的一个企业,没有车就算了,怎么还打“面的”呀?郭凡生倒是满不在乎:“说实话,我还不稀罕跟他们谈呢。什么样的企业最虚弱,靠好车、好房子、好办公家具来取得用户信任的公司是最虚弱的,因为这拿点钱就能办得到,而拿钱能办到的就是最简单的事情。像他们这样‘以车取人’的公司和慧聪根本就没有合作的可能,因为他们看不到知识型企业的无形资产和无形价值。就是那天我坐奔驰去谈成了合作,最后也得掰。”

  工 资 风 波

  慧聪公司有一个总裁电子信箱,郭凡生的E-mail地址是每一个员工都知道的。职工有不高兴的事,对上级有什么意见,往往是“啪”的一下就发过来了。

  有一年赶上过“十一”,财务

怎样奋力打造网络品牌

  品牌的建立和品牌信誉的维护似乎是每个商家都要奋力一搏的重点所在,只要品牌形象毁于一旦就会让产品在市场上很难立足,网络品牌的建立在这个越来越网络化的社会更加的受到企业的重视。

  那什么是网络品牌呢?网络品牌是说企业注册相应的域名和企业名称,还有可能注册商标的企业的名牌,是一种无形的资产,是一种靠长期积累和营造的一种形象,可以说网络品牌就像是人的名誉一样,如果要在更多的人中营造一个好的名声,是需要你一点一点的积累的,而且这个积累的过程往往是漫长而且艰难的,同样网络品牌形象的积累和提升更是如此,需要企业长期的积累人脉。

  网络品牌的由以下几个部分组成,网络域名一般都是网站实名,最好是选用.com域名,如果pr能够做上来的话也是一个很好的展示自己企业网站实力的标志,

  网络上的产品简直说可以用让人眼花缭乱来形容,而正是这种杂乱让人们对于网络品牌存在了误解,其实网络品牌的打造并不是越多越好,越广泛越好,而是需要你整合和专注,比如说立顿奶茶的营销就做的很不错,我在之前也提到过了,立顿通过时尚的热气祝福,让所有的网络上的达人真正的热了一把,而且要知道奶茶的潜在客户面对的也是年轻时尚的人群,所以这种营销方式和网络品牌的建立同样给了大家做了一个很好的示范。所以不妨借鉴一下啊。

  所以不妨利用一种单一而且简单的方式去营造属于自己的网络品牌方式,只有这样才能够真正的营造出属于自己的品牌

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怎样快速的添加反链接

  反链接越多,对于我们来说,搜索引擎把我们的排名做的越高。

  如果我们做的反链接都是一个关键词,那么这个关键词可能排名很高,而且整体的其他的关键词排名也不错,如果是我们直接就是反链接的网址,那么整体站内的一些关键词排名都会提高。做网络必须记住的两句话,第一句,就是网络的成功是可以复制的, 第二句,就是网络上自己做不了的事情,找别人来完成。

  1,写一篇软文,这篇软文不一定就真的是软文,也可以是一篇可读性非常强的文章。

  2,在这篇文章里加上一句,因为基本上目前网络上可以发表文章的地方, 都是支持UBB的,所以这个代码就自动变成了一个表面上是一个“.”,但是其实是一个反链接的东西。

  3,在站上发个帖子“如果谁帮本人,把下面的文章,转发到5个论坛上,那么本人赠送XXXXX”,就是采取全民皆赚的方法。

  4,这个样子就可以快速的增加很多反链接。

  5,但是一般的朋友,看到了有反链接,可能就不帮你发了, 那么有什么好办法呢?

  6,这个样子对方在复制的时候,就把自动把反链接给复制上了。

三星手机大赚 二季度运营利润达7万亿韩元

  【手机中国 新闻】据韩国时报报道,韩国新韩投资(Shinhan Investment)公司的最新报告显示,受惠于三星Galaxy S7系列热销和闪存芯片需求强劲,三星二季度运营利润将达到7万亿韩元的高峰。据称,超过一半的利润将来自三星移动部门,预计其利润达到3.6万亿韩元,这意味着它将比去年同期增长12.4%。  

 

  三星手机大赚 二季度运营利润达7万亿韩元

  几周前已有消息称,三星S7系列表现已超出市场预期。现在新韩投资分析师认为,二季度三星S7系列的销量将超过1400万台,这将比上季度增长40%。而且,不仅三星S7销售给力,报道称,Galaxy A系列和Galaxy J系列也会为三星带来更大的利润空间,为三星移动部门利润增长做出贡献。

  报道还提到,另有五家券商还预期,三星二季度运营利润将超过7万亿韩元,这将是三星9个月以来首次取得如此的好成绩。压力山大的三星终于可以缓一口气了。

教人以渔不如授人以鱼

  从前总是听别人说授人以鱼不如教人以渔,但是觉得挺有道理,现在想想。感觉在现实生活里很多就是这码事了。比如咱们为了提高效率和别人合作,这时候我们的目的其实就是为了增加效率没有期望别人有什么作为,这时候就是教人以渔不如授人以鱼了。我讲这个的目的就是告诉大家,当我们和他人合作的时候,大家要清楚的明白,我们为什么和这个人合作。他和你的合作就是为了增加效率,还是一下儿别的目的,这个时候我们每个人都有好好的去思考,免的激动的和别人合作结果不换而散

  比如我前段时间和别人合作,做网站。那时候我只是要他去发外链,结果呢。我其实只要告诉他去哪里哪里发就可以了,不需要他去挖掘资源。结果我教会了他所有的方式以及思想方面,最好那个人外链没有去发多爽光顾了去研究如何挖掘之类的。这个时候我就犯了错误。我教会了他如何去挖掘外链,发外链。却没有让他直接给我发外链,结果闹的不欢而散。

  当初把,我去听一些人牛讲课,总会听到人脉两个字。当时才刚刚接触网络,觉得技术决定一切,有技术怕谁的思想。想在吧,想想也算是一种比较嫩的思想。人脉不一定是结交一群很牛逼的人,只要那个人在某个方面有突出,哪怕不够优秀。只要会就足够了,在未来也能给你带来一点帮助。很多时候,我去会抱怨一些牛人瞧不起人,不愿意和我们这种小人物聊天。其实这个理解是比较错误的。因为其实并不是他们不愿意分享,只是我们离他的差距太远,只有我们达到他的地位,或者阅历我们可以说是有价值和他们分享,和他们交流。分享和交流应该是一种交换模式。单纯的希望听别人的,这样是不会长久的。因为在互相交流的情况下,时间对于两个人才是有价值,如果是单方面的付出,一方的时间讲变的无价值。其实生活就是这样。交换模式吧

  对于网络我也不敢说什么,我阅历还少希望老长辈给我提提意见

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