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域名空间申请

域名空间 我们经常 虚拟主机

概述: 用于在数据传输时标示计算机的电子位置,是互联网上相互联络的网络地址。   空间,一般俗称的网站空间其实就是虚拟主机的意思。 什么是虚拟主机,其实就是把一台运行在互联网上的服务器通过划分,然后成为多个虚拟的服务器,每个虚拟主机都具有独立的域名和完成的Internet服务器功能。 一个服务器上的虚拟主机是独立的,并且可以由用户来独立管理。

  经常有客户来做网站的时候,我家客服说您那有没有域名空间,结果有的客户不知道什么是域名空间,今天小编就带大家认识一下什么是域名空间,域名和空间又是怎么申请的。

  我们经常说的域名空间,其实在专业点来说是域名+网站空间,因为虽然我们经常那么说,但是实际来说,域名空间只是二者的一个统称,而且在我们做网站中必不可少的东西。

  域名,用百科的解释的话,就是由一串用点分隔的名字组成的Internet上某一台计算机或计算机组的名称,用于在数据传输时标示计算机的电子位置,是互联网上相互联络的网络地址。

  空间,一般俗称的网站空间其实就是虚拟主机的意思。
什么是虚拟主机,其实就是把一台运行在互联网上的服务器通过划分,然后成为多个虚拟的服务器,每个虚拟主机都具有独立的域名和完成的Internet服务器功能。
一个服务器上的虚拟主机是独立的,并且可以由用户来独立管理。

 

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  以上这俩点,就是小编要带大家认识的什么是域名,空间。
下面小编继续带大家了解怎么注册域名和空间。

  怎么购买域名呢?我们以万网为例,百度搜索万网,点击第一个进入,进入首页后,我们就可以看到一个查找域名的小搜索条,这时候,我们就可以在输入框中搜寻我们想要的域名名称,像我们经常见到的域名有.com .net .cn等,点击搜索之后查看搜索结果,看到我们想要的域名,然后继续点击加入清单,这时候要我们登录账号,我们可以花一分钟的时间注册一个账号,账号注册号之后,点击继续,然后要我们填些一些域名所有者的资料,这个根据提示填好即可。
这样,一个域名就注册好了。

  怎么选择空间呢?我们还是以万网为例吧,在万网中注册好域名之后,鼠标指向产品-域名与网站-云虚拟主机。
选择虚拟主机时,一定要先看好配置,特别是空间和容量还有流量并发连接数等,然后选择下一步-付款。
付款之后我们可以点击会员中心-然后在左侧的菜单栏中找到产品管理,在这里我们就能看到刚才买的域名和空间了,在控制面板,我们可以进行域名的解析和空间绑定的一系列操作,通过FTP可以上传我们做好的网站文件。

  在选择域名空间时,不能只能价格,更多的是要看服务,在业内,像万网还有西部数码都是比较不错的服务商,如果您有大量的需求,往后可以多多进行观察,找出最适合自己的。

 

博洋公众微信平台营销:企业怎样成功运营实现品牌推广

  通过微信公众平台来进行品牌推广,随着时代变化已经不算什么稀奇的事了,用微信公众平台来实现商业价值已成为企业的首选。那么企业到底如何成功运营实现品牌推广呢?博洋微信营销平台为你实现。

  微信平台如果想要真正的运营好,就必须要做到服务好。好的客户服务,为客户提供最有用的价值咨询,这是让用户信赖你的必然前提。只有让用户信赖你,才会愿意和你进行深刻的交流,日子久了,客户和你就像昔日故友,来达到一个提出问题解决问题的良性循环,从而由服务带来最高境界的营销“情感营销”。这种方式对品牌的传播和商业价值是非常大的,所以一定以服务为最终带动盈利的筹码,千万不能利益营销。

  

 

  微信粉丝

  现在有很多企业都借助第三方平台来运营操作微信公众号,博洋微信营销平台为各行业企业提供微信营销,主要还是针对公关公司的营销策略,可以根据公关公司的需求刷一定量的粉丝,如果你是公关公司的一员,相信你一定需要博洋来帮你完成业务需求,如果是企业公众号,可以通过刷粉这个强大的功能来帮你认证!而且这个平台不光只有微信营销,还有微博营销,论坛营销,新闻稿营销,问答营销等,博洋微信营销平台是奇博科技(微信号:softweibo,新浪微博@奇博精准互动营销)的一个一站式营销平台(http//pomg.softweibo.com)进行微信公众号推广的,效果非常不错!

  

 

  微活转发,带动口碑营销

  微活动是微信营销的“最大砝码”。抽奖,大转盘,摇一摇,刮刮卡等有奖活动,可以有效的提高用户积极参与性。尽管是小奖品,也可以让用户感受到你对他的重视,还可以让他认为有幸成为人群中的“幸运儿”。做了活动再把微活动通过博洋软件的转发分享功能,增加图文阅读量,原文阅读量分享给亲朋好友,一传十,十传百,可以为你带来良好的口碑营销。强大微团队屡次在活动中使用,效果显著哦。

不懂放权给用户?活该忙成狗丨运营秘籍教你怎样四两拨千斤

  【文章摘要】打个比方,我们做运营,就好比管理一个公司,你就是CEO,你样样事必躬亲,你不累死谁累死?所以我讲的用户运营金字塔模型,其实跟现实生活中的很多逻辑是共通的。我从来都认为,一个没有“用户禁卫军”的运营,哪怕你单兵作战能力再强,你永远都是一个普通运营。所以我说,编辑工作只是运营的最初级阶段,原因即在此。

  

 

  最近有人跟我说,做社区好累啊,每天要处理一堆的事情,马上新产品又要发布了,估计我的工作量要翻倍了,我要屎了。我和他说,你有多少能帮你分担工作的靠谱的用户?他立马傻眼了…..

  事情就是这样,很多运营人员都是事无巨细,什么事情都亲力亲为,结果自己忙的跟狗似的。原因何在?无外乎以下几个原因:

  1、过于相信自己的能力。

  我非常不喜欢几个人在一个会议室憋几个小时憋一个方案的这种做法,运营不像策划工作,极其琐碎,要时刻考虑用户感受的。你真的以为你的每一个想法,用户都能参与其中么?不尽然。

  2、不愿意放权。

  运营有个误区,总觉得用户做的东西质量没有自己高,觉得交给用户不放心。

  你不想下,第一用户做的不如你好,本来就是应该的,第二你事事做的还没用户做的好,那还要你干嘛?

  3、不愿意每天花时间在培养用户上

  为什么?因为这是个慢活、苦活。咱们管理团队,谁都知道异地管理困难,何况管用户?所以很多人宁愿把活自己干了,早点回家,都不肯每天花时间去培养用户里面自己的一帮死忠。

  其实,打个比方,我们做运营,就好比管理一个公司,你就是CEO,你样样事必躬亲,你不累死谁累死?所以我讲的用户运营金字塔模型,其实跟现实生活中的很多逻辑是共通的。我从来都认为,一个没有“用户禁卫军”的运营,哪怕你单兵作战能力再强,你永远都是一个普通运营。所以我说,编辑工作只是运营的最初级阶段,原因即在此。

  所以,做运营就等同于如何管理一个公司,而用户运营就等同于如何管理你的员工。一个顶级运营,将来也同样能管好一个公司。

  这么解释,你就理解放权的重要性了吧?那如何放权给用户做更有价值、有意义的工作,把你的用户打造成你的一只禁卫军呢?

  放权是以你的业务能力为基础的

  这就好比,作为一个管理者,你自己业务、产品啥都不懂,下属问你一个问题,你一问三不知,那你怎么管好下属?

  在我的用户金字塔模型理论里,我始终强调,运营是处于金字塔最顶端的,你会影响整个用户体系,你的能力,将决定下面各个用户角色能力的上限,你的能力,将决定这个用户金字塔的整体质量。因为用户的能力,一般不太可能超过你(如果一大堆用户能力都超过你了,某种程度上你也可以滚蛋了)。

  所以,我们一定要把自己的业务能力夯实好,所以我常说,运营在积累经验的阶段,一定要多花点时间,多涉猎一些未知的知识。每天工作8小时,还能做好运营,能成为顶级运营的,我这辈子没见过,我也不相信有。运营是以年为单位来计算的。

  如果自己对业务都不熟悉,就直接把本属于自己的工作“放权”给用户,那我觉得这属于偷懒行为。

  放权不等于把自己的工作都交给用户

  一个好的运营,需要有很强的大局观,和主观判断力,什么事情该交,什么事情不该交,是以整个工作模块最优化、效率最高为前提的。

  哪些工作你自己该做,哪些工作需要用户帮你分担,哪些工作可以充分放权,自己心里一定要有数。有些过于复杂的工作,是绝对不可以交给用户的。而且你要考虑用户的生命周期,他每天在你这个平台上总共花费的时间是有限,年头也是有限的。乱放权,会缩短这个周期,或者造成用户反感。

  哪些工作可以放权给用户?

  其实除了宏观的运营规划一类的、领导和公司指派给你的重要工作、非常紧急的工作、涉及公司机密和数据类的工作,等等,运营日常工作至少有一半是可以考虑放权给用户去做的。前提是你得真有一帮靠谱的、真心肯做你的左膀右臂、能力还不错的熟手用户帮你。

  对于社区,我们放权到何种程度,我可以列举一些:

  1、线上的大型、中型、小型活动其实都可以放权。品牌活动不建议放权。

  线下活动的部分工作。

  2、用户组织的运营工作

  比如版主体系,可以放权给高级版主,管理中级、初级版主,比如招聘、培训、考核等工作亦可以放权。对于在社区享有最高威望的老版主,甚至统计工作、某些用户组织也可以放权给他们来管理。

  产品型的用户组织形态的运营管理,也可以借鉴版主体系。

  3、产品的测试、优先体验工作,可以放权给一些核心用户

  4、某些需要发挥集体创意的工作,创意点可以发动用户一起来想,其实我原来做的很多活动创意,并不是我首先想出来的。

  某些产品功能点,亦可以出自用户之口。

  5、日常运营工作,比如社区,置顶、加精、优质内容甄选、评论引导、优质用户推荐等等,都是可以交给用户来做的,这些我就不一一列举了。

  如何培养一帮可以让你大胆放权的用户?

  第一,需要时间,因为好的用户一定是需要用时间来沉淀的。运营本来就不是急功近利的工作,需要养,如果想短时间就出效果,那你不需要做这份工作。这跟管理公司一样,把一个新人培养成一个人才,一定需要时间。

  耐不住性子的运营,一定成不了顶级运营。

  第二,肯和用户一起成长

  你需要花时间和他们熟悉,和他们交心,和他们磨合,还要肯把自己的某些技能传授给用户,允许用户犯错……

  你必须把用户当成你的合作者,你是在和他一起把这个工作做的更加美好,而不是上对下的关系。

  你帮助用户成长的过程,其实也是用户帮助你成长的过程。所以我在任何场合下,从来都说:我首先感谢的,是我的用户。用户是我的老师,他们教给我的,远远比我的领导教给我的多的多。

  第三,建立自己的个人威望和品牌

  这点不需要解释了,我觉得谁都懂。

  第四,提供给用户更多的历练的机会

  跟我们带人一样,如果你每天让他们做重复、枯燥、机械、无聊的工作,一段时间之后,他们一定辞职不干了。你需要帮助他们找到工作乐趣的同时,还需要给他们带来更多的快感,不断的给他们一些新的尝试,检验他们的同时,也让他们的能力得到提高。

  不要怕用户犯错,除非你放权的工作本身就有问题,或者是你的判断有问题,反正那是你自己的问题。

  第五点,授权,而且让所有用户都知道

  让他们帮你打理事情,不授权、藏着掖着,那他们帮你做事可能心甘情愿么?

  我觉得这是基本原则。

  放权用户的时候你自己做什么?

  检查和考核他们的工作效果,帮他们分析问题所在,做的好的给奖励,等等,这些我不做解释了。大家也都懂。

  我想说的是以下的内容——

  放权给用户,有一帮靠谱的用户帮你分担工作,意味着你会有更多的空余时间。你需要做的是利用这些时间,去学习更多的经验、知识和技能,扩充自己的知识面,这样不断的提高能力,你才会更有机会承担更大的责任。

  如果你工作了10天,20天,一个月,每天还在做同样的事情,我可以认为你在学习,夯实自己的工作基础,但工作了1年,2年,3年,依然还在做同样的事情,那我会认为你工作的非常失败、无趣、毫无挑战。

  一个优秀的运营人员,一定是一个综合能力型的人才,以效率更高地完成工作、且省出更多的时间做更多更有挑战性的工作为原则。所以我带人,我会努力提供给他们很多新的思路,给他们尝试新的领域、新的空间,甚至可以学习产品、商务工作等等。当然前提是必须把本职工作做好。

  总结

  我不知道我说这个话题是否显得沉重,也许让很多人醍醐灌顶,也许很多人不以为然。我只是通过我过往的经历,提供一种思路,分享出来,希望大家看看。

  如果你认为做社区运营,就是跟用户聊聊天、每天做做日常工作、做做总结、PP图、做做文案,或者做的是一些比客服高级一点的工作。如果你认为做新媒体运营,就是发发文章、编编段子、做做活动。如果你认为做线下活动运营,就是带着一帮网友乐呵乐呵。那你就大错特错了。

  你真的以为一个网站、一个牛逼轰轰的产品是由公司里的这些人做出来的么?须知,一个版主等于半个官方,一个顶级用户相当于一个运营,你从来都是不是一个人在战斗,如果你足够努力,你可以有成千上万个靠谱的“民间运营”帮你打江山!

  运营的世界,没做过的人,永远不懂!

当里个当,免费的HTML5连载来了《HTML5网页开发实例介绍》连载1

读懂《HTML5网页开发实例详解》这本书

你还在用Flash嘛?帮主早不用了

乔布斯生前在公开信《Flash之我见》中预言:像HTML 5这样在移动时代中创立的新标准,将会在移动设备上获得胜利。

——国际巨头Google、苹果等都支持HTML 5标准,要不要学,你看着办!

BAT三巨头都偷偷用上HTML 5了

HTML 5目前在国内的发展达到了空前的高度,以BAT三大巨头互联网公司为例,他们都已经争先恐后地将HTML 5的新技术融入到现实的开发领域中了。本书的例子会涉及WebQQ、一淘网、大众点评网等公司在HTML 5方向的技术运用情况。

——还不知道BAT是谁?太out了,百度、阿里、腾讯,地球上的国人应该都知道吧。

HTML 5做了哪些改变?

语义性、本地存储、设备访问、连接性、多媒体、平面和三维效果、性能和集成、CSS 3是HTML 5技术的核心,本书不光介绍八大特性的理论,重点是通过实战示例让读者精通它们。

——世界上有八大奇迹,HTML5也有八大特性。

本书真的适合你嘛?

本书帮你从HTML 4时代过渡到HTML 5时代;本书提供现实生活中的应用,包括移动应用和普通PC应用;本书会涉及HTML 5的游戏库、图表库、框架介绍和案例;本书从现实的表单使用场景出发,解决低版本浏览器的兼容问题;本书介绍各种W3C规范来自什么标准,用向何处;本书提供多套作者自己实际应用的跨浏览器的原生解决方案。

——怕HTML 5不兼容?没关系,本书给出了优雅降级和各种跨浏览器兼容方案。

 

 

本书是一本最全的HTML 5技术书,是一本最全的HTML 5案例书,由大众点评网资深前端工程师周遥和聚划算资深前端工程师李春城联袂奉献。所有的实例和框架在这里给读者做一个预览。

 

本书涉及的技术或框架


Modernizr

jQuery

Paper.js

WebGL

SVG

WebRTC

Socket.IO

MVC

Sencha Touch

jQuery Mobile

JQ.Mobi

HTML 5 Boilerplate

Less Framework

Raphael

Highcharts

Three.js

Sublime Text 2

Node.js

Chrome浏览器调试

Fiddler加速

JSONP

JSON

Google 地图

Swig模板

Consolidate.js


 

本书涉及的示例和案例


当前天气的APP

新闻阅读列表APP

一个网站的用户增长曲线图

网页中的3D效果

用Node.js搭建Web Server

销售数据图表

带字幕的视频播放器

手机定位

可拖放文本阅读器

聊天室

排队处理订单

离线留言

新消息提醒

WebQQ的通讯

花开花落的动画

MP3播放器

追踪用户位置

用浏览器拍照和摄像

类iPhone鼠标拖动效果

文件拖放上传

桌面提醒工具

微博信息实时推送

在线代码编辑器

预览网页内容

手机遥控PPT

响应式新闻阅读列表



Taobao客 网站推广实战篇

  如今有良多的人投进到淘宝主止业当外来了,但是有续小少数的淘主们皆正在为自己的网站如何推狭而犯忧,上面人就将人自己的网站推狭的方式引见给各位自创,当然了下脚就不必望了,怕被砖拍。

  第一步:降接搜寻引擎

  网站修佳了之先做的第一件事就是后降接各小搜索,各个搜索引擎的登录进口假如不晓得的就来baidu觅。然后悄悄的等候搜索引擎的支录,正在彼早期间要坚持网站的不时更新这样能力取得搜索引擎的青睐。借有忘住,引擎的蜘蛛是不忧悲iframe本签的,QQ签名,所以网页外绝量不要用iframe本签。为什么要更新呢,这个人们上面再道。

  第两步:加减友谊链交

  加加友谊链接的目标就是为了降下自己网站的外链,当各小引擎正在收录了你的站之后就否以谦天外找链接了,后期找链接要有面耐烦,由于对于圆很注沉pr,不要以为人野拽,是你的话你也这样的,果为pr矮的跟你做链接了对于你来说确定是坏事,但是关于别人来说就有利了。当然了如因有高的pr愿意和你做链接天然是供之不失了,我的第一个链接是pr4的,呵呵很荣幸。找链接要觅和你网站外容相干的网站做,QQ个性签名。做链接之后后site:一上对于圆的高地址,瞅望能否有收录,千万不要找个被K的站做链接,这样只能牵连你。尾页搁放的链接数不要多,最多三十条就够了。多则有信,如果念多做链接,就加到外页来。不要念灭一地加那么少,一地坚持一条就OK。借否以用钱来购下量质的链交,假如您无钱的话能够尝尝,后果非很明显的。

  第三步:坚持更旧

  更旧网坐有两个利益,非主流个性签名,一、是为了争搜寻引擎更忧悲来你的站,假如你的站一个月没有更新一篇文章的话,这些蜘蛛是没有会每天来的,所以你本人要勤劳面。两、就非更新白章能够进步引擎的支录数质,那样便会更轻易被他人觅到你的网站。好比道,假如baidu收录你1000页的话,这么便有能够有1000个己搜寻到你的站,相正假如只支录您一页的话,试答无否能1000个己同时能搜索到你吗?该然了如因你的要害词排实牛B的话该然是能够的,不外关于一个新站来道,后期是很易到达那个后果的,除是做竞价排实。

  给自己的站加加文章很无讲求,有的己以为只需给自人减一篇白章便算更旧了,其真您的设法主意非过错的。绝质给自人的站减一些本人写的西中,所谓本创白章,绝量的缭绕网坐的症结字来做文章,该然外容也是要和本人网坐相远的才止。那样会增添网站的权沉同时遭到引擎蜘蛛的青睐。自而进步要害字的排实。

  当你写了一篇本创文章之先就来一些比拟出名的站收里进去,浅谈地方人才招聘网站的发展趋势,带下自己网站的链接,这样当他人委婉载你的文章的时分也会带下你的链交的,这么你就取得了外联了,同时也进步了自人网站的权沉,是没有是一举少失?个人以为硬文推广是一个最凑效的推狭伎俩。

做了这么多年的内容运营 其实你只是个文字编辑

  随着互联网在中国将近20年的发展,内容领域也从原来傻大黑粗的拼流量,进入了垂直领域的精根细作时代。我相信很多做过互联网运营的小伙伴,一定接触过内容运营,或者专职做内容运营。但是,很多自以为做了很久内容运营的小伙伴,其实只是一个“文字编辑”而已,为什么?

  

 

  1、不要因为你只是一个小运营,你就不思考你的读者是谁

  刚进入的内容领域的新手,最最最容易犯的一个错误是,直接跳进了内容细节的汪洋大海之中,开始翻腾扑滚,却从来没有思考过做的内容是给什么样的人看的。虽然我也确实理解,在每天的工作中,内容运营面对的经常是一堆天量的素材,要从中挑选出符合领导意思的东西且能交付就不错了,哪还能顾得上具体是给什么人看呢?

  但如果你不了解你的用户,你的忙碌终究像一只无头苍蝇。这就是所谓定位的问题,你必须知道你的内容是给谁看的,你的工作才有了方向。比如,到底给用户深度的专业内容好,还是浅层的笑话段子好?其实,这两者根本没有直接可比性,百度知道和知乎都很好,用户不同,则定位不同。

  哪怕你只是刚上岗第一天的新兵,也一定要问问自己:我搞的这些内容,到底是给谁看的?比如,你准备对流失用户做一次召回,那么该推送给他们什么样的内容效果最好呢?是直接把平台上现在最火的内容直接推给他们吗?错!你应该先确认你的流失用户到底是一群怎么样的人?几天不登录定义为流失用户?他们不登录的原因可能是什么?通常来说,召回流失用户效果最好的内容,往往不是现在在平台上最热的内容,因为那是现有活跃用户最爱看的。

  2、不要因为你只是一个小运营,你就不思考内容的维度有哪些

  用户被定位了以后,接下来就到了要不断寻找适合用户的内容,并分发给他们的过程了。这时候最容易犯的另一个错误是,我这儿有一些内容不错,那里也有一些内容不错,我今天给用户这个,明天给用户那个,因为我感觉这些内容都挺适合用户的,不是说用户至上吗?那我都塞给用户,越多越好,应该没有什么问题吧?其实在这个过程中,又犯了没有对内容维度进行系统归类的错误。

  每一类的内容都是有很多的维度的,比如粗浅来分,可以分为事件类、主题类和时间类等等。这些维度在每个垂直领域是不一样的,比如雪球上的内容可以分为A股、港股和美股,同时还可以分为投资理念、市场分析和股市八卦等等。当你确定你的用户以后,你就必须拆分出适合他们的内容维度,根据维度准备一系列的内容给到用户,这就好比一套组合拳打出去才是有效的,东一腿西一掌是不可能克敌制胜的道理一样。但切记,你的维度终究还是和你的用户定位保持一致的,而不是你光凭拍脑袋想出来的。

  3、不要因为你只是一个小运营,你就不思考你的工作效果如何

  新手还容易犯的另一个错误是,他们以为找到了内容,把内容送到用户手上,工作就算结束了。其实,这才刚刚开始。

  当内容被推到前端的时候,我们就可以开始有相关的各种数据了:比如曝光次数,比如转评赞次数,比如打赏数,等等。一段时间内的这些数据,都是绝佳的衡量我们工作的标准(当然这主要是老板的工作)。更重要的是,我们可以持续不断地通过这些数据的增降幅和百分比等情况,看到我们选出的内容的效果,由此不断地调整我们的内容,甚至不断调整我们的定位和维度。

  也许大家都听过MVP的概念了,其实不只产品里有MVP,内容运营里也有MVP。每一个标题,每一篇文章,每一种推送方式,都可以用MVP的方式进行小规模地快速测试,快速反馈,快速迭代(修正)的方式,把我们的用户和内容越来越好的匹配在一起。

  这个过程中,还伴随着数据思维,以及效果具体怎么衡量的问题,就放到以后的文章再展开了。

  这三件事,定位、维度和效果,从确认定位到拆分维度到查看效果,然后根据效果反馈不断修正定位和维度,是一个由始到终又由终到始的循环,把这个循环切入自己日常的内容运营工作当中,不断的打磨自己,成为内容大神指日可待。

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家人健康知音,神玛玛咖知心。
每个人的一生就好象一部电影,而他们就是那部电影裏的主角。有时候他们会以爲自己也是别人电影裏的主角,但是可能他们只是一个配角,只有一个镜头;更说不定他们的片段早被人剪掉了,自己居然还不知道。
分手了,你笑了,我哭了。
对于未来的真正慷慨在于向现在献出一切。--法国
两个人的旅程,相爱是第一步,相守是漫漫长路。爱情不会应允你一个无限美好的未来,但它会给予你力量和信心,一路相伴,不离不弃。