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12月19日Baidu更新后橘子舍现状的小结与几个疑问

橘子舍 百度蜘蛛

概述: 热门词还是那些,几乎没变化。   但我感觉有些邪性的方面,也是我存在疑问的地方:   1、从服务器日志分析,今天百度的抓取几乎停止了,前一段每天都有10000条左右的抓取记录,今天只有区区100条。   2、重新出现220.181.7.*段的百度蜘蛛,这是12月2号封机房前来抓取橘子舍的百度蜘蛛ip。12月2号-12月6号因为机房封闭,网站中断,回复畅通后,百度蜘蛛ip变化为123.125.66.*段,现在又出现了220.181.7.*,这意味着什么呢?

  12月19日凌晨,百度进行了一次非常大的更新,更新后的情况:

  收录量:橘子舍的baidu收录量从36800增加到54600,反向链接(百度的domain命令,不知可否称为百度的反向链接):从1720降低到1590。

  访问量:今天一整天的统计数据基本已经出来了,流量几乎没任何变化。

  关键词:从百度来流量的关键词依旧,热门词还是那些,几乎没变化。

  但我感觉有些邪性的方面,也是我存在疑问的地方:

  1、从服务器日志分析,今天百度的抓取几乎停止了,前一段每天都有10000条左右的抓取记录,今天只有区区100条。

 

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  2、重新出现220.181.7.*段的百度蜘蛛,这是12月2号封机房前来抓取橘子舍的百度蜘蛛ip。12月2号-12月6号因为机房封闭,网站中断,回复畅通后,百度蜘蛛ip变化为123.125.66.*段,现在又出现了220.181.7.*,这意味着什么呢?

  3、从日志来看,这些ip的蜘蛛只抓取首页,却不抓取文章页。说道首页,需要说明下橘子舍的情况:12.17日,我修改了首页的标题、关键字和描述,出现只抓取首页是否和此次修改有关?

  4、首页快照日期显示是到12月17日了,但点开快照后,发现快照内容似乎只是12月7号。

  5、观察我的50几个友情链接站点(这些站点PR均在5-6),发现site首页都第一了,而原来有不少站点首页不是第一的。

  有人说百度更新后需要一两天时间,此次更新的效果才会显现,的确是这样的吗?我感觉此次更新,是百度的一次大调整,12月19号只是调整的开始,后续有何结果,只好再等几天,看看有什么结果啦。

 

领网站优化服务众生之大成 方能大行于天下

 

    搜索引擎大行其道,代表的不过是一种时代的潮流。

   服务生活之便利,是科技发展的前提和必然结果,互联网不外如是。当互联网拉近了人与人之间的距离同时,也极大的促进了商务活动的发展,交易更多的发展到了线上,而搜索引擎也成为了一种重要的导向,但归根到底,一切是为了便利,为了更好的服务大众。
 
    随着互联网的不断发展和日益普及,网上的信息量在爆炸性增长,全球WEB页面的数目已经超过40亿,中国的网页数目估计也超过了3亿。目前搜索引擎已经成为继电子邮件之后人们用得最多的网上信息服务系统。在服务大众的前提下,搜索引擎在互联网领域作出了很好的垂范作用,也并将在很长的一段时间内领其风骚。

搜索引擎,指的是一种在WEB上应用的软件系统,它以一定的策略在web上搜集和发现信息,这些信息集合对应于WEB上的一段时间内(如一周或两周)搜集的网页,在对信息进行处理和组织后,为用户提供WEB信息查询服务。SEO在如此同时更多的也是担任着搜索引擎的排名梳理工作,当然,工作方式的不同自然就会取得褒贬不一的效果。

 
   互联网的核心是用户,掌握用户的核心是体验,这也成为了微博和京东商城之类的互联网巨头在很多时候都赔本赚吆喝的同时也要建设庞大用户群的重要依据。当然,办企业的目的是为了盈利,大多网站也不外如是。很多seoer过去的大多数时候都在采取"亲搜索引擎“的手法,却未曾想遭到了以百度为首的搜索引擎巨头的一记重重的耳光,在遭遇百度给老站长们带来的寒冬后,我们方才知晓,“seo亲民”时代被来到了,再也不是说说而已。
 
   seo从诞生之日起,服务的就是众多的站长,当然,随着互联网的发展,用户体验也被大家更多的提上日程并重视起来,但大多数的seoer仍免不了为seo而seo,这更多的不过是一种习惯,后果就是伴随着诸如百度等新算法调整带来的无情滑铁卢。一日之优势排名终将不过是过眼云烟,忠实的用户群体才是网站得以长期发展的根本。由于seoer优化对象大不相同,所以用户体验和转化率也无一个统筹之大标准,但是切勿不可操之过急哟,每一个关键词的优化落实,每一个的排名的上升无不是用户们作出的贡献,亲,你是否感受到了?
 
   当然,鄙人至今日也无小成,不过是在百度无情对待众多呕心沥血的老站长们时的一点小感想,分享与众人耳!
 

什么是smo营销,一句话让你了解smo推广的概念

  “smo”这个词,目前已被很站长所了解,今天阿明通俗的介绍下我所理解的smo。

  1、什么是smo

  百度上的回答是社会化媒体优化,SMO是通过社会化媒体、在线组织及社区网站获得公共传播的一整套方法。字面理解意思是社会化媒体营销:Social media optimization (SMO) ,通俗点讲就是360度营销,利用所有的网络资源进行营销。举几个容易理解的方法:添加RSS订阅、“DiggThis”顶上去、博客写作及非合作形式的第三方社区功能(如:Flickr图片幻灯片、YouTube的视频分享)。

  2、smo推广,社会化媒体优化是网络营销的一种最新形式

  不是,社会化媒体优化不是最新形式,只是相对于熟知的seo营销,以一种全新的名称命名而已。你比如说:博客,这个号称web2.0的代表作,曾在04~06年在国内刮起博客浪潮,先是被方兴东刮起了博客中国,然后新浪,网易,搜狐大碗相续进军,尤其是新浪搞的最好的“名博”,拉起一大片名人建博,什么徐静蕾,韩寒名博,吸引了亿万粉丝跟博,这就是社会化媒体,博客营销就是smo营销。

  3、smo推广的具体案例

  为了解释smo推广,举几个案例:微博的经典营销案例—《失恋33天》,这部片子通过微博的营销推广,让其大火,票房大卖,具体的大家可以直接去搜案例分析;SNS社区营销——美丽说网站,大家可以去了解下美丽说这个网站,这个网站目前是淘宝客的集中地,每天流量非常大。

  4、一句话让你理解smo

  下面360smo为大家一句话介绍smo推广:只要不是通过seo,sem进行推广的方法都可以称之为smo推广,这个解释够简单了吧。

  5、smo太泛,如何操作

  只要不是通过seo,sem进行推广的方法都可以称之为smo推广,这有点不着边了,怎么落地了?怎么实实在在的去进行smo推广了?这个问题,360smo会在以后的文章中给大家介绍,在这里告诉大家,一定要盯住QQ,新浪这两大平台,这两家公司已经在smo发展方向发力很久了,再过一两年,随着smo思想的普及和共享平台的大开放,大家就可以看到这两家公司的威力了。

实施知识管理的十大困境

编者按】 企业的记忆大部分蕴藏于员工头脑之中,如果不能挖掘利用,企业的很大部分财富将会被埋没。  
   



  “知识管理”现在已成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象那样简单,在很多企业并没有很好应用。不仅缺乏系统的知识管理理论体系,缺乏强有力的软件系统支持,而且缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中,知识管理存在很多问题,可谓处于“叫好不卖座”的尴尬境地。

  根据笔者的体会,总结起来,企业在实施知识管理方面存在以下十项窘境:

  重视不够,缺乏行动

    虽然知识的重要性被很多企业的领导人经常提起,我们也能听到很多人说:“员工是我们最宝贵的资产”、“知识无价”、“知识就是力量”等“醒世警句”,但知识的价值却从来没有出现在企业的资产负债表中,也没有像其他有形资产一样得到真正的重视。

    对于知识管理的重视存在三个层次:首先,管理者要从意识上重视,这是第一层次。相信现在很多领导者已经过了“思想关”;但他们对知识管理的重视只是停留在意识中,口头上说说而已,并未将这种重视落实到行动中,与自己的工作结合起来,有明确的目标,并在自己的管理时间分配、侧重点等方面真正体现出这种重视。因此,将对知识管理的重视落实到行动中是第二层次。第三层次则是将这种重视推广到公司每个层次、每个角落,融入企业的“血液”和“DNA”。对于很多企业而言,只有达到这三个层次,才能充分体味知识管理的精髓,但要达到这三个层次需要改变管理者的思维和行为模式,是一个艰难的过程。

  无法衡量,名实不符

    对于很多行业来说,他们的核心资产其实就是人才和知识。例如软件公司、咨询公司或者其他专业服务机构,实物资产很少,如果关键人员离开,将使公司遭受重大损失。如何让知识资产在企业价值衡量中得到其应有的地位,从而得到真正的重视,是很多学者专家和机构正在思考和着手解决的问题,并在实践中有了一定进步,例如无形资产已经作为重要科目列入企业会计账户,对于软件公司等机构,允许无形资产所占的份额也有了很大提升。但笔者认为,会计科目中的“无形资产”包含的范围只是企业知识资产的一小部分(大部分知识资产蕴藏于员工的头脑中),尚未真正发挥作用;而且如何度量知识资产还缺乏公认的标准、程序和方法。

    有一句古老的管理谚语说的是:如果你不能衡量它,你就不能管理它。因此,让知识资产“名实相符”是让知识作为重要资产得到企业真正重视和有效管理的首要问题。在这方面,即使不能从法律意义上将知识资产估价,也要在企业内部赋予知识价值。

  不易明确,很难识别

    知识只有以合适的方式被编码,才更容易存储和传递给其他人。根据现在人们认可的一般定义,知识可以分为显性知识和隐性知识两大类。显性知识是一个人能够传给另一个人并且得到检验的知识。它可以被语言说明,或者被文字加以编码,表现为操作手册、文件等等。隐性知识是没有被明确的知识。要么是掌握这种知识的人不知道怎样恰当地传递它,要么是根本不可能传递。如一个学徒工也许能够根据参考手册指示检修汽车,但资深的技工却可以根据引擎的声音“听”出汽车是否有毛病。这种知识只能意会不可言传。因此,真正有价值的知识往往难以明确识别,更不容易存储和传播。

    与此同时,虽然我们每个人都有工作头衔,这在某种程度上反映了我们的知识和经验,但它常常不能标示出我们的工作经历以及我们所掌握的全部知识和经验。对于一个项目而言,我们花费数周时间也许只是重新发现组织内另外一些人早已掌握了的知识。例如一个工程师多年以前做过项目甲,但现在正在执行项目乙,他的工作和头衔都与项目乙相连,如果公司接到一个与项目甲有关的任务,通常情况下没有人能够想起这个工程师,新项目小组可能不得不花费数周时间重新发现组织内部其他人已经掌握的知识。工作头衔切断了我们很多人过去的工作经历和经验,使得他的经验和知识不能为组织重复使用,这将导致组织内部的知识浪费,增加了成本。这种情况几乎在所有类型的公司中司空见惯。

    因此,很多企业都开始引进或推行“知识地图”,不仅管理“知道什么”(know-what)、“知道如何做(know-how)”、“知道为什么(know-why)”等知识,而且注重管理“知道谁知道(know-who)”的知识。同时,在企业内部采取多种方法,例如通过内部咨询、同事协助、经验交流会、非正式的网络、集会等,促进内部的知识传播与交流。

  缺乏积累,丧失记忆

    很多企业、部门或岗位的工作没有积累,总是在低水平上重复。因为“如何做”、“如何做得更好”等知识都存放在前任的脑子里,他一离开这个岗位,继任者不得不从一张白纸开始重新摸索。甚至你的骨干员工一旦离开公司大楼,关系企业经营运作的重要知识也许就一去不复返。

    企业的记忆很大部分蕴藏于员工的头脑之中,如果不能挖掘利用,企业的很大部分财富将会被埋没。例如,由于公司内部缺乏交流和对知识的有效组织,一些人,尤其是新手,还在苦苦思索许多别人已经攻克的难题。再如,一家石油公司的勘测纪录被忘记了,一位老雇员的偶然谈话告诉管理部门这一地区的勘测工作在20年之前就已经完成,这为公司节省了数百万美元。

    因此,企业必须采取集中化的知识管理策略,如通过建立最佳实践知识库、“战后总结”、岗位设计、团队协作等方法,将员工个人拥有的知识转化为组织的知识。

  知识碎片,缺乏管理

    有价值的信息往往贯穿在整个组织中,被分割成碎片,没有哪个人能够完整地察觉全貌。一些重要知识、信息散落在公司内部员工的案头,得不到有效管理,更谈不上有效利用。例如,企业对于市场的知识可能在组织的各个地方存在??在市场销售人员的头脑中或感觉里,在销售报告中,也可能在客户服务人员的头脑里或工作记录中。

    知识碎片在部分程度上也会导致企业运作机能失调。例如一家公司内部有多个业务员与同一客户发生联系,而彼此不知。

    克服这种困境的一种方法是,在企业内部加强流程协作,促进数据资源的共享,但这种方法就如同我们试图把破碎的镜子拼合在一起一样,只能部分地解决问题。根本的解决办法是突破我们固有的心智模式,将企业视为一个有机整体,并对企业的运作与管理方式进行根本性的变革。

  利用不够,不识泰山

    与组织的很多缺乏集中管理形成鲜明对比的是,很多知识往往被束之高阁,乏人问津。据苏黎世哥特里布管理学院的贝蒂?朱克估计,在一个公司中仅有20%的可用及相关知识得到了实际应用。一些公司宁肯花大价钱聘请咨询顾问公司,也不愿意求教于内部的专家。

    同时,在大型公司中,由于人员众多,其实是“卧虎藏龙”,蕴含着巨大的能量,但由于种种原因,高层管理者往往能看到“冰山的顶端”,对组织内部员工的知识缺乏正确的认识,不仅限制了企业的发展,而且对员工而言,也是一种无形的浪费。

    因此,必须打破层级和部门之间的壁垒,为企业内部的员工设计不同的发展路径,给他们创造适宜成长的环境、发表意见和实践创意的机会,以充分挖掘企业内部的“宝藏”。

  未经加工,生吞活剥

    与一些组织缺乏知识管理的手段,对信息技术使用不足形成鲜明对比的是,另一些组织似乎对信息技术期望过高,或者不加管理,大量的未经处理的信息直接充斥在人们的工作中,缺乏深入的分析、综合和整理,导致信息泛滥。

    事实上,如果不是专门为了整理、传播知识,文档本身只反映了事实、结果与部分解决问题的线索,而不构成知识。真正有价值的知识是解决问题的逻辑和规则,但这些并没有直接体现在文档中,而是隐含在文档背后。因此,很多企业只是将大量的业务文档进行了归档,就以为实行了知识管理,这其实是很大的误解。大量的未经加工的文档对于企业而言,虽然有一定的价值,但如果缺乏对于问题背景(context)的了解和对解决问题的规则的归纳,原始文档的作用就会大打折扣。不仅增加了查找知识的难度,可能形成信息“过载”,也不便于知识的共享和使用,甚至有可能产生误导。

    因此,真正的知识管理应该是对原始事实和背景进行精心加工和提炼,总结出适当的规则、逻辑和程序,以及对于特定问题的解决方案。

  本末倒置,重心不稳

    信息技术能对知识管理起到巨大的推动作用,但技术本身不是知识管理。知识管理也不是一个孤立的信息技术方案。知识管理必须以人为中心,而不是以技术或文档为中心。

    知识管理首先是对人的管理,因为知识蕴藏在人的头脑中,并且被人所加工、传播和使用。如果不能调动人的积极性,只是一味强调技术,再好的技术解决方案也无法得到很好应用。事实上,知识管理除了技术因素以外,更重要的是建立良好的企业文化、组织结构、管理体系等配套措施,才能促进和保障知识的创造、发掘、存储、传播、共享和使用。如果缺乏这些系统工程,花费再大的代价也无法产出好的效果。

    同时,知识管理也必须越来越多地嵌入业务活动之中。很多在知识管理方面成绩卓著的企业,往往是根据企业业务中遇到的最大问题,制定明确的知识管理目标,并且让业务部门主导知识管理系统的建设,而不是由信息技术或者人力资源等支持部门为主。只有得到业务部门的真正重视,知识管理才能发挥功效。

    如果知识管理脱离了以人为中心,脱离了与业务相结合,将导致知识管理本末倒置,重心不稳,从而失去生命力,成为“海市蜃楼”或者“镜中黄花”。所以,有生命力的知识管理必须以人为中心、以业务为主线,而不是以技术为中心、为知识而知识。

  一蹴而就,缺乏更新

    很多人认为知识管理是一个孤立的项目,他们往往将所谓的各种数据、信息或知识往某个系统里一塞,以为就大功告成。其实知识管理是一个持续不断的工程,需要不断更新,否则所谓的知识将很快变成一文不值的“数字垃圾”。只有持续更新的知识管理系统,才有生机和活力。

    因此,必须建立系统维护体系,发动组织中所有员工都参与其中,将知识管理系统与日常工作结合起来,日积月累,积少成多,使知识管理形成良性循环的自我发展机制,从而在组织内生根发芽,发展壮大。

  始乱终弃,无疾而终

    即使知识管理项目得到很好的规划和实施控制,也往往不能立竿见影,更有可能的是,知识管理项目缺乏良好的把握而产生很多问题,例如系统功能迟迟不能确定、数据收集困难、缺乏对知识的提炼、业务部门没有时间、项目小组缺乏技能、员工对变革的抵制等。因此,与很多企业浮躁、短视相伴而生的问题同时,很多知识管理项目在实施中困难重重,一些领导也缺乏对知识管理的正确认识和坚定支持的信念,一旦遇到问题,就不再坚持,要么草草收场,要么以失败而告终。所以,知识管理能否真正生根发芽、开花结果,其实取决于领导的决心与毅力。它不是一个短期的项目,而是一场没有终点的“马拉松”。在比赛的漫长道路上,有很多艰难险阻,只有真正的勇士才能取得最后的胜利。

    综上所述,我们不难看出,知识管理作为一个新兴的管理潮流在实践中还存在很多问题,它是一个系统工程,而不是一个独立的任务或活动,需要企业从战略、组织结构、企业文化、人力资源管理、信息技术等各个方面进行系统化的设计和转变。希望笔者总结出的这十大窘境及其破解之道,会给企业有所启发,也愿意与您深入交流。

一草根的奥林匹克 一草根的公司

  奥运到中国来了,由此我们知道了一部叫“一个人的奥林匹克”的电影,影片传达着奥林匹克精神,旨意在“不放弃,不到最后一刻”!

  借此影片我要来记述下我创业的历程!

  二十二岁还差8个月的我进入了一家互联网公司,那时候进网络公司是很多毕业生找工作的首选。我有点例外,因我学的是工艺美术专业,找一家好点的广告公司,是我的良好愿望。偏巧,这家网络公司需要的是网页设计类的工作人员,于是我被录取。

  在进这公司之前,我对互联网及相关知识了解得很少,只在学校的机房上过几节PHOTOSHOP的训练课,好在设计上有点基础,我顺利的通过了3个月的试用期。

  渐渐的从陌生到了解到认识到喜欢到投入到付出,只是现在还没到真正的收获!这一路走过来,我时而为自己自豪,时而对自己颇感无奈;时而对自己很自信,时而又对自己失去信心;时而对拥有了很多而忘乎所以,时而惧怕面对失去一切而茫然!

  在网络公司工作了一年半,我选择了自己支配自己时间的生活!

  自由生活的源泉来自于我在公司工作时做好的人际关系及客户关系!有了他们的配合,我度过了两年美好的青春生活!

  好像是时间总会关照每个有一点点准备的人一样,我累计的生活关系让我走上了正式的创业之路!

  朋友的引见,让我结识了我的第一个合作伙伴。整个开始很简单,结局也同样很简单!双方是有钱的出钱,有力的出力,当然我是属于力量性类别的!合作了短短的一年,公司宣告解散。我唯一的收获是为现在的公司找到个“很好记且很大气”的中文名----百万网!

  全身心的投入到完全属于自己的事业,激情和傲气会左右相伴,这不免会出现浪漫化的勾画着未来事业的美好前程,给自己计划些因无知而造成的不该去做的事情!

  找到并力证一个好的商业模式,不能因为模式不成熟而不开始实行,我们要的是实践,在荆棘中开辟出一条大道!

  新公司成立于2006年4月,也就是我说的那个“很好记且很大气”的名字。这时的公司是两个股东,各占50%!由我来制定公司的发展方向以及管理公司所有的事务!

  都说性格决定你的命运,然而我一直坚信我自己的命运是由我的大脑和四肢来支配的,这么说也许违背历史训导!但我还是这样去做了!

  我开始选择做了“品牌搜索,品牌推广”,客户群指定为企业。那时搜索引擎很火!我们没用技术来实施,因为我一直认为我们国人利用技术运用技术的能力比开发和钻研技术的能力要强。事实上我们当时也没这技术和雄厚的资金来做!

  同时我构建了公司的主网站www.365128.com,主页的界面还都是参考了百度谷歌,是很简单的一个搜索条。不怕笑话,这种搜索仅仅限于站内的查询,非常幼稚园的水准。我还聘用了5个懂图片处理的职员,给他们的工作是,到网络上收集并处理同时发布各企业的LOGO在网站系统中。现在,这些内容在我们的网站上还保留着。

  前4个月做的就是这些工作。接下来,我筹划着组织业务团队,团队的组织不很顺利,因多数业务人员不清楚他们要做什么,这也说明我当时对商业模式的规划是很不成熟的。来的业务人员很多,但留住的却寥寥无几。

  时逢06年底我有幸认识了一位业内有点资历的从业人事,我带着求知和交流的渴望,与他多次接触,重新定义了公司的方向。在原有的基础上增加了当时也是很受热捧的视频,同时融入了互动的内容,就是知识问答。知识问答互动是取自电视节目“百万富翁”“开心辞典”。这样一来,网站上的TITLE我就改为了“企业视频,企业知识有奖问答”。

  07年一开年,在这之前我辞去了所有的网络维护人员,留住一个业务人员并重新开始了业务团队的组建!组建团队的同时,我和业务员调研式的开拓了业务,重新把客户群做了调整,把先前的企业转移到市区的服务性行业,说简单点就是商铺。

  如此一来,伴随团队的稳定,业务上也有了些好转,但商业模式还很初级,尤为突出的一点是面对客户,我们还不能提供其所需要的!于是,在团队的讨论中,我们决定推出网下“印刷彩页”广告服务,因为很多商铺的广告宣传形式都是以印刷品为主,我们推出的这个服务,从成本上可以给客户最大的节省。

  可以说,业务模式的调整,确实给到我们团队信心,不到4个月,30多家商铺接受了我们的服务。但客户更多的是看到我们提供的线下服务,网上的服务没起到实效,这也是我们做此调整带来的得失。尽管我们在事先强调,线下的服务是为线上做推广,事实仍旧没能按照我们的计划发展。同时也因线下服务成本相对高,主要是印刷和派发费用,公司的资金周转困难了。业务员因不能陆续的出成绩,很多选择离开公司。到年底时,业绩仍旧没有好转,但有两个业务员个人看好此项业务,且手上有一批意向很明确的客户资源,坚持下来并走过了那年的春节。

  点燃大家希望的是08年奥运会在中国的举办,春节前公司的业务迹象也表明,市场到年后会有个爆发式的发展。因为有多数客户确定在年后和我们公司合作。但事与愿违,世界经济的风云突变,牵动到我们每个细胞。我们接触的客户多数或是现金不足,或是关门休业,与公司的合作只能无限期的拖延,甚至有的签定了合同却不能支付款项。此时,在中途入股的新合伙人,也因自己的生意受整个经济的影响,同时又看到公司不能很快的见效益,于是时断时续的支付入股款,这给公司的经营带来很大困难,业务员也出现了消极的情绪。

  不想看到的事实终于因为最后一个业务员而发生了。和阿东处事1年多,可以说他是我公司工龄最长的员工也是业务人员。阿东给公司提出过很多建设性的提议,多数都采纳并实施。这跟他看好公司的项目及对互联网感兴趣是离不开的。百万网是他认识互联网的启蒙之地,在这里他了解了互联网,并喜欢上了互联网,同时也投入到了互联网,但他的投入不是给到公司的,而是自己。面对事实,我一时间不知所措,是忍痛割爱,还是睁只眼闭只眼。理性告诉自己,留住人留不住心,对你来说只能是负担。

  到此,百万网成了一个人的公司,尽管我背后还有两个合伙。但我想感慨的是,这些经历使自己变的更男人,更理性,更顺应事实,更坚定。

  现在公司在调整阶段,工作的重心放到网站上。到站长网来不久,学到了很多!同时写上一些东西拿来和大家分享,希望能带给创业中的站长们些许帮助,哪怕是精神上的。

关于百度快照的那点事

  关于网站快照的提升方法

  今天在论坛上看了个帖子,说的是网站快照的提升方法的问题。我想这个问题是好多站长想解决的,也是在谷歌离开之后,大家对pr的重视降低,在环连接的时候开始注意快照,和收录。所以快照的好坏似乎决定了一个站的命运,其实这也是大家成熟的表现,不是去在乎那些浮华的pr。我不是不在乎pr,而是环连接的时候看不起那些pr党。很是无聊。

  下面开始正题,从两方面来谈谈快照的更新:

  站内来讲,搜索引擎都是喜欢原创的内容这是公认的秘密了。所以要从原创下手,有人就会说了,我们哪有那么多的时间来原创啊。先来说说这个问题,伪原创:

  伪原创,从字面的理解就可以了就是假的原创。怎么实现了呢,就是拿别人的文章然后经过换段,加入自己的几句话,一篇文章,好了。

  一、把标题改下。包含关键词,最好别人都想不出来的。

  二、把第一段和最后一段重写下。

  三、把中间段落顺序调换下。

  四、最后加点评论。

  五、合理的增删文字。

  六、用文本软件把其中一些词汇换成同义词或者近义词。如网络和网站。word即可做到。

  我想这些都是好方法,但是说到底还是别人的文章,最好还是自己写文章,这样可以增加收录,还可以当作软文来推广自己。如果原创文章呢,这似乎是很难的事,其实不难。

  其实这里面和伪原创有了很多的相似的地方,可以看别人的文章,然后写出自己的想法,或者自己的反驳意见,这都是可以的.给大家说说咋写文章。经验分享型的,我很看好这种类型,因为这种文章,对自己来讲是一种自我的营销,对别人来讲是咱们的一次慷慨奉献,可以在新人中树立属于自己的威信,也可以拥有很多的潜在资源,这是很强大的地方.观点交流性,和第一点的文章差不多,但是写给的读者从,新手,大众转移到了和自己水平差不多,或者略高的人,这些人可以和自己共鸣可以产生火花.第三方评论,这就比较随意了,也容易产生争论点,让文章火起来,当然也要承载着很大的压力.因为现在很多人的观点很偏激,就是想和你抖一抖.当然这也是我们所需要的.

  这里面有软文的意思,毕竟我们的行业不同,所以写的文章也不同。这就是为什么我写这些的原因。

http://www.kvov.com.cn/jzxx25300.html