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Burberry与腾讯合作

伦敦时装周 官方微信平台将发布 数字媒体

概述: 采用苏格兰羔羊毛与羊绒面料精纺,通过提花工艺演绎经典格子图案,搭配毯边锁缝装饰细节的披肩,因为个性化烫印了每一位Burberry Prorsum走秀模特的名字缩写,于是刚刚亮相便成为被明星宠爱、在秀场外街拍中多次曝光的热门流行单品,成为伦敦时装周期间的“奇迹”。 如果说以前这是明星才能享受的“私人定制”待遇,那么今年,中国的网友们有福了。

Burberry在伦敦时装周上宣布将与微信(腾讯集团旗下产品)开展创意合作,携手在2014年利用全新平台展开一系列动作。
从2月18日起,Burberry官方微信平台将发布女装秀台前幕后的独家花絮,带来独特的数字化秀场体验。

日前,Burberry在伦敦发布了2014年秋冬时装秀,秀场上卡拉迪瓦伊(Cara Delevingne)身披带有自己全名首字母缩写“CJD”字样的拼色格纹披肩率领所有模特身披披肩出场谢幕。

这款以传统马术骑士花毡毯为设计灵感,采用苏格兰羔羊毛与羊绒面料精纺,通过提花工艺演绎经典格子图案,搭配毯边锁缝装饰细节的披肩,因为个性化烫印了每一位Burberry Prorsum走秀模特的名字缩写,于是刚刚亮相便成为被明星宠爱、在秀场外街拍中多次曝光的热门流行单品,成为伦敦时装周期间的“奇迹”。

 

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如果说以前这是明星才能享受的“私人定制”待遇,那么今年,中国的网友们有福了。

Burberry在伦敦时装周上宣布将与微信(腾讯集团旗下产品)开展创意合作,携手在2014年利用全新平台展开一系列动作。
从2月18日起,Burberry官方微信平台将发布女装秀台前幕后的独家花絮,带来独特的数字化秀场体验。

用户还能通过Burberry官方微信平台即时订制个性化秀款专属名牌,刻上自己的英文或中文姓名,也可通过获取微信独家发布的音频,了解主要秀场造型的设计灵感及细节重点。

用户们更可通过微信关注自己喜爱的观秀明星,收获更多明星独家秀场图片、并通过微信语音聆听她们的观秀感受。

Burberry高层也表示,他们对移动化发展非常关注,认为这是企业/品牌未来发展的生命线,希望能与腾讯开展更多微信等移动方向的合作,共同挖掘数字媒体的价值,在数字媒体时代成功开拓品牌路径。

Burberry将三成的营销费用投入在数字媒体上,并且在这些社交媒体、移动端媒体、电子商务等平台的营销推广中都取得了很好的成效。

Burberry对中国数字媒体的发展非常关注并看好,希望与腾讯合作,不断提升在中国市场的影响力。

 

拿什么拯救你 我的网站PR

  PR是Google网页级别,英文是Page Rank。2009年10月30日,google像以往一样悄悄更新着PR,更新的结果也与以往如出一辙,“几家欢乐几家愁。”男儿国从原来的PR3直升PR2,好不凄凉。PR的下降对于一个站长来说是一件极度郁闷的事儿,男儿国这次的降级,心里也有些不适,但这个结果其实并没有出乎我的意料,反而让我多了一些对Google PR 的了解。

  男儿国没有过多的交换友情链接,主要是想测试一下,单靠每天一篇的原创文章,是否能够提高网站的权重。下面把这一个月的测试结果,与大家分享。

  男儿国每天更新一至两篇原创文章,持续了一个月,一共只交换了三个友情链接。现在的结果是,google PR 从3掉到2,google上搜索男儿国排名第三。百度SITE:nanerguo.com,首页不在第一,百度搜索“男儿国”排名100之外。

  值得欣慰的是:百度快照每天都更新,发布文章后百度和GOOGLE均可以当天收录。

  通过上面的结果可以看出,一个网站不交换友情链接,单靠闭门造车的更新是很难成功的。在现实中其实也是一样的,一个人,就算他工作很努力,家庭内关系处理的很好,但如果他没有朋友,得不到朋友的帮助,是很难被社会所认可的。一个网站,就算他每天发布都原创文章,内链接处理的很好,但如果没有来至友情链接网站的投票,也是很难在搜索引擎上取得高权重的。

  我想告诉大家的PR提高经验。

  1、 想提高PR,必须要获取大量的网站外链。

  2、外链的质量也很重用,外链的质量取决于给你做连接的网页的PR值,越高对你越有利。

  3、对方的导出链接数量很重要,例如:A网站给你做了链接,如果A网站上的导出链接非常多,那么就会稀释他对你投票的价值。如果A网站上只有你的网站链接,没有其他导出链接,那么这个投票的价值是最大的。

  这几天,网上都在传Google要取消PR,原因是Google对买卖PR深恶痛绝。但我个人认为Google PR 是Google的核心技术,不可能轻易取消,如果真的取消了PR,Google肯定会研究出更为合理的替代产品。也可能只是PR以后不允许站长查看了,只有Google内部可以查看。取消与否,大家拭目以待,让我共同见证这段互联网的历史吧。

从卖油郎到计算机专家

来自:金羊网
  据《商业周刊》日前报道,在印度,提起信息技术(IT),人们就会马上想到阿齐姆.普莱姆基。他是具有传奇色彩的人物,有人说他是个生意精,干什么都行,从食用油公司到香皂,从计算机软件到成品计算机,直到打造出印度IT业的航空母舰,没有一样亏本;也有人说他是守财奴,他富可敌国,但生活简单,没有豪华小轿车,外出只住普通宾馆,甚至自己动手洗衣服!普莱姆基到底是个什么样的人呢?
  作息每天工作两个7小时阿齐姆.普莱姆基(Azim Premji)的家位于印度西南部城市班加罗尔的一个平房小院里。早晨4时30分,这位57岁的Wipro软件开发有限公司的董事长准时开灯起床!先是喝上一杯浓咖啡给身体加些“燃料”,然后就向他驻四个大洲分公司的经理们连珠炮似地发电子邮件。
  他所提问题涉及地缘政治到业务细节的方方面面,极为宽泛。对感兴趣的事,他都要打破砂锅问到底,弄个清清楚楚。7时整,他习惯性地步行250米到占地5公顷的Wipro公司总部上班。在那儿,他要陪同到公司谈业务的顾客或政要共进早餐。他的早餐并不复杂,通常都是炒鸡蛋和烤面包。然后,他按照日程安排参加一系列重要会议。在会议上,他所提问题主要集中在生意的细节方面,比如说,飞机票的价格呀,公司里经常出差的业务员是否拥有永久性卧室呀,等等。
  就这样,一直到中午,他会连续7个小时不休息。中午饭往往是和职员一起吃,因为他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。他没有睡午觉的习惯,接着第2个7小时工作又开始了。下午的工作结束后,他经常会乘坐商务航班因为公司还没有私人飞机到孟买、旧金山、伦敦等地,因为这些地方的业务机构遇到了问题,需要他做主。这就是他的日常工作,日复一日,年复一年。
  事业坚信“成功无止境”在外人看来,普莱姆基已经没有必要这样玩命地工作,他控有Wipro公司84%的股份,净值为53亿美元,可谓万贯家资,富可敌国。但是,这位与微软、索尼、诺基亚等世界知名大公司齐名的Wipro公司的老总却从未考虑过买私人飞机的事,甚至连轿车都是几年前的老车,简直让人不可思议。
  这位十分节俭的董事长有自己的道理,他认为在竞争空前激烈的今天,要时刻保持清醒,而不能骄奢懈怠,因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的,那时只有几间平房、几个工人的小作坊,辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今,这个公司拥有23000名职工,年财总收入为9.02亿美元,纯利润1.7亿美元,销售额年平均增长25%,而且在过去的4年中利润以每年52%的速度增长。
  普莱姆基并没有就此满足。仅仅几年前,他还在从事软件编码设计和系统维护生意。现在,他的公司却涉及到计算机高新技术领域的研发业务并且帮助客户设计IT系统。
  发迹从卖油到造电脑年轻时,他的父亲送他到斯坦福大学学习机械专业,以便让他长大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父亲去世后,21岁的普莱姆基不得不中断学业,回家经营本已不景气的家庭工厂,向小商贩们批发食用油。不久,普莱姆基就对工厂进行了专业化改造,招聘工商管理硕士,并让他们自主管理公司。渐渐地,普莱姆基开始同印度斯坦利弗香皂公司展开竞争,兼做香皂生意。从此,他走上了多种经营的道路。
  Wipro公司赚了很多钱,但普莱姆基却不知餍足。1977年,印度社会党政府决定驱逐IBM公司在印度的业务,为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆基迅速反应、抓住时机。
  1979年,他的公司开始生产自己的计算机,1981年,他在印度率先卖出了第一台成品计算机,在以后的二十多年里,他一发不可收拾,推出了一系列品牌,成为了印度名符其实的计算机制造大王。1984年,Wipro公司推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在,软件开发业务占公司总利润的85%,但是普莱姆基并没有忽略一个事实:计算机硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备、香皂与食用油生意每年为公司赢利1.8亿美元。他非常在乎这些老本行,因为他坚信,这些生意根本不但不会牵涉他的精力,而且还会让Wipro的牌子永远扎根印度人心中。
  普莱姆基不太喜欢出风头,但他却以诚信严谨受人尊重。在别人眼中,他是一个多重性格的综合体:有时让人觉得不苟言笑,落落寡合,但有时他又风度翩翩,落落大方;他生活节俭,精打细算,但他办事情出手大方,一掷千金;他老成持重,但他又干劲冲天。作为企业巨头,人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他,他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。
  他不喜欢交往,但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说:“阿齐姆是个非常有耐心的听众,喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。
  对有些工作,他事无巨细,但有时候他又放得很开,不干涉下面人的工作。”
  个性精打细算的“守财奴”一位技术主管说:“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”他不厌其烦地要求员工用手纸要节约,离开办公室要关灯。他说话算数,有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。
  他经常出差,有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车,就只能打出租车或坐城市列车回家,甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车,平时不怎么用。出差过程中,他从来都是住三星级的宾馆并且坚持自己洗衣服他甚至要求他的员工也要这样做。
  虽然股东们非常赞赏普莱姆基这种精打细算的品格,但他的职工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英,他们追求优越的生活。Wipro公司的员工没有任何额外津贴,尽管他们干得很辛苦:在这儿,经理们不配备秘书,类似写回信这种事只能自己动手;公司没有停车位,有车的员工只得把车停放在交费车场,但公司却不给报销一分钱。一些员工接受了普莱姆基的这种作风,但也有一些人特别是一些海归派对这种吝啬小气嗤之以鼻,甚至辞职跳槽寻求舒适的生活。
  但是,他仍然能够吸引到高素质人才,这是因为他为人正直诚信和兢兢业业的良好声望。一位IT同行在评价普莱姆基时表示:“阿齐姆不仅是一位好的竞争对手,更是一位好人,他的公司和他本人都极为讲信誉。他精打细算,是因为他要打造他的IT航空母舰,这需要节俭,需要奋斗。”

工作中国、猪八戒威客站横测报告

  前段时间,有篇很有争议的文章《三个致命点,足以毁掉威客》,引起了大家对威客模式的关注,褒贬不一,当然,仁者见仁,智者见智。笔者通过这一段时间的观察和分析,发现威客模式确有存在难以突破的瓶颈,譬如:支付安全、信用评价、威客模式、工作室交易等问题。

  行业发展遭遇瓶颈,其实很正常。俗话说:穷则变,变则通。如果你有认真观察过最具实力的两家网站,任务中国和猪八戒,不难发现,任务中国已经完全摆脱了威客的束缚,并另寻到虚拟智慧商品交易的突破口;而猪八戒在原有威客模式基础上增加了功能完备的工作室;两者的突破口究竟在哪里?笔者通过分析任务中国和猪八戒这两大威客网站,做了这个横测,看看两大威客站到底都有什么异同。

  对比一 任务宝VS诚付宝,谁是披着狼皮的羊

  虚拟智慧商品交易的最大特点,不需要物流配送系统等复杂的流程和手续,所有流程都是线上交易完成。但是虚拟智慧商品有个特点:保密性,时效性。也就是智慧商品一旦公开就失去了它原本的商业价值。就好像,我有一个创意,但这个创意公开以后,它原本属于我的商业价值就没有了。

  为了保证虚拟智慧商品交易更加安全,任务中国和猪八戒都推出了自己的支付工具。为了让大家更加方便的使用支付工具,笔者把任务中国的“任务宝”和猪八戒的“诚付宝”做了一个对比表:

  技术支持付款便利程度提现便利程度手续费

  任务宝任务中国和腾讯财付通是紧密API接口,款存在腾讯财付通帐户充值直接进入银行接口。申请提现后,通过客服审核,款项由腾讯系统全自动转账提现不需要手续费,不要扣除20%交易费用。

  诚付通猪八戒和支付工具松散合作,款存在猪八戒网账户不能直接通过诚付宝冲值。充值先跳转入另一个支付工具,再进入银行接口申请提现后,财务去银行逐个打款转账给客户提现需要手续费,要扣除20%交易费用

  对比二 信用评价——按任务款多少进行统计,更真实、准确、可靠

  电子商务的一个特点,就是大部分和自己交易的人都是陌生的不可见的,所以,相应的信用评价体系对虚拟的电子商务来说,至关重要。但如何使信用评价更加真实,准确,可靠,就要采取一定的措施和手段了。下面是任务中国和猪八戒的信用评价体系对比表,仅作参考:

  网站名称评价体系具体操作评价

  任务中国信用值按任务款的1%来增加,也就是说,你完成一个100块钱的任务,你的信用值就增加1分。这是任务中国唯一增加信用值的衡量标准,客观的评价。比较客观,科学,准确,有说服力。

  好评率按交易过程中的双方合作态度等进行主观的语言评价和评分。主观性强,但很真实,有参考价值。

  猪八戒能力值中标一次增加10分,入围一次增加3分,时时彩加1分。每提交一次稿件加0.1分,客户好评加2分。100元的简单任务和1000元的高端任务所需要的能力是不等同的,所以按中标次数加分不合理。

  信用值发布任务加5分,发布感言加1分,及时选稿加1分,中标一次加5分,客户好评加2分,及时完成源文件交接加1分。不分买卖信用,无法真实的评价一个人作为不同身份的实际信用。中标次数来加分如上是不合适的。

  客观,科学的信用评价体制,是电子商务发展的核心。

  对比三 工作室VS工作室,谁是工作者要的工作室

  威客模式有个没法杜绝的问题就是抄袭和作弊,为避免这个问题,任务中国和猪八戒于是都有工作室,笔者一一使用后认为此工作室非彼工作室,天壤之别!

  展示才能出售服务 交易体制工作者和雇主关系

  任务中国工作者根据自身条件,添加相应的服务,展示才能。有服务出售模块一对一自由交易雇主通过搜索服务,找到工作者,然后主动邀请工作者为他工作。

  猪八戒没有添加服务的功能,不能展示才能。更集中于备忘录模块不能自由出售服务集体竞标制度没有邀请的功能。

  从上图可以了解到,任务中国的工作室和猪八戒的工作室,在内容和性质上完全是两回事。任务中国的工作室有出售的功能,从架构上聚合成了一个叫商业服务的频道;猪八戒的工作室相当于一个工作备忘录,记录自己要做的工作都有什么,并提醒自己什么时间之前要完成什么工作。

  对比四:保护知识产权,谁把知识产权放在首要位置?

  知识产权是工作者最关心的问题,也是关乎到行业能不能发展的问题。曾有威客说,找我工作没问题,但首先申明:我不参与集体竞标,从这里可以看出,威客们开始懂得保护自己。

  保护知识产权,谁真正把知识产权放在首要位置?请看下面的对比图:

  威客任务招标任务快速任务

  任务中国可以选择交稿仅买家可见雇主发布任务,工作者提交任务方案和报价,雇主通过沟通对比选择最具竞争力的人完成任务,通过任务宝托管任务款,执行完毕后付款给工作者。工作者添加服务,雇主根据需求搜索服务,然后邀请最合适的工作者完成任务;或直接发快速任务给经常交易的工作者指定完成。

  猪八戒公开交稿,工作室没有选择权没有此功能没有此功能

  评价公开交稿,高端工作卖家的作品得不到保护被反复抄袭,长此以往,会导致高端工作者的流失。一对一交易,工作者能够更加积极、更加高效率的完成任务。不存在知识产权的问题。雇主可以主动、快速的找到确认的工作者为他做事。不存在知识产权的问题。

  任务中国在保护工作者知识产权方面,确实做出了很多的努力;而猪八戒延续了最传统的公开稿件竞争的威客模式,必定会造成高端卖家的流失,也会损失买家的满意度。任务中国的买家(雇主)可以根据需求,可选择三种不同的适合自己的交易模式,威客任务、招标任务、快速任务。

  谁真正站在用户的角度考虑问题,谁真正在为用户着想了? 通过对比分析,不难看出,任务中国确实在这方面做出了很多努力和创新,这种作为行业领头者的精神是值得大家学习的。 两年多前任务中国和猪八戒几乎是一样的网站,两年后总的来说猪八戒在用户界面上、细节上比任务中国略胜一筹,但任务中国在创新性和功能定位上取得了国内第一的进步,远远超过了猪八戒。

细数BaiduK站的六光政策

  对广大中国草根站长来说,百度就是自己的全部希望,从网站一上线起我们就永无止境的围绕着百度转,想尽一切方法讨好它。这是因为百度牢牢占据着中文搜索老大的地位,而对于我们无产阶级站长来说有超过80%的流量来自于百度,换句话说,我们无产阶级站长是靠百度活着,这话一点也不假。

  可我们真正要讨好百度可不是件容易的事,人家财大气粗,只手遮天,哪天看不惯你,就会毫不留情的将你打入十八层地狱,让你永世不得翻身。

  那么,百度这个中国最受争议的互联网企业究竟又凭着什么特色理论整理你呢:

  一、网站改名改版是要付出代价的

  对于一个网站来说,偶尔需要改动一下标题和关键字等是很正常的,比如我做的是单机游戏网站,原来的标题中包含着和单机游戏相关的关键字或描述,而经过一段时间的发展我的网站需要改版,增加了正版游戏或网游点卡的销售,那么我自然而然会把一个网站最显眼的位置-标题中增加相关的描述,这是无可非议的,Google和Yahoo知道你改名了很快就会更新你的新标题,然后照常该干麻干麻。可人家百度不认为你是改版, 啥也别说,先把你降权,然后再择机把你K了。这就好比我在工商局注册了家公司,经过几年的发展壮大,公司涉及到的业务越来越多,原来的名字太过于局限了,我到工商局要改名,人家不给改不说,还把你原先的执照吊销了。

  二、服务器太垃圾就别做站

  如果你的空间或服务器速度比较慢,或者偶尔打不开,而恰巧百度蜘蛛这时过来了,抓不到你网站的内容,就断定你的站倒闭了,以后可能就不会再来了,那么也就意味你的站不死也是死了。

  三、优化就是作弊

  用与页面背景相同的字体颜色,过多的关键字都会被认为是作弊,一般说来进行一些基本的优化就足够了,做太多只会使百度认为你在作弊,其实seo需要的是一个量,不求太少不要太多,随便找篇专门将百度seo的跟着做就行啦,太多无益。

  四、没钱就别搞的太大

  除非你肯拿钱打水漂却不在乎,否则适可而止。百度对流量超过3WIP的网站都要进行人工审核,除非有点小钱,不然多被人工降权,所以如果你不是立志做个中国最大的XX网之类的,最好还是保持3WIP以下,莫不到底碰不到顶。

  五、一个陌生人的神秘来电

  如果你做的是企业站或行业站可要注意了,说不定哪天就会接到一个神秘的来电:

  百度:喂,我是百度公司的工作人员,你的网站是否要购买相关的关键字,只需花很少的钱就能使你的网站排名大幅度靠前。

  站长:不好意思,我们暂时还不需要。

  百度:行,那好,你等着。

  六、朋友不能乱交

  友情链接中的网站被百度K过会使百度认为你们同流合污,直接把你左邻右舍统统杀光,一个不留,让你叫天天不应,叫地地不灵。

营销新纪元:质量高者成功介入大众们认可的视野

  很久之前写过一篇文章:《营销与生活已经难分难舍,谨防“狗皮膏药”式走向》,也被其他网站收编成《广告过剩的时代 该如何把握营销的尺度》,文章主要讲述的是正在遍及我们生活各个角落的“广告”们,从互联网大佬马云到电视娱乐节目、再到音乐视频图片,营销已经无所不在,人们甚至已经开始享受这份 “广告”带来的温床。

 

  讲个研究学的例子,文学院的学生如果打算把毕业论文定为研究《红楼梦》,导师只会一票否决,理由是“这么多年、这么多大家历经百年研究过的经典,你能保证自己在几个月的时间研究个别的价值出来?”;当一份研究早就达到你毕生都难到达的高度时,你能做的最多是研究“研究红学的人与观点”。

  当营销已然泛滥,研究营销的人开始出现、人们已经开始享受这营销的汪洋大海中……我们或许早就悄然跨过了一个时代。

  综艺节目《爸爸去哪儿》带火了真人秀,也再次将营销推向新的植入高潮,从前种种只是剧前剧中据后直截了当的“本活动由某某某赞助”,现在种种吃的喝的用的看的说的都可以植入广告。

  美拍、京东商城、宏基笔记本,QQ星、999感冒灵……在《爸爸去哪儿》出现广告已经屡见不鲜,而各类电影、电视剧中厂商们的广告植入或叫人哭笑不得、或叫人拍案叫绝;借助于厂商赞助火爆网络的网络剧也是层出不穷……

  这个世界已经被广告“吞噬”。

  大家对营销的态度从无知、认知,现在似乎已经趋于认可。

  这份认可不是对所有的广告都说好,而是对广告存在的一种更大容忍度的认可与识别,人们玩味广告,评价广告,为广告叫好,为广告拍砖……人们对广告的存在已经经历过无知的相信、享受过反感与排斥的抨击快感,现在,人们对营销的认识已趋于理性。

  微博上有营销大号,你知道他们做的每一次“搞笑”都是为了营销,但你偏偏爱看,偏偏每次都拍案叫绝、真心地为他们叫一声好,这是将营销与趣味、价值融合到炉火纯青的产物,也是营销真正能走进人们的“认可视野”的必要因素。

  “营销”本身的深入探究已经达到一个新的高度,未来,真营销将在人们的欢呼声中常存。

http://www.kvov.com.cn/jzxx3540.html

讲课常用嗓,嗓子要保护,多食果蔬清热毒。教学工作忙,脑力易消耗,常吃鱼肉蛋黄与豆类,补充机能效率高。祝教师节快乐!
1、爱情正是一个将一对陌生人变成情侣,又将一对情侣变成陌生人的游戏。2、爱情本来并不复杂,来来去去不过三个字,不是我爱你,我恨你,便是算了吧。你好吗?对不起。3、世上最保暖的,是情人的体温。4、爱情使人忘记时间,时间也使人忘记爱情。5、爱情,原来是含笑饮毒酒。
您讲的课,灵芝是那样丰富多采,每一个章节都仿佛在我面前打开了一扇窗户,让我看到了一个斑斓的新世界……
保护环境 就是保护生产力
不同寻常的一件事,透露出来的是人们对祖国的热爱。