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curl 的用法

概述: 加上 就可    如下:  curl -I -m 10 -o /dev/null -s -w %{http_code}" "ip 3.开启gzip 请求      curl -I http://www.sina.com.cn/ -H Accept-Encoding:gzip,defalte4.监控网页的响应时间:   curl -o /dev/null -s -w "time_connect: %{time_connect} time_starttransfer

1.在shell中获取http 的返回值(以域名为测试)


   curl -I -m 10 -o /dev/null -s -w %{http_code} www.baidu.com 

2.以ip 为测试获取http 的返回值


   curl -I -m 10 -o /dev/null -s -w %{http_code} ip 

 

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    如果需要换行的话,加上 就可

    如下:  curl -I -m 10 -o /dev/null -s -w %{http_code}" "ip 

3.开启gzip 请求

   


   curl -I http://www.sina.com.cn/ -H Accept-Encoding:gzip,defalte

4.监控网页的响应时间:

 

  curl -o /dev/null -s -w "time_connect: %{time_connect} time_starttransfer


 

给创业者的几句话

说的很实在的一篇文章:寒冷的冬夜里炖了一锅热呼呼的鸡汤,你饿不饿? 这些话不知道是哪个名人说的,好像挺有道理,「吐血推荐」。 你看看先…

1. 融资成功并不是什么了不起的事情,如果公司不倒闭的话,那些钱将来要吐出去的,只有公司赚钱盈利才了不起。

2. 你觉得不好用的产品未必不是好产品。个例永远不能代表整体,乔布斯除外。

3. 你不用的产品不代表产品就不畅销,你看不到身边有人在用也不代表不畅销,你只不过不是目标用户。

4. 你没听过的企业未必不是好企业,可能你孤陋寡闻,可能人家闷声发大财。

5. 你整天在媒体上看到的明星公司可能发展并不那么好,可能只是公关做得好而已。

6. 你想到的各种奇妙的创业点子都是狗屎,除非你能把狗屎卖出脑白金的价格。

7. 有人用你想过的点子做成了事,你也别拍大腿做后悔状,相信我,换了你去做同样的事情,就是做不成,就好比无论如何姚明都跑不过博尔特一样。

8. 一年之内一个行业涌出数千家创业公司,下一年基本都会死掉 99% ,你能打败多少?

9. 那些明星公司和明星企业家的故事并不能助你也成功,屠龙之技你永远都用不上。

10. 创业者混各种所谓高端的圈子永远都没用,圈子里的别人也是抱着跟你一样的目的来的。

11. 越酷的产品可能越少人用,做产品不能为了酷,也不应是为了酷,做到「有用」已经不错了。

12. 创业项目不要面向互联网从业者。相信我,他们的工具已经够多的了,他们口水也同样多,他们不但很吝啬,还很穷。

13. 别总想着改变世界,你可能连自己的团队都改变不了,很可能连自己也改变不了。

14. 有时间去参加各种创业比赛,去上电视风光,还不如多改进一个产品的缺陷。

15. 少熬夜,等你到了我这个年纪就知道了,再好的身体也经不起折腾。少参加点类似「黑客马拉松」的活动。这活动有一万个理由有意义,但是要熬夜,这让一切意义都失去了价值。

16. 创业可能并不是世界上最重要的事情,对你自己来说也是一样,所以适当的抬起头来看看世界。

17. 以上说的并不都对,但应该有几条有点道理。

好啦,以上其实都是我说的,你觉得有点道理么? 有的话给你身边的创业者或者一门心思要创业的人看看。

题图: 新年计划. 来自 Facebook.

关键词第二名 转换率高好不好

  很早就想来探讨一下关键词排名第二,转换率怎么样?!比第一名差多少?

  这两天想了很多这样的问题。一个很笼统的回答就是,影响第二名的转换率的最直接的因素就是第一名的网站的转换率。试想,用户通过搜索某个关键词,例如“SEO”。他首先打开的网站就是第一名,然后是第二名。在大多数情况下,用户第一个浏览的网页一般是第一名的那个站。也就是说,如果用户打开第一名的网站,他在这个网站上已经能找到他想要的信息,可以断言,他再打开第二个网站的可能性不会超过20%。或说第二名的站存在的意义已经非常低了。

  上个月我刚开始关注“彩虹QQ”(www.tansuangai.org.cn/caihong-qq.html)的时候,这个词的热度才8000多,那会我就自己做了个单页面。到现在“彩虹QQ”的热度已经超过4W了,这么火的词,我的单页面一天才来30几个IP。很难令人想象!所有的相关长尾词排名都上去了,IP怎么会那么少?其实一个很重要的原因就是因为彩虹QQ的官方网站一直排在第一。试想,用户搜索“彩虹QQ”这个词以及他的长尾词,为的是什么?不就是了解彩虹QQ,甚至下载彩虹QQ么?而这些信息,官方网站已经能很准确的提高给用户了,你说下面的站的存在还有意义么?

  很多时候,SEO作为一种工具来说,它的力量是有限的!象前辈们描述的那样,没有哪个搜索引擎优化师能向客户保证把排名做到第一位。他们唯一能向客户保证的只有:尽可能的把网站的相关关键词优化到搜索引擎相对靠前的位置。很多时候第一的优越性比第二高好多!

  当然,象非主流(www.kvov.com)这类词,第一名和第二名的流量应该相差不会太大。因为非主流是个模糊的概念,不象彩虹QQ是一个实在的软件。所以用户在看非主流的网站时,老是会幻想是不是能在其他网站找到非主流方面的更个性的信息呢?所以说,这类概念性的词,第二名的转换率和第一名差不了多少。

: 蓝

  原载:江西南昌SEO博客(www.kvov.com)

对于做旅游网站的成本控制

  随着国内旅游电子商务网站如雨后春笋般出现,旅游业内竞争也甚嚣尘上。传统旅行社纷纷将业务扩展到网络上,以预防未来行业洗牌,将大大小小的旅行社淘汰代尽。


  风情假日旅行社无疑是其中的一员。从2004年建站开始,风情假日旅游网经历了风风雨雨。


  除了大量的投资和等值回报以外,风情假日获得的似乎没有什么。除了PR=5、以外没有什么值得炫耀的东西了!同时资源的积累也是不可忽视的一部分。


  下面我讲讲做旅游网站的成本控制。


  首先先定位您的网站是属于草根网站、大型信息站还是旅行社网站。


  草根网站说白了,就是一些个人利用业余时间,为实现创业梦想而建立的那些站点。其中不乏优秀之做,后来得到投资上认可并拉到投资走上公司化运做的道路!这种网站一个最大的优点是不受外界约束,发展自由度较高。但捉襟见肘的财务状况注定这种网站很难迅速发展壮大的!所以,他们大多使用一些免费资源,充实网站内容,或者灵光闪现,有些好的点子也创意,但却得不到推广。所以,草根网站就无从谈起成本的控制了。


  大型信息站是以信息为主,信息带动流量,用流量带动广告收入。其中广告收入占绝大比重。非常有代表性的国内 51766.com  lotour.com.这些网站无疑有很大的资本支持,强大的技术后备力量。他们的成本,大部分在全国各地的代理商分销以及铺天盖地的广告上。


  今天重点说说旅行社网站在成本上的控制。

  四川省内预计上万家旅行社,成都注册在案的达2000家以上。其中这2000家旅行社内还有部中部,门中门。四川是个巨大的旅游市场,这块蛋糕拿到网络上同样很有营养。我们只要添一口蛋糕上的奶油,都可以养活一家人了。所以,无数的人在添食或正打算去添食这块蛋糕(想起那情景有点恶心哈哈)。

  下面我就我在旅行社网络部混迹两年的经验重点谈谈我是怎么控制成本支出的。

  旅行社建立网站最常见的是花钱在网络公司制作一个动态网站,这是第一个成本。但与后边的成本比起来,网站建设的费用确是九牛一毛了。后边的成本就是一个巨大的吸血鬼---搜索引擎竞价排名。我暂不谈竞价的种种弊端,光是在成本上分析。

  学财务的时候教授分析了一个经典案例,结论现在还记忆犹新。如果成本是100元,利润是10元。那么就有10%的利润。我们把成本削减10元,成本节约90。节约下的部分就是利润。那么利润是20元。翻了一倍。成本削减20元下去,那么利润就三倍。

  当然,我们不能一味的去削减成本,但我们应该找到一个平衡点,使利润最大化。怎样控制利润最大化呢?我是这样做的。

  首先,网站建设成本不可省。硬件和软件必须齐全。工欲善其事,必先利其器。两台服务器是必须的,一个美工,三个技术,两个编辑,7个接待。我们的网站就是这样的规模。

  其次,与整个公司分摊的房租水电办公等费用,进行削减。

  最重要的成本控制出现了,那就是网站推广的问题。

  刚开始,我策划将50%的精力用来免费的推广上。但那些常规的推广方式收效甚微。

  接下来,我开始竞价,又与吸血鬼打起了交道。先通过渠道,拿到较低折扣的竞价资源。如百度、YAHOO、GOOGLE等大的搜索引擎我都获得了第一手的渠道。这样,在竞价成本上首先控制下来至少10%。竞价开始后,我自己操作后台,将对我业务很重要的关键字排名在9—11位之间(百度:倒数第一或者右侧第一的位置,价格便宜,点击率可以)。但我发现并不象我预期那样获得良好的点击效果。因为搜索引擎是有地区投放功能的。对于旅游网站来说,地域性很明显。我们是异地服务,抢占当地的市场。而当地的网站只选择在当地进行竞价。这样,我在四川很难发现我的排名在各省是什么情况。我尝试了一个新的思路!~~把几个最重要,点击量最大的关键字放在第一位半小时。然后听我们的接待电话响了几次。然后再依次往后移动,最后我发现,在第七位的时候效果最好!~这是个平衡的过程,需要有耐心去不断尝试。这样,成本上第七比第一位点击率低了,但销售上却接近饱和状态。太棒了。说明的我利润比以前又翻了。

  其实,旅游网站应该依靠实体资源来做才能可持续发展。如国内最大的携程网,他的网络广告肯定不如ebay那么铺天盖地,但为什么这么知名?因为他在全国每个地区都建立了地面网络资源。这个实体网络让携程落地生根发芽。下次我会谈怎样让你的网站“落地生根”。

  针对异地服务面临的种种问题,如诚信度、异地资源互换、销售资源互换等,我也会尽快讲一讲我的想法。

  成本控制上,还有一点就是网站上所用的服务。如机票实时查询预订、火车票、天气信息,信息采集、等等!完全可以通过技术接口实现。我会尽快把这些免费资源跟大家共享互换,发挥网络共享精神。

麦当劳、星巴克 这些品牌是怎样找到本人的死忠粉的

  原标题:重新思考品牌:一个易被忽略的关键问题

  很多年前,麦当劳发起了一个项目,项目的目的是为了增加店内奶昔的销量。

  和很多其他的大公司一样,麦当劳有一套自己的顾客研究方法。他们找到奶昔的顾客,让他们填写典型的消费者调查表,向顾客提问像“要怎样改进奶昔,你才会买更多呢?你想要这款奶昔再便宜点吗?再多点巧克力味吗?” 这类问题。

  根据调查的反馈信息,公司着手对奶昔进行了很多改进工作。奇怪的是,奶昔是越做越好了,但是销量和利润都没有得到增长。

  于是,麦当劳请了哈佛商学院教授 Clayton Christensen (《创新者的窘境》作者)和他的团队一起解决这个问题。

  

 

  通过一系列的观察、记录和访谈,Clayton 团队发现了一个有趣的真相:

  几乎有一半的奶昔是早上卖掉的,来买奶昔的几乎都是一个人,他们只买了奶昔,并且几乎所有的人都是开车打包带走的。

  他们又进行了进一步的访谈研究,发现原来所有顾客每天一大早都有同样的事情要做:他们要开很久的车去上班,路上很无聊,开车时就需要做些事情让路程变得有意思一点;他们当时还没有真的饿,但是他们知道大约2个小时后,也就是上午和中午的中间时段,肚子就会咕咕叫了。

  他们一般怎样解决这些问题呢?

  有人会吃香蕉,但很快就发现香蕉消化得太快了,很快就又饿了。也有人试过面包圈,但面包圈太脆,边吃边开车时,会弄得满手黏糊糊的。还有人吃过士力架巧克力,但是早餐吃巧克力总感觉没有很健康。

  奶昔呢?无疑是它们当中最好的。用细细的吸管吸厚厚的奶昔要花很长时间,并且基本上能抵挡住一上午阵阵来袭的饥饿。有个人脱口而出:“这些奶昔真稠!我要花去20分钟才能把奶昔从那细细的吸管里吸干净。谁会在乎里面的成分呢,我就不在乎。我就知道整个上午都饱了,而且刚好能与我的茶杯座配套。”他一边举着空空的左手一边说着。

  在了解了上面的信息以后,到底如何改进奶昔变得显而易见了。如何才能帮顾客更好的打发无聊的通勤时间呢?让奶昔再稠一些,让顾客吸得时间更长。加上一点点果肉,并不是让消费者觉得健康,而是给顾客一些无聊旅程的小惊喜。把奶昔的机器搬到柜台前,让消费者不用排队,刷卡自助取用等等。这些举措大大提高了奶昔的销量。

  如果仔细反思这个案例,就会发现它揭示出传统的了解消费者,细分目标市场,以此建立品牌的方法是存在问题的。

  找到真正的细分市场

  以最基本的细分市场为例,对细分市场的定义非常直接的影响公司开发什么样的产品,产品应该具有哪些功能,如何营销,以及公司对市场规模的评估。一般来说,消费类公司会通过两种常用的维度来细分市场。第一种是消费者人口统计信息,如年龄、收入、地域和受教育水平等。第二种是现有市场的产品品类和价格区间。

  这样做的问题是,这并非是消费者眼中的市场。对消费者来说,他们的生活是纷繁复杂的,他们不断的发现,生活中有很多的『任务』要完成。

  这些『任务』可能是在地铁上无聊了,感觉要做点什么,可能是新搬了家,发现要有家具把家里填满,也可能是走在路上突然觉得渴了。消费者每天发现不同的『任务』,他们『雇用』不同的产品来把任务解决。

  这意味着什么呢?

  这意味着,市场细分和商业分析的基础单位,不应该是消费者本身,或竞争的产品品类,而应该是消费者要完成什么样的任务。

  从另一个角度来解释这个问题。一般来说,所有商业分析行为的最终目的是为了建立不同商业变量和消费者购买产品的因果关系。只有这样,我们才能通过控制这些变量,让消费者更多的购买我们的产品。

  而像消费者的年龄、收入、结婚与否等信息其实很难与购买产品建立因果关系。如果去麦当劳买奶昔的消费者有一半以上是40岁以上的男性,那么其他40岁以上的男性也一定是奶昔的目标消费者吗?

  这类人口统计信息,往往提供的是关于购买行为的一些概率上的参考,是相关性,而很难构成因果。

  很明显,大部分时候,以消费者要完成什么样的任务为分析单位,更有利于我们建立有效的因果关系。相关和因果,虽然表面看起来差别不大,却可能会造成巨大的商业结果差异。

  去哪儿创始人庄臣超曾经在多个场合,分享过他在创办去哪儿时的一个关键心得:要想清楚自己的addressble market是什么。他指出,携程所犯的最大的错误就是将『Online Travel』作为自己的addressable market,而去哪儿是将整个旅行市场作为自己的addressable market。

  另一种解释是,消费者在这里的一个关键任务是旅行,而什么样的产品或服务是能最完美完成这个任务的呢?去线上订机票酒店只是这个任务的一种解决方法,而这不是一个很稳定的市场。

  现代管理学之父 Peter Drucker 说:

  The customers rarely buys what the business thinks it sells him.

  消费者买的,大部情况下都不是公司认为的他们卖的东西。

  提出『营销近视症』的哈佛大学营销教授 Thedore Levitt 曾这样教导他的学生:

  People don’t want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!

  人们其实不想买一个四分之一英寸的钻头。他们只想要一个四分之一英寸的洞!

  真正的以消费者为中心,是以消费者要完成的『任务』为主心,而不是以他们的年龄、收入为中心。同样的,如果我们只盯着一个细分品类里的竞争对手,也会丧失很多增长的契机。

  定位理论的局限性

  进一步的,企业找到自己的细分市场后,要进一步定位自己的品牌。

  Jack Trout在1969年提出的定位理论是绝大部分公司都会采用的方法。定位理论可能是有史以来对营销影响最大的观念。这个理论的核心是营销者应该让自己的品牌,相对于竞争品牌,在消费者心智中占据一个特别的位置。

  有趣的是,从消费者要完成什么样的任务角度来思考如何定位品牌,会让我们更了解定位理论的局限性。

  为了进一步解释这一点,我想请你思考一个问题:可口可乐可能是商业世界里最成功的品牌之一,你觉得可口可乐的定位是什么呢?

  有人可能会说是『Open Happiness』,这是可口可乐用了7年的slogan。在今年开始,他们把slogan换成了『Taste the Feeling』。

  不管是”Open Happiness”还是”Taste the Feeling”,很多人可能会有疑惑:这算是什么定位呢?既不具体,又不形象,看三遍也不一定能记得住。

  然而可口可乐依然是最成功的品牌之一。为什么呢?

  除了可口可乐庞大的分销网络,让你在绝大部分地方都可以方便的购买到产品,另一个原因恰恰解释了定位理论的局限性。

  为了解释这个问题,我们先引入一个概念,叫品类进入点(category entry points, CEP)。

  正如上面提到的,消费者每天会产生不同的需求,或要完成不同的任务。比如在家里看电视时,突然想喝点什么或嚼点东西;和朋友聚餐的时候,想喝点东西;炎热的夏天,在沙滩上晒太阳,也想喝点东西,这些都是消费者要完成的『任务』。

  而这些『任务』,都可以认为是饮品的『品类进入点』。这里的饮品可以是可乐,可以是果汁,甚至可以是酒。很显然,品类进入点有大有小,有重要和次要之分。

  我们都知道,一个品牌要想被购买,首先要能够让消费者主动想到,也就是消费者心智的显著性。可口可乐之所以可以成为一个价值上千亿美金的品牌,是因为它成功的将自己和很多个重要的品类进入点联系在一起,建立了在很多场景的心智显著性。

  一个数据的对比,可以给大家更有力的证据。

  以土耳其软饮料市场为例。在该市场上,有两个大的品牌,一个是Coca-Cola,一个是土耳其本地的Cola-Turka,前者是后者市场份额的8倍。有研究机构甄别出了在土耳其软饮料市场,8个最重要的品类进入点,并统计了消费者在这些品类进入点,能否主动想到这两个品牌。如下图所示,X轴是可以联想到的品类进入点数量,纵轴是占软饮料消费总人群的比重。

  

 

  我们可以看出,有67%的消费者,不能把Cola-Turka和8个中任何一个品类进入点主动联系在一起,对Coca-Cola这个数字只有14%。

  更重要的是,有近七成的消费者(67%)是能在3个以上的品类进入点,主动联想到Coca-Cola的,对于Cola-Turka,这个数字只有15%。非常鲜明的对比。

  不同的品类进入点(或消费者要完成的任务)就像是我们心智中的分销网点。正如一个消费品牌要想取得巨大成功,很难脱离线下广泛的分销覆盖,在很多品类,一个品牌要想成功,也离不开在消费者心智中,对不同品类进入点的占有。

  另一个好的例子是星巴克。

  星巴克传奇的CEO Howard Schultz早在1995年,就这样描述他的愿景:

  An authentic coffee experience that conveyed the artistry of espresso making, a place to think and imagine, a spot where people could gather and talk over a great cup of coffee, a comforting refuge that provided a sense of community, a third place for people to congregate beyond work or the home, a place that welcomed people and rewarded them for coming, and a layout that could accommodate both fast service and quiet moments.

  一种传达浓缩咖啡技艺的真实体验,一个思考和想像的地方,一个人们可以饮一杯绝佳的咖啡,聚会畅谈的休憩之所,一个有社区归属感的舒适港湾,一个除了工作和家里的第三空间,一个欢迎和鼓励人们再来的场所,一种能同时包容快速服务和内心平静的空间。

  很明显,星巴克的咖啡没有显著地比Costa好喝,那么它凭什么市值是Costa的10倍以上?有一个原因是,星巴克没有把自己定位为单纯的咖啡厅,在以上大部分的『任务』场景,它建立了和任务的直接因果关联。

  在今年9月“高盛全球零售大会”和去年11月“摩根斯坦利全球零售大会”上,星巴克首席财务官 Scott Maw 总结了星巴克继续成长的七大动力,其中有两个分别是:创造新的消费场景和鼓励在家享用星巴克。

  定位理论成为长盛不衰的经典,自然有其独特的洞察,但我们也要明白它的局限。定位理论更适用于一些早期的品牌,单点突破和引爆,但当一个品牌慢慢长大,原来的单点定位也可能成为枷锁。

  所以我们才会看到可口可乐前面含义广泛的slogan,看到星巴克对于更多消费场景的坚持探索。

  重新思考品牌

  回头看看这篇长长的文章,我们围绕一个特别简单的概念展开,有人叫它场景,有人说是消费者的需求,我更喜欢:消费者要完成什么样的任务?

  这个概念,和上面的很多结论也有它的局限性,但这不影响它是一个易被忽略的关键问题。

  一个一般的品牌在和竞争品牌的博弈中,找到了自己的定位。一个优秀的品牌有时候可以定义它所在的品类。而一个伟大的品牌则完美解决了消费者要完成的一个乃至多个任务。一个非常粗浅的规律,但看起来还是有那么一点道理。

  消费者使用了一个品牌的产品,如果他/她的任务得到了完美的解决,下一次他/她仍会继续使用。如此反复,消费者就会慢慢建立任务和品牌之间的因果关系。

  能够建立这种因果关系的品牌是强大的,我们可以看到大量的品牌有广泛的知名度,却难以建立这种因果关系。

  营销的目的,是打通任务和产品的连接。

  而品牌的魔力则在那个消费者心里浮现出有一个任务需要解决的时刻。在这个时刻:

  Brand is a shortcut.

  品牌是捷径。

网络广告的新创意 “数据挖掘”创造关联匹配

导读:两个月站点排名杀进前1000名,联盟网站1000多家,这就是黑马帮缔造的黑马速度,这次黑马帮不再继续免费玩了,真正的较量开始了……

  “一点广告的关联匹配是在“数据挖掘”和网络广告的结合体,大家都知道在沃尔玛牙膏的旁边通常配备牙刷,在货价上这样放置,牙膏和牙刷才能都卖的很好,在尿布的旁边放置啤酒,这就是数据挖掘在现实中的应用,目前广告的发展趋势是分众是精确受众,所以在网络广告的发展上我们的前人提出了“上下文匹配”的概念,如GOOGLE ADSENSE,但是这样的匹配解决不了目前的需求的,比如一个音乐的网站通过上下文匹配很难匹配出MP3,MP4,数码相机这些时尚的数码产品,而上音乐的网站往往正是这些时尚产品的潜在消费群体,而通过关联匹配则很容易实现。“略现疲惫的郑贤广如是说。

  认识郑贤广不是从一点开始,而是从黑马帮(http://www.365128.com)开始,短短两个月的时间黑马帮迅速在IT的圈子和个人网站的站长们之间流传了起来,网站在ALEXA的排名也随之进入1000名之内,短暂的两个月对黑马帮来讲是成功的,但是这些并不值得他们去骄傲,基于多年对联盟站点的运作经验和对数据挖掘的学习和研究,他们又向另外一个目标冲刺————一点广告网(www.yiclick.net)。

  一点广告如何实现广告的匹配呢?是不是实现关联匹配上下文匹配就不要了呢?

“——这位技术出身的创业者讲到自己的事业滔滔不绝了起来。

  事实上,现在的广告客户越来越理性更关注广告投放的最终目的与受众群体,为了达到这样的效果往往支付很高的成本,而加入一点网付出的仅仅是点击的费用,对于广告客户来说是一种即经济又有效的办法,等于不用花钱就推广了自己的企业与产品。同样一点提供的定向投放的功能,将区域性质的企业广告推送到相应的市场区域大大节省了网上宣传费用。一点网通过数据挖掘的手段会帮助客户选择合适的媒体平台与市场区域,不能不说是一种增值服务的体现。

  十年磨一剑,关联匹配与数据挖掘任重道远,期盼一点广告能够真正的把关联匹配与数据挖掘完美结合给网络营销市场注入新的活力。

  注:
  1、 数据挖掘(Knowledge Discovery in Database,KDD): 数据挖掘是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据集中识别有效的、新颖的、潜在有用的,以及最终可理解的模式的非平凡过程。它是一门涉及面很广的交叉学科,包括机器学习、数理统计、神经网络、数据库、模式识别、粗糙集、模糊数学等相关技术。

  2、 全球最大的零售商沃尔玛(Walmart)通过对顾客购物的数据分析后发现,很多周末购买尿布的顾客也同时购买啤酒。经过深入研究后发现,美国家庭买尿布的多是爸爸。爸爸们下班后要到超市买尿布,同时要“顺手牵羊”带走啤酒,好在周末看棒球赛的同时过把酒瘾。后来沃尔玛就把尿布和啤酒摆放得很近,从而双双促进了尿布和啤酒的销量。这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。 

http://www.kvov.com.cn/jzxx30560.html

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