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用户说了算的外链时代

网络营销 对用户有 搜索引擎 可能大家

概述: 只有用户说的才是最准确的。   可能大家会疑惑,外链的质量由用户说了算这个是怎么一回事。 举个例子大家就明白了。 现在大家知道百度已经推出百度统计,大家知道吗,只要你网站装上了百度统计,百度就会知道你的网站用户体验好不好,从你的网站停留时间,PV量以及回访等等这些数据来分析你的网站是不是用户喜欢的。

  网络营销学院认为SEO工作基本就是三大点:

  1、 制作对用户有价值或者帮助的内容

  2、 能够带用户找到有价值内容的链接

  3、 研究用户需求,打造良好用户体验

  其实如果有学习过网络营销课程的朋友们就会知道,做好这三点不容易,也许第一点不好解决大家还可以想办法混过去,第三点用户体验有时候也可以忽悠下老板。
但是第二点外链是实实在在的摆在我们眼前,摸的着看的见的东西,曾经有参加过网络营销培训的学员说说有些公司的上司就是以外链的数量来算业绩的,其实这是对外链的一种误区。
那是外链时代刚来临时的一种算法,现在已经经过这么多年的发展,搜索引擎已经进步到不会单纯的看一个网站的外部链接的数量了。
而是一个追求外链质量的年代了,网络营销学院在这里对外链提出一种新的观念,那就是外链的权重已经由用户说了算了。
因为搜索引擎是为用户服务的,只有用户说的才是最准确的。

  可能大家会疑惑,外链的质量由用户说了算这个是怎么一回事。
举个例子大家就明白了。
现在大家知道百度已经推出百度统计,大家知道吗,只要你网站装上了百度统计,百度就会知道你的网站用户体验好不好,从你的网站停留时间,PV量以及回访等等这些数据来分析你的网站是不是用户喜欢的。
所以做垃圾站的朋友千万不要装百度统计。
如果你网站的用户体验不错,那装上百度统计自然对网站会更有利。
其实自从百度推出统计工具,当然今日推荐就预言SEO已经进入“用户体验为王的时代”了,那就是你的网站好坏不再是单纯的搜索引擎说了算,而是由用户说了算的。
其实这一点对于外链来说也是同理,可能大家会问,搜索引擎是怎么知道的呢?

 

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  先不回答这个问题,先来跟大家讲讲为什么一般性权重的链接的计算时间大概是四周的时间。
当然这里面有技术的原因在里面,技术的原因就是搜索引擎对于一般性权重的链接计算不会马上进行分析,它有一个计算周期,它把链接分为三六九等,只会优先计算那些高权重的外链。
比如要是新浪给你一个链接,这种权威网站的链接它就会认为是高质量的,就会马上生效,如果你是一个刚建立不久的新浪博客上的一个链接,它会先提取这个网址到它的索引库中,到时候再计算。
这是我所说的搜索引擎技术方面的原因。

  另外一方面就是看这个链接是不是对用户有帮助,如果在四周的时间内,点击这个链接的人很多。
搜索引擎就会认为这个链接是对用户有帮助的,因为只有有点击的外链才是对用户有帮助的。
当然搜索引擎判断不可能这么简单,不会是单一的点击。
当然还有去到这个网站的停留时间,PV量等等。
这就是我所要说的外链已经来到用户说了算的时代了。
正是因为这样,大家都知道最近百度也推出了分享工具。
所以我们以后发外链不能再单纯的发了,发了之后还要去推广我们的链接。
只有这样的链接才会是高质量的链接

  以前经常看到很多人喜欢在B2B平台,分类信息平台去发布大量的文本链接,其实这些链接都是不能传递权重的。
只能起到推广的作用,如果单纯的看链接对关键词排名的帮助,那么这些链接显然是毫无意义的。
可能大家明白了外链权重由用户说了算之后更郁闷了,以前感觉外链就挺难做的。
现在听你这么一说就更难了,没错,现在的链接不再是单单的发一个链接在那里不管了,而是要进行推广我们的链接,比如你如果发了一篇软文你就需要去QQ群里给你的朋友看看。
去微博上扒一下。
或者在链接旁边写上一句有营销的语句去引导别人点击。
外链也慢慢的会变成一件极有技术含量的活。
所以在这里也建议那些买外链群发工具的朋友们,那些工具发的外链只会成为垃圾外链,害了你的网站。
外链的添加还是一步一个脚印

 

当老板三大有效“途径”

 创业当老板首先掂自己分量

    权力与金钱,是人类历史上两个永恒的话题。圣贤如孔子,在学有所成之后,不也驾着马车,周游列国,一心想谋个一官半职吗?但是,孔老夫子说,当官要有命,那么做老板呢?也许不必有命,但一定要有素质。  



  
在我们对北京海淀区的一所小学做的一个随机调查显示,长大后想当老板与想当官、想成为科学家、教师、工程师、解放军的学生几乎是一半对一半;换了同一地区的一所中学做调查,结果将来想当老板与想做官的学生一样多,而想成为科学家、教师、工程师的学生则寥寥无几,想成为解放军、打工者的学生几乎没有。想当老板的学生如此之多,而成为老板的途径却极为有限。

    目前来看,成为老板的有效途径不过3条,

    第一,传承。像周海江之于周耀庭、鲁伟鼎之于鲁冠球、徐永安之于徐文荣、梁昭贤之于梁庆德、茅忠群之于茅理翔,这是儿子接老子的班,儿子接替老子当老板;

    第二,先加入一个企业,当打工者,依靠自己的勤奋努力和才能,慢慢升格为合伙人,成为合伙制的老板,或在实力养成后,收购本企业或外部企业,成为老板;

    第三,自己创业做老板。三条途径有利有弊,而且条件要求各不相同。

    第一条途径,你首先得有一个好爸爸,能开创事业,做大事业,并且愿意将事业传递给你守成。这十分难得,可遇而不可求,对大多数人来说,只能是一个梦想;第二条途径,很多人依循这条途径成为了老板,但是过程漫长,对人的耐力、才华有超高的要求,而且这种才华不但是做企业的才华,还要有做社会的才华,是企业家,同时也是社会活动家;第三种是最简单的,也是最直接、最干脆的。开一个小门脸,投资一两万,你就可以当老板了。对大多数人来说,第三种途径是成为老板最现实的途径,也是最为可靠的途径,换句话说,就是创业是你实现老板梦的捷径。

    有人说,除了以上3条途径,成为老板还有另外的途径。比如,通过政府任命,成为某个企业的管理人,从而成为这个企业的老板,但这种老板其实不过是个高级打工者。连同那些所谓的职业经理人,包括名人吴仕宏、王惟尊等在内,他们既不能主宰自己的命运,也不能主宰他们所管理的企业的命运。对于他们所管理的企业来说,他们只是一些客人,是外来者。其中或许有一些特别有能耐的人,可以通过MBO之类的方式,将别人的企业变成自己的企业,从而使自己从名义上的老板变成真正意义上的老板。确实是有这样的情况,而且人们已屡见不鲜,像刘瑞旗MBO恒源祥、何享健MBO美的,最新的还有郎咸平指责张瑞敏MBO海尔,但即便是这样,也不过是我们所说成为老板的第二条途径,并不能算得上是什么独辟蹊径。

  成为老板的道路虽然有若干条,可供人们自由选择,但综合起来看,对于想圆老板梦的朋友来说,自我创业是最佳途径,也是最便捷最可靠的途径。需要说明的是,我们这里所说的创业,是指以企业为载体、以正当手段获得更多金钱为目标的活动,而非从政、从军、从事科学研究,开创个人政治、学术等事业的创业。   
    从我们所研究的国内数千个创业案例和3年来亲身走访的数百名创业者的实际情况来看,我们认为目前国内的创业者大致可以分成以下几种类型。

    第一种:生存型。创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的一份调查报告支持我们的观点。该调查报告说,生存型创业者,占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为现在国内市场已经不像20多年前,像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代,物质短缺,机制混乱,机遇遍地。如今这个时代,多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿,少的是赚钱的机会。用句俗话来说,就是狼多肉少,仅仅想依靠机遇成就大业,早已经是不切实际的幻想了。

    第二种:变现型。就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力,或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人,在机会适当的时候,跣足下海,开公司办企业,实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期,第一类变现者最多,现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势,而且相当部分受到地方政府的鼓励,如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策,都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境、人为制造市场不平等竞争的行为。

    第三种:主动型。其中又可分为以下两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。有人说,这种类型的创业者,大多同时是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。  

六点技术小结不再做无用功:Taobao店铺的差异化营销

  从卖东西开始,就听说过USP(独特的销售主张),当时不懂是什么意思,以为是快递呢。后来才知道是卖点,再后来看了《定位》这本书,对于卖点有了更清晰的认识。

  但是《定位》这本书更多的针对的是大企业,大公司。他们能够从研发及营销还有规模上获得优势。这些对于我们这种小卖家都是可望不可及的。直到后来了解到了便利店,才知道,原来定位离我们也很近。在大商场的周边会有很多的便利店,为什么他们没有被大商场给吞没掉,因为他很便利,一些赶时间的人,并不会为了省点钱或者拥有更多选择而去大商场,而是选择方便快捷,只需花几十秒钟就能完事的便利店。

  能够拥有一个顾客接受的店铺独特卖点,对于我们来说那就可以获取更多的客户,带来更多的利润。对于我们这种小卖家我们应该从哪几个方面着手建立自己的差异化呢?李雷霆觉得可以有这么几个方向:

  一、产品

  有些店主自己可能会研发出一些市场需求比较大的产品,这就是他的优势。

  或者自己家里盛产某种产品,而别的地方没有,比如土特产,那这也是他的优势。

  对于代理别人的产品,如果我们有能力,可以拿下全国独家代理,或者拿下某个地区的独家代理。

  一般来说对于小卖家,在工厂面前,我们没有太多的话语权。所以,往往产品层面,我们没有什么优势可言。

  二、服务

  现在卖货,不仅仅是卖产品,还包括售前售中售后的服务,产品没有优势,我们小卖家们可以从服务方面着手。

  比如我们可以:

  1、提供更好的服务

  2、提供更多的资讯

  3、提供更长的担保

  4、客服等等服务态度好

  5、便利性

  总之呢,让顾客真正的感觉到你跟别家不一样,你家是真正的在为顾客着想

  三、推广渠道

  对于小卖家,我们搞不起那种花费比较高的推广渠道,但是,一些花费比较低的推广渠道李雷霆觉得我们还是可以做做的。比如:seo、微博、微信、分类信息、团购等等。多去测试找出那些竞争小,而且用户比较精准的渠道。

  四、地势

  地势主要是区域性优势,比如你是在黑龙江卖新疆红枣的,那么黑龙江地区的在选择新疆红枣的时候会更优先的选择你,一方面是对老乡的信赖感,一方面是能够更早的收货。

  五、价格

  虽然小卖家不像大卖家那样能够规模化的采购,降低采购成本价,但是,我们的价位可以相对低于大部分同行的销售价位,或者高于大部分同行的销售价位。

  六、综合

  因为顾客买东西,要考虑的因素比较的多,不同时期所关注的点也不一样。可能这一刻考虑的是价格,下一刻考虑的就是快捷性,或者怕麻烦直接找一家服务好的。同样他也会综合对比,找出一个综合对比之下对自己更划算的卖家,进行购买。

  个人总结:顾客想要的是能够看得见的实惠,所有的卖点都围绕着让顾客获得看得见的实惠,而不仅仅是让顾客获得实惠。就像,你对你女朋友很好,但是她感受不到,那你的付出只是在做无用功。

实体店沦为“试衣间”?“魔镜”让它变成好事

  电商平台为消费者提供了一种私密、匿名的自助服务,这就是消费者需要的。而使用智能镜子改造试衣间,正是为了将这样的体验搬到线下。

  【电商在线讯】在电商冲击下,线下实体店早已沦为“试衣间”。而换一个角度来看,对于沦为“试衣间”的线下实体店来说,试衣间或许正是其价值所在。

  Alert Tech是一家美国公司,它专为零售商们提供试衣间的解决方案,以此来提升用户体验,并促进销量增长。该公司的试衣间感应系统可帮助店铺获取各种有价值的数据,如试衣间的使用频率和使用时间,并且能让消费者一键呼叫店员。Alert Tech的统计显示,使用试衣间的消费者购买商品的几率是不使用的消费者的7倍。而在实际的线下购物体验中,消费者常常抱怨试衣间前排起的长队,乏味的服务和糟糕的光线。

  《彭博商业周刊》近期报道,初创公司Oak Labs也针对试衣间的一系列痛点推出了智能镜子。这款镜子带电子触摸屏,它的探测器会自动识别衣服标签上的无线电频率,并将消费者挑选的衣服展示在镜子上。推荐引擎会为消费者推荐用来搭配衣服的饰品,如鞋子或者皮带。消费者还可以调整试衣间的灯光,选择英语之外的服务语言。如果衣服不合身或者颜色不对,消费者在镜子的触摸屏上点击一下,店铺的服务员就能在移动端上收到提醒。

  

 

  来自Oak Labs 的智能试衣镜

  Oak Labs的CEO兼创始人希里·赛福(Healey Cypher)说,这个技术不是为了替代店员而生,而是让他们的工作变得更加简单、更有效率。

  这款“魔镜”的售价为25000美元,另外还需支付软件的月租费用。零售商们也可以选择签订5年的合同,每年支付7000到9000美元。一些高端零售商正在测试这款镜子,其中包括Ralph Lauren,Rebecca Minkoff等品牌。赛福说早期的结果显示,这款镜子会让人们减少试衣服的时间,并且购买更多数量的衣服。

  Oak Labs还将为“魔镜”推出新的功能——消费者只需在镜子前摇一摇手机,就能用Apple pay和安卓Pay购买商品。如果一件商品售罄了,消费者也可以通过镜子打开品牌的网站进行购买,并邮寄到家。

  Rebecca Minkoff的联合创始人兼CEO尤里·明科夫(Uri Minkoff)和他的妹妹均持有Oak Labs的少量股权,并且为Oak Labs提供咨询。他在接受《彭博商业周刊》采访时表示,电商平台为消费者提供了一种私密、匿名的自助服务,这就是消费者需要的。“我们为什么不能够将这样的体验搬到线下呢?”

  与此同时,Oak Labs的技术还可以为线下零售商提供更加丰富的数据资源,从而帮助线下零售商追赶发展迅猛的电商平台。Rebecca Minkoff在其两个门店里使用了Oak Labs的镜子之后发现,一件皮质夹克在一个星期内被试穿了70次,但是一件都没有卖出去。另外,一半的消费者通过触摸屏要求店员为他们拿了不同尺寸的衣服,这意味着对消费者来说,衣服存在不合身的问题。“除了销量以外,通过镜子真的还能获取很多有用的信息!”尤里说。

  Rebecca Minkoff曼哈顿市中心门店的销售助理梅赛德斯·雅斯敏(Mercedez Yasmeen) 表示,内向型的消费者不希望被打扰,而外向型的消费者则喜欢炫耀这款镜子并将照片或视频上传至社交网站,如Snapchat等。因此,这款“魔镜”对不同消费者来说,都很有吸引力,而多语言的选项对于游客来说也很实用。Rebecca Minkoff与奢侈品巨头Louis Vuitton,Fendi等品牌位于同一个购物街区,雅思敏认为,正是这款“魔镜”,让他们脱颖而出。

  

 

  “魔镜”或将帮助品牌改善购物体验

  不过,即使这款镜子已经证明了它能帮助实体店获取数据并促进销量增长,佛瑞斯特市场研究公司(Forrester)的零售行业专家布兰登·威彻(Brendan Witcher)对它是否能成为主流产品依然持怀疑态度。威彻认为,零售商们在提升购物体验方面做的尝试太少,如果只是纯粹为了让消费者体验高科技而引入新技术,顾客们会去尝鲜,但是不会流连于此。最终,能吸引消费者的是实实在在体验上的改进,而不是一些科技噱头。

  其实,通过技术来提升“试衣”体验的尝试并不新鲜。2012年,当时新开的Burberry伦敦旗舰店就曾使用了无线射频识别技术(RFID),当特定的产品被带入更衣室或靠近某特定屏幕时,相关的时装秀和商品工艺说明、模特展示照等信息就会出现在屏幕上。

  三星也曾在2015年推出过一款新型显示屏——Mirror Display。这款显示屏可以让用户看到自己试穿衣服、鞋子和佩饰的样子。它采用了英特尔的Real Sense技术,主要面向的客户群体就是想要为顾客提供虚拟试衣体验的零售店。三星曾表示,Mirror Display在未来或许会取代家用镜子。

  不仅仅是线下试衣间,更多的商家还尝试了线上虚拟试衣间,不过,这样的产品大多都沦为了营销噱头。正如威彻所说,“魔镜”们要想成为主流,确实还面临着许多挑战。

小说站不是垃圾站 走正规站运营方式才是出路

  现在个人做小说站还是比较流行的,小说站看起来建设的成本不高,但是相对于淘宝客,相对于垃圾网站而言,其成本也是不菲的,可是就算是如此,很多草根站长在经营小说站的时候,还常常以垃圾站的经营思路,以为这样能够很快的提升网站的流量,而实际上却往往进入网站运营的死胡同,最终只能够以失败而告终!

  很多草根站长明明知道将小说站做成垃圾站是死路一条,为什么还要不断的尝试了,如飞蛾扑火般,原因就是将小说站做成正规站后,其运营的成本将会极大的提升,而且还不见得能够成功,因为现在做小说站的竞争程度,丝毫不亚于现在的团购网站,很多人可不愿意把这个投资投在没有任何盈利前景的小说站上!那么本文为什么还要告诫广大的草根站长运营小说站还需要以运营正规站的思路呢?通过创新的思维,正规网站的运营思路所花的成本也能够很低,下面就来谈谈我的经营思路!

  一:以较高的成本创建属于自己的真实的小说站

  现在很多小说站都是通过小偷程序,通过采集程序来建设的,有的小说站就是模板,直接把模板上线之后,网站的内容都已经有了,不过这些内容很明显都有着严重的侵权行为,这种模式一开始就要注定失败,所以笔者的办法就是通过自建小说平台,通过免费的小说来充斥网站,然后在不断的按照正规站的运营思路,通过各大问答平台来发布网站的外链等等,让网站获得原始的用户!这可是决定网站是否能够继续下去的重要因素!

  当网站有了一定的人气之后,就要想办法多搞一些原创的小说,自己写,似乎难度很大,那么和一些写手进行分成合作的方式,则是比较好的,通过小说的点击量或者阅读量来衡量一个小说的价值,这时候是渐渐积累原始的小说写手和读者的重要时间段!而且这个期间,对于站长们而言也是十分难熬的,因为写手的素质,和自己的宣传手段,往往决定了网站的人气,而网站的人气,也往往决定了写手和自己的利润的多少!

  当网站内容有了一定的规模性之后,此时就可以自己多搞点小偷程序或者采集程序,专门采集自己的网站,这时候,小说站就可以遍地开花了,通过采集或者小偷程序,你很容易在很多的时间里面建设数十个网站,而且这数十个网站的建设成本还没有你一个正规小说站的成本高,但是带来的利润却是十分惊人的,但是前提你要有一个相当不错的正规的小说网站!

  二:建立会员,采取免费和收费共存的盈利模式

  小说站最终的盈利模式离不开网站的会员制度,当然小说站也不能够简单的利用会员来进行收费式的盈利模式,这种模式一定不能够长久,而且也不能够合适国情,毕竟人们在互联网上享有免费的午餐已经成了习惯,不过随着韩寒状告百度文库,这种侵权式的行为,慢慢的会有所好转,但是却不能够彻底的扭转,所以对于小说站的盈利模式,应该是收费和免费共存,最起码也要保证写手的权益,毕竟他们是小说站最为重要的资源!如果写手的创作热情减弱,那小说站也就算是走到了尽头了!

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