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创业者的噩梦:为何没人能帮忙

个人能力 创业公司

概述: 为什么招不到优秀的人。第二,为什么培养不出优秀的人。先说第一个问题首先,你为了获得一个优秀的人才,付出了什么?人力资源往往是一个创业公司,在发展一定规模后,最重要的工作,也是最核心的竞争力之一。再优秀的创始人,到一定规模也需要更多高手的帮助,才能把企业做到下一个台阶。获取人才的能力和付出是创业者在一定阶段需要额外花费时间和精力的。绝不是说,我公司有hr啊,我找猎头了啊,就能解决的。

还记得经久不衰的梗么,创业者说,只差一个程序员了。

当然,这个梗可以改很多分支出来。

其实很多非常优秀的草根创业者跟我抱怨过,招不到合适的人才,以及团队缺乏技术高手等等。

有不少创业者,个人能力极强,一个人可以把产品运营做的非常出色,但真的需要上一个台阶,实现更大规模发展的时候,个人能力肯定就捉襟见肘,难以面面俱到。这时候,有些人就会抱怨,公司里没有一个能替他分担的人 ,没有一个能独当一面。

问题在哪里呢?

很抱歉,必须强调一个事实,创业者遇到的所有问题,都是自己的问题。

如果你没有这样一个心态和认知,建议不要创业。

这里有两个问题

第一,为什么招不到优秀的人。

第二,为什么培养不出优秀的人。

先说第一个问题

首先,你为了获得一个优秀的人才,付出了什么?

人力资源往往是一个创业公司,在发展一定规模后,最重要的工作,也是最核心的竞争力之一。再优秀的创始人,到一定规模也需要更多高手的帮助,才能把企业做到下一个台阶。

 

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获取人才的能力和付出是创业者在一定阶段需要额外花费时间和精力的。绝不是说,我公司有hr啊,我找猎头了啊,就能解决的。

获取优秀人才的认可,首先,需要深度的利益绑定。

如果你确信你需要的是人才,而不是干活的苦力,那么你应该尊重并理解对方对回报的诉求,并给予充分肯定的承诺和保障。股权,还是分红,还是其他什么利益回报,要明确约定在前。

当然,一些对创业者自己的保护条款也要明确约定在前,比如说离职回购条款,或者业绩目标约定什么的。如果人才真的是看好你的前景,一些可能导致不愉快的细节约定说在前面,对方也是能理解的,总比事后纠缠不清强。

很多人跟我抱怨,说小城市招不到人才,比如厦门,说优秀的人才不来。我总是说,你用北上深杭一线互联网公司的待遇招来看看,你用厦门的薪酬水平,试图去招北上深那样的熟练经验的员工,你招不来有啥抱怨的。

当然,小公司可能说,开不出那么高的工资,那至少,应该有一种利益分享的态度和认识,以及长远的人才准备策略。

我一直建议的方式是:

影响力建设,小公司,创业公司,做影响力,做宣传,其实有三个领域:

一个是面向投资者的,也就是很多我们看到项目做的不咋地,各种创业峰会到处去炫的;

第二种是面向目标用户的;

第三种是面向人才的,比如一些技术社区,一些产品讨论区,一些github等共享平台,你们能做什么贡献没,就算没有贡献,有没有尽可能去认识一些优秀的人才,去跟他们沟通的。这方面其实很多小公司,创业公司,特别不重视。特别是草根创业公司,越是创始人个人能力强的,往往越不重视这块。

我跟我这边创业合作伙伴提过要求,我说,你挖不到人我不埋怨你,但是:

 

http://www.kvov.com.cn/jzxx54041.html