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"傻瓜式"网站编辑工具

概述: 他们的目标就是要减轻小企业网站的运营压力。“一个哥们儿告诉我们,他希望对自己公司的网站进行些改变,但是公司里的程序员却休假了。”Devroe说道,“于是他决定自己试试手,但是花了几个小时以后却毫无进展。于是他向我们诉苦,为什么对网站进行些改变不能像修改Facebook状态一样简单呢?”     如何腾飞     Barley在今年5月份推出了Beta版本,之后有几家教堂、一家柴炉商店以及一家匹萨店使用了Barley系统平台,这家匹萨店使用Barley更新他们每日的菜单信息

 它是什么

    Barley是一款网站管理程序,可以让创业者便捷地处理企业网站的屏幕编辑任务,简单得就像在一个Word文档上做些修改似的。用户只需在它的网站上点击一个Barley图标,勾选好需要修改的文本和图片,输入修改内容即可。     “我们想让这款程序能够便捷地应用在任何企业之中,而且无需具备编程和网页开发知识,人们就可以快速地编辑自己的网站。”Plain公司联合创始人Jeff Johns说。Plain公司是Barley系统的开发商,位于美国宾夕法尼亚州卡本代尔市。     如何起步     今年1月,Johns、Colin Devroe以及Kyle Ruane三人合力成立了Plain公司,他们的目标就是要减轻小企业网站的运营压力。“一个哥们儿告诉我们,他希望对自己公司的网站进行些改变,但是公司里的程序员却休假了。”Devroe说道,“于是他决定自己试试手,但是花了几个小时以后却毫无进展。

 

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于是他向我们诉苦,为什么对网站进行些改变不能像修改Facebook状态一样简单呢?”     如何腾飞     Barley在今年5月份推出了Beta版本,之后有几家教堂、一家柴炉商店以及一家匹萨店使用了Barley系统平台,这家匹萨店使用Barley更新他们每日的菜单信息。实际上,Plain公司的目标用户群就是一些DIY公司网站的小企业主,当然,如今他们将目光更多地放在网站开发人员身上,这些开发人员可以将自己的HTML、CSS以及JaveScript文件应用在支持Barley应用程序的网站之上。     “Barley的产品属性可能就是操作简单。”Parker West公司创始人Mark Koberlein评价道。Parker West是一家位于宾夕法尼亚Lehigh Valley的交互产品开发工作室。“我可以用自己的模板为别人开发一个网站,然后提交给客户,他们使用Barley应用程序进行网站后期管理,而且完全可以靠自己处理绝大部分网站修改、更新工作。”他说道。     商业模式     用户使用Barley服务每月需要支付18美元,其中包括网站主机服务,但前提条件是,用户网站每月的页面访问量不能超过35万。“之所以选择这个数字,是因为我们知道90%的网站客户都可以接受。”Devroe说道,“如果一个网站出现病毒式增长,一个月内的网页访问量超过100万,我们会发一封邮件恭喜他们。但如果这个趋势持续下去,我们就会与他们取得联系,讨论一下新的服务费用了。”     未来发展     Plain团队正在尝试将Barley和社交媒体平台整合在一起,这样的话,用户不仅可以通过Instagram与YouTube将图片和视频快速添加到自己网站上,而且还可以连接到各自的Facebook或Twitter上,获取这些社交网络上的更新信息。

 

当你SEO过度了你应该怎么做

  相信很多的SEO优化专业人员或SEO爱好者可能在优化的过程中遇到过优化过度的问题,什么是优化过度呢?优化过度有什么不良后果呢?出现了优化过度我们应该怎么做呢?针对以上三个问题,青岛好运设计总结了一下,今天与大家分享,希望对大家有所帮助!

  首页什么是网站优化过度呢?我这里就不给出定义了,而是从网站优化过度的种种表现来分析一下:

  1. 你是否每个页都是用了 H1标签,如果用不好就别用了。

  2. 你是否关键词堆积了,放关键词一定要自然且把握好关键词密度!

  3. 你是否到处随意发布信息而且几乎关键词都是千篇一律,发的信息一看就是为了优化而发的信息。

  4. 你的页面是否经常的修改标题、关键词和描述呢?

  5. 你是否坚持每天更新你的网站呢?你是否更新的内容是原创或伪原创呢?

  这是我总结的五点网站优化的具体表现,你也可以看看你有哪些地方做的不够理想!说到了优化过度后我们要说的就是优化过度的后果,当你优化过度了,百度上的反应是降权 百度快照更新慢 更严重的直接K站,这是广大的站长朋友们所不愿意看到的吧!

  当出现了优化过度的问题后我们应该怎么做呢?其实网络上很多相关的解决办法,但是我这里给大家推荐一下这么几点,希望能让你尽快脱离优化过度!

  1.页面上的结构调整,一是h1 h2这样的标签的过度使用,二是关键词堆积的问题,一定要控制关键词的密度为3%-7%之间。

  2.到处乱发的信息尽量少发,发的话也发一些质量高的信息,另外发的信息一定要自然,不可让搜索引擎判断有优化的嫌疑。

  3.坚持有规律的发布原创或伪原创的内容,这点其实最重要,最好是原创的并且将你站的关键词自然的融合到你的文章里去。

  4.再坚持换一些高质量的友情链接,如果友情链接百度快照更新慢劝你放弃他,另外不要刻意的注重PR值,只要同行业网站更新快就行,但是还是PR越高越好了。

  相信你做好了以上四点,你的站慢慢的就会重新被搜索引擎喜欢了,你的网站的排名自然也就上去了,希望对大家有所帮助。最后给大家送大家一句话:做网站优化千万别急,心急吃不了热豆腐的,急了可能会被K站!

剖析做好Baidu右侧地图排名的技巧

  上个月有一个朋友在群里问我百度右侧地图排名是怎么来的,为什么百度右上角的地图一会有,一会又没有。于是我开始研究百度地图右侧的排名,两周后终于让我明白了他的原理,微笑麦豆知道现在网络上很多朋友都很想知道这个问题,微笑麦豆在下面就为大家介绍一下。

  百度右上角的地图是在上个月百度新推出来的地图展现方式,上个月百度右上角的地图刚出来的时候主要是跟据用户的体验,决定百度右测的地图是否出现,所以即时两个人同时搜索词的时候,出来的结果也是会不一样的。本人试验过,比如说我经常搜索杭州肛肠医院,我就经常可以看到杭州某家肛肠医院的地图。当我清除COOkie之后,再搜索关键词,百度右上角的地图马上消失。

  至今百度右上角的地图已经出来一个多月了,目前已经稳定了,而且有了优化方式了,下面微笑麦豆就为大家介绍做百度右上角的地图。

  第一步:打开百度地图首页,搜索关键词,找到你地图,点击分享,获取分享链接,把链接做一下外链让百度收录,最好是以锚文本的形式,你需要什么关键词搜索出来有百度右上角的地图,你锚文本就写什么关键词。

  第二步:百度你所需要的关键词,你哪个地图要做到右测,就点击哪个地图。我目前是找朋友开发的软件,会自己动换ip,自己动点地图的软件。点得越多效果越好,但同一个ip点再多都是没有用的。

  第三步:打开百度地图首页,搜索关键词,找到你地图,点击分享,可以分享到qq空间,百度空间,人人网,你都可以去分享。

  第四步:百度地图中的地址,地址一定要多包含些地名,这样可以我匹配些关键,增加曝光量。

  第五步:还可以在自己网站添加百度地图的代码,在百度知道回答中带上百度地图。

  以上方法是我试验过的,两个星期左右就可以看到百度右上角的地图,前提是你一定要有一定的量,尤其是第二、三步方法,这个量100以上才会有效。

  百度地图目前正在各大媒体做大力推广,原因很明显,将团购、推荐等内容与地图服务打通之后,百度地图成为了一个新的赢利点,我们在使用百度地图的时候可以直接在地图上看到相关的团购信息、促销互动以及用户的真实反馈与评分。所以百度地图还是很有前景的,希望大家都搜索自己的关键词百度右上角的地图都是自己的!

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挂牌新三板?只是万里长征的第一步还有8大考验等着……

  摘要:对于刚刚挂牌的新三板企业来说,万里长征才走完了第一步!其实,进入资本市场是一场艰苦的修行,更是一场残酷的竞争、是企业和企业家的重生!

  一是企业家商业思维与习惯的升级考验

  过去几年大都是在艰难的夹缝中生存与发展,有些商业逻辑在脑子里已根深蒂固,长期的运营习惯还停留在做小生意的思维逻辑上,特别是创业早期的习惯养成,喜欢打擦边球、算小帐,规则意识淡薄,规范化管理更是不会;能省就省,能不开票就不开票,换句话说从业务到财务再到税务,都不规范,反正企业是自己的自己说了算,想用钱很简单,自己拿着就走,随意花。

  改制挂牌后成为准公众公司,其他股东进来了,特别是小股东,可能又是一些中层骨干都是跟着自己干过来的,在感情上还处于“带”的概念上。

  因此挂牌后的经营管理理念、价值观的升级转型将是考验企业家甚至高管团队的最重要的一个门槛。习惯的改变是一个慢长的过程,更是思想境界、思维方式、情感境界升华的过程,这个过程需要营造一个全新的情境、氛围和机制,包括学习、内部管控、监督、从过去的“没有”到未来的系统而严密,要接受社会公众和监管机构的监督,既需要勇气更需要智!

  二是持续运行规范的考验

  成功挂牌后最大的难题是持续的规范、接受社会和监管机构的监督检查。随着三板市场的日趋规范、成熟和功能的完善,场外市场的分层管理、规则的精细优化,对挂牌企业的规范化监管要求越来越精细,企业在信息披露的处理上将从过去的股转说明书转向更广、更宽的信息层面面向社会。那么对财务总监、董事会秘书、监事会和经营管理当局都是全新的要求。首先是财务基础工作要满足会计准则、审计准则的标准要求,经营运作要满足现行法律法规的要求,特别是在公司治理、内部控制、业务规范上面要定期接受持续督导。

  其次是持续处理好关联交易、同业竞争、独立性、营收增长等问题;再次是在三会一层运作层面真正体现公司治理、内部控制、风险规避等方面保障投资者权益;特别是如何更清晰地让投资者了解公司的有关运营情况,减少因信息偏差而产生的投资风险,同时将公司的商业模式、战略规划、业绩释放方面持续给投资人提供信心,以有效提高企业的投资价值。基于这些要求,在公司的权力分配、责任落实、目标管理、资源配置上的各项规章制度的有效运行将是考验新三板挂牌企业现有领导班子的又一个重要环节。

  三是团队成长的考验

  随着融资规模的扩大,业务转型和产业层次的提升,对团队整体的素质要求在不断提高。而支撑这些要素成长的核心正是团队成长的速度和质量。这不光是学习的问题,还是一个适应和转化的问题。

  学习的问题看起来简单,内训+外派,其实它最重要的不仅仅是去学习理论,更重要的是要将每个人的工作与新的要求结合起来,实现运行规范、标准、流程、资源配置、效率和质量的有机衔接。比如ERP系统、生产和仓储自动化系统、数字工厂、智慧工厂和电商营销等;从创新的角度来讲,团队成长的核心标志是战略优势的再造。它必须要在生产方式、商业逻辑、效率、成本、品牌和核心技术、知识产权等要素上走出困境,并能引领企业在新材料、新产品、新工艺、新技术、新服务、新模式、新机制上创新,形成运行成果。

  企业要在竞争上持续保持竞争优势,必然要在产业结构、体系建设和系统集成上创造优势,即符合现代产业体系的特征,同时要完成制造业与服务业的融合、产业与资本的融合、技术创新与机制创新的融合,实现这一目标,没有系统的策划安排是不行的。一种新的业态模式将改变企业原有的生态体系,这是对这一批企业家的考验,这是思维、战术和战法的转型,因此企业家和创业团队的持续学习、知识接收、能力提升、工具应用、思维转化和实战技巧的练成,是进入资本市场后的第一个战役。

  四是战略转型的考验

  上新三板的一个最大贡献是通过引入战略投资者和中介机构辅导企业重新梳理产业链上的价值构造,重新审视企业所处产业的价值规模和捕获新的成长机会。而在这一点上是否能抓住机遇,选对中介机构和称职的专家不仅靠运气,还要有眼光和胆识、胸怀。

  企业的战略转型首先是产业导向的再思考或者重构产业思维,调整方向或维度,寻找财富源头或构筑利润池子。战略转型最重要的是寻找切入点、把握好战略机遇,这是每一个企业家必须思考的问题。

  融资不是唯一的需求,融智和整合资源,重构企业平台,打造新的竞争优势才是关键。如果上了新三板融不到资或没有给企业带来根本性的改变,这是最大的失败。但我们注意到还会有不少企业中招,甚至在不远的将来,一大批仍未保持规范、没有突破天花板的企业还找不到突破口,在痛苦中等待“收购”,甚至摘牌退出,这将是一个残酷的笑话。

  五是商业模式落地的考验

  新三板挂牌前后的路演是每一家企业都必须做的功课之一。而商业计划书、股转说明书中披露的商业模式大都还处于一个概念阶段。一大批由券商包办的挂牌企业,商业模式是由辅导方提供的粗略的表述,而不是来自企业家的思想,甚至连商业模式是什么,商业模式的核心内容、本质、运行体系是什么都还没有完成落地设计。在企业家脑海里隐约有个粗的框架,但要真正落地还不靠谱。

  所以商业模式落地,是一个既有思想含量,又有技术含量、文化含量和理论含量的细活。它是一个产业生态化的企业发展与盈利逻辑系统,不可能用简单的公式或概念来包装或处理。按我们的观察,在中小微企业里面,能把商业模式设计得妥贴并产生显著引导作用的企业还真的不多。

  这个问题我们专门做了个调查,目前市面上提供商业模式培训的机构很多,但大都是将商业模式固化成“罗盘”、“地图”、“路径”等等华丽的词句或包装成高大上的概念,根本没有把落地的套路教给企业家们;大部份是4个核心、6个模块、9个模块、12个、16个,21个要素等等,没有一家咨询机构敢声称能帮企业设计商业模式运行体系的。

  因此商业模式落地的运行体系设计、优化和调整将是挂牌后的企业团队需要花很大的精力去消化、去思考、规划、设计、衔接和处理的问题。而且我们认为不同行业、不同的成长阶段、不同的团队素质、不同的战略定位,其商业模式的选择与落地的设计是不同的,它必须解决可操作、可控制、可调整的问题;而不能停留在概念上,更不能针对不同的企业开同样的处方,照搬同行的东西,去提供所谓的解决方案!

  六是管理升级的考验

  一个企业管理体系、管理效率、管理素质决定了企业的可持续发展动力和积累能力。企业的管理体系是以人、财、物、事为纽带的资源配置与运行规则体系。新三板挂牌前的管理体系基础好坏直接影响挂牌后管理效能提升的空间和能量。而几乎所有的新三板企业都舍不得花钱做前期培育,舍不各花钱做管理咨询和前期培训、梳理和辅导;导致管理体系升级的社会性需求仍然停留在企业家口头上。

  管理体系是一个大系统,它包括了人机料法环财信各环节,首先是人力资源体系、技术进步体系、经营信息化体系、生产与定制管控体系、质量与品牌体系、营销与渠道、平台体系;财务与成本控制体系、安全与风险控制体系、公共关系与社会责任体系、公司治理与内控体系、资本运作体系等。

  新三板挂牌企业要适应进入资本市场、业务扩张、产业链整合等新的竞争环境和运作,大部份的企业都需要进行组织再造、系统再造、流程再造、机制变革,全面提升组织的效率和能力。因此,从梳理人、财、物、事、法到重构产业体系,价值链再造这是一个系统工程。从“道法术器”四个层面,都需要精心的安排、策划和运作。

  首先是三会一层的人事安排、团队思想整顿、行为作风整顿、心态教育和战略眼光聚焦、战略思想和行为模式的统一。其次是基础运行体系梳理、优化;如业务、财务、关务、行政事务、税务等“务实”体系进行全面梳理、优化。企业所有体系都必须围绕战略目标来做布局和配置。

  因此,管理体系的梳理也是一个全局性的一把手工程,同时梳理完成后,转变管理方式,如股改后如果管理小股东、如果管理中高层骨干、如果管理其他普通员工,不仅在政策、机制上要顺应发展变化,而且在思想教育、岗位培训、职责考核、绩效评价、奖惩兑现和持续改善上要改变方式方法,而且要适时检讨改进效率。因此,管理体系和管理方式的转型对管理团队来说就是一个新的挑战,也是一个牵涉全局的考验。

  七是资本运营的考验

  中小微企业的资本运作是从过去的生产经营运作过渡到资产证券化、技术资本化、智力资本化和资源整合化、产业链整合甚至跨界整合上的一次飞跃。

  大多数企业家在过去若干年,都只有间接融资,如抵押贷款、担保贷款外,就没有玩过其他的资本运作,对资本市场望而生畏,有点儿高大上的恐高症。

  进入新三板这个资本市场,虽然还不是正式的资本市场,但它的功能就是进入了资本市场的练兵场、孵化器和预科班。因此,挂牌前后的资本运作不仅在范围、方式、体量、运行方式上有很大的不同,而且在金融产品结构、交易规则、监管机制和运行程序上也大大不同。学习和掌握这些不同的知识和技巧本身就不是一件简单的事情。

  挂牌后就意味着企业家要开始去完成股权转让、股权质押、发行债券、发行股票等方式直接融资的操盘,从而获得成本更低、回报更高的回报。在这里,企业家从创业家变成资本家,不但要熟悉商业环境,更要掌握资本市场的规则和交易技术,从商务谈判到文书处理、法律和财务上的概念、金融工具、杠杆的运作等方面都需要从零开始,特别是涉及到引进风投的策略、对赌协议、退出方式的设计、实施股权激励中的股权、期权设计等;从学习到理解、熟练掌握到应用等;再如企业的业务、资源如何重组、多元化主体如何分拆、股权如何置换、上下游企业如何并购、债务如何重组,涉及到商业价值的评估、定价方式、整合和优化技术、企业价值发现、市值管理等跨领域学科的知识和经验,这对于一大批土豪级的实际控制人来说,无疑是一个重大考验。

  八是企业文化升级的考验

  进入资本市场即向中小企业开启了一扇通往财富的大门,也有人说是新一轮造富运动。过去几十年大家虽然辛苦,但一直很团结。现有突然变成了千万、亿万富翁了,心态也可能慢慢变了,价值观的改变将导致一大批上市企业股东之间的利益冲突和矛盾的滋生,这个时候,企业的价值观和企业家精神将经受二次创业的严峻考验,而这恰恰是企业文化内涵从过去的朴素文化走向法治文化、创新文化的一次蝉变。

  那么企业如何经受住考验,仍然保持企业家的创业精神,将企业引向更强大、更持久的发展道路呢?只能靠企业文化的提升和现代企业制度的进步来维护与发展人的意志和素质,以突破成长路上一个又一个瓶颈,实现跨越式大发展。

做站全技术(26)

1.部分Wingdings字体

部分Wingdings字体、ASCII码和普通字体的对照表。(笔者在IE和Netscape上均试验通过)



2.HTML预定义的颜色:



3.CSS鼠标形状表:

CSS代码
鼠标形状

style="cursor:hand"

手形

style="cursor:crosshair"

十字形

style="cursor:text"

文本形

style="cursor:wait"

沙漏形

style="cursor:move"

十字箭头形

style="cursor:help"

问号形

style="cursor:e-resize"

右箭头形

style="cursor:n-resize"

上箭头形

style="cursor:nw-resize"

左上箭头形

style="cursor:w-resize"

左箭头形

style="cursor:s-resize"

下箭头形

style="cursor:se-resize"

右下箭头形

style="cursor:sw-resize"

左下箭头形

怎样剖析网站竞争对手的实力

  1、 PR值多少。

  相信没有几位站长不懂得PR值是什么意思了,PR值就是谷歌根据外链数量、外链质量、内链数量、内链质量等等经过计算以后,得出来的数值,从1分到10分来给网站打分。由于绝大多值站长都知道PR值与一个网站权重之间的关系,并且根据PR值的多少来进行网站友情链接,或者判断网站质量,所以炒作PR值的网站非常的多,谷歌现在的PR值更新一次需要很长时间,所以一般来讲,PR值的多少几乎可以和这个网站的权重成正比。当然,事情并非就这么简单,可能一个网站连收录都没有,PR值就5了。

  2、 外链数量

  有很多人都讲过一句话,叫做“外链为王”,虽说这一句话不一定准确,但是也说明外链对于一个网站有多么的重要,外链的多少应该说也与网站的权重成正比关系,外链数量越多,表示这个网站越多人关注,至于说有人群发广告,可以产生非常庞大的外链,但是仅仅只是一段时间而已,我们一定要分清楚是正常外链,还是群发广告的垃圾外链。

  3、 网站收录量

  又有一句话,叫做“内容为王”,虽然老话说的好,“一山不能容二虎”,SEO里面也应该不可能有两个“王”,当然,这其实只是一种说法而已,并非一定准确,但是至少能够说话内容在SEO当中的比重也是非常的高。所以说,网站的内容对于网站整体来讲,是非常重要的,你所做的一切努力,在没有内容的支持下,也是不能够长久的。所以来讲,网站收录多少与网站的权重也是非常有关系的。

  4、 域名历史长短

  域名注册历史长短与网站权重有关系吗?虽然除了内部人员以久,没有人能够保证的说一定有联系,但是根据许多站长的分析,以及根据自己网站的情况,都是认为域名历史长短与网站是有一定关系的。当然,从我们分析的角度来讲,域名历史的长短,直接与对方规模有关系,如果一个域名只有一个月、两个月,至少说明,对方的实力并不是非常的强大,当然,特殊情况除外。

  5、 建站时间长短

  网站建站时间长短,这个是非常重要的,有些人分析自己的竞争对手时,忽略了这个。比如:有一个不认识的网站,突然跑到了你前面。经过分析,对方网站内容没有你多,外链数量没有你多,域名历史也比你短,连PR值也是0,为什么就突然到了你前面呢?这时,建站时间长短就起了作用,我们要知道,各搜索引擎对于新站,都有特别照顾措施,因为这样的互联网才会产生竞争,一个大型的老网站,一年两年都呆在百度首页,对于整个互联网的发展都是不利的。所以如果看到一个新网站突然排到百度首页,不要担心,做好自己的事就可以了。

  6、 SEO技术分析

  分析对手站内优化的质量,这一点也是非常重要的,如果对方网站的SEO做的不是非常好,至少可以证明对方没有一整个SEO团队在做。加强自己站内优化的质量,相信可以超过对方的排名。

  以上6点,都只是我个人的一些想法,或许只适合于普通网站的分析,企业分析企业的话,可能还有更高深的一些分析方法。

http://www.kvov.com.cn/jzxx22990.html

韩红纺,只为穿出玲珑的你。
晓之以理对百姓。满腔热情做计生
梦自己想梦的,去自己想去的,做自己想做的,因为生命只有一次,机会不会再来!
是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。
亲爱的自己,好好爱自己,没人会心疼你。如果不开心了就找个角落或者在被子里哭一下,你不需要别人同情可怜。亲爱的自己,学会控制自己的情绪,谁都不欠你,所以不要随便跟人发脾气耍性子。亲爱的自己,全世界只有一个你,就算没有人懂得欣赏,你也要好好爱自己!